ดังนั้นคุณจึงมีบทบาทความเป็นผู้นำใน บริษัท ใหม่ ขอแสดงความยินดี! เมื่อเข้าไปข้างในคุณจะรู้ว่าจะมีช่วงการเรียนรู้เมื่อต้องจัดการกับความรับผิดชอบใหม่ของคุณ แต่ยังมีปัจจัยที่ผู้คนต้องพิจารณาด้วย
การเป็นหัวหน้าของทีมใหม่ที่สมบูรณ์นั้นหมายถึงการมีอิทธิพลต่อกลุ่มพนักงานที่คุณไม่รู้จักการทำงานร่วมกัน (และกับคุณ) ไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ประสาทดึงใช่ แต่ไม่ใช่เป็นไปไม่ได้!
แม้แต่ผู้นำที่มีประสบการณ์ก็ยังทำผิดพลาดเมื่อจัดการทีมใหม่ ต่อไปนี้เป็นข้อทั่วไปสี่ข้อที่ควรหลีกเลี่ยงหากคุณต้องการทำให้การเปลี่ยนแปลงราบรื่นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับทั้งคุณและรายงานโดยตรง
ความผิดพลาด # 1: การปฏิบัติก่อนทำความเข้าใจ
หากคุณคิดว่าสิ่งแรกที่คุณต้องทำเมื่อเข้าร่วมทีมใหม่คือการเริ่มการเปลี่ยนแปลง - ช้าลง ใช่ส่วนหนึ่งของบทบาทของคุณคือการช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้ดีขึ้นและคุณน่าจะได้รับการว่าจ้างให้นำมุมมองใหม่และแก้ไขกลยุทธ์ที่ล้าสมัยหรือผิดปกติ แต่ไม่สนใจข้อมูลจากสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์โดยเฉพาะผู้ที่อยู่ใน บริษัท มาระยะหนึ่งแล้วจะไม่ชนะแฟน ๆ
คุณจะส่งสัญญาณให้กับทีมของคุณว่าคุณสนใจที่จะแสดงเพียงคนเดียว และมันจะทำให้คุณเสี่ยงต่อการตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งคุณสามารถหลีกเลี่ยงได้หากคุณได้รับบริบท
นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องจัดตั้งคณะกรรมการทั้งหมดเพื่อตัดสินใจเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ คุณเป็นหัวหน้าหลังจากทั้งหมดและบางครั้งก็เป็นหน้าที่ของคุณในการโทรออกครั้งสุดท้าย แต่มุ่งมั่นที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่) ในขั้นตอนทารกและเมื่อเวลาผ่านไป ตอบรับ (และขอ!) การตอบรับจากทีมของคุณก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าและสื่อสารความตั้งใจของคุณอย่างชัดเจนและเชิงรุกเมื่อคุณทำ
ความผิดพลาด # 2: พูดถึง "งานเก่า" อย่างต่อเนื่อง
คุณคิดว่าตัวเองพูดบ่อยเกินไปหรือเปล่า“ ที่งานเก่าของฉันเรา…”? บางทีคุณอาจจะพยายามพิสูจน์ตัวเองด้วยการชนะรางวัลเก่า ๆ หรือคุณอาจรู้สึกสบายใจที่จะพูดถึงช่วงเวลาที่ทุกสิ่งไม่รู้สึกเหมือนเป็นคนต่างชาติ (การเป็นเด็กคนใหม่ในบล็อกไม่ใช่เรื่องง่าย)
นี่คือสิ่งที่: ทีมปัจจุบันของคุณจะปรับคุณอย่างรวดเร็วถ้าคุณพูดถึงสิ่งที่ทำกับ บริษัท ก่อนหน้านี้อย่างต่อเนื่อง พวกเขาต้องการเห็นว่าคุณสามารถ (และเต็มใจ!) เพื่อปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่และคุณสามารถนำและทำงานกับชุดทักษะที่เป็นเอกลักษณ์
ใช่คุณประสบความสำเร็จในสิ่งที่ดีในบทบาทสุดท้ายของคุณ แต่อย่าเพิ่งมีชีวิตอยู่ในอดีต - ถึงเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างชัยชนะใหม่กับสิ่งที่ทีมใหม่ของคุณมีให้
ความผิดพลาด # 3: ซ่อนตัวอยู่ในสำนักงานของคุณ
การปิดประตูสำนักงานของคุณหรือซ่อนอยู่ด้านหลังจอภาพของคุณอาจทำให้คุณไม่สนใจที่จะอยู่กับพนักงานของคุณ
คุณอาจคิดว่า“ ฉันบอกทีมของฉันว่าพวกเขาสามารถมาหาฉันได้ตลอดเวลาด้วยคำถาม” แต่เมื่อพูดไปการกระทำพูดดังกว่าคำพูดและมันอาจเป็นการข่มขู่ให้พนักงานเคาะประตูเจ้านายคนใหม่ จะมีบางครั้งที่คุณจะต้อง (หรือต้องการ) เพื่อปิดประตูและก็โอเค แต่ให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะไม่สร้างกำแพงกั้นระหว่างคุณและทีมของคุณ
ใช้ความพยายามอย่างมีสติเพื่อแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขายินดีที่จะมาขอคำแนะนำหรือแบ่งปันข้อกังวล การเปิดประตูอย่างแท้จริงช่วยให้ "ชั่วโมงทำงาน" หรือโผล่หัวออกทุกสองสามชั่วโมงหรือมากกว่านั้นเพื่อดูว่าทุกคนกำลังทำอะไรอยู่
หากคุณทำงานในสำนักงานเปิดพยายามหลีกเลี่ยงการสวมใส่หูฟังทั้งวันและเมื่อคุณทำได้ให้นั่งใกล้กับทีมของคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดเวลาการประชุมฐานสัมผัสรายสัปดาห์ด้วยรายงานโดยตรงของคุณเพื่อให้คุณมีเวลาเผชิญกับพวกเขาเป็นประจำ - และเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะมีโอกาสพูดคุยกับคุณเสมอ
ความผิดพลาด # 4: เชื่อว่าคุณไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดการทำงานของพนักงานของคุณ
บางคนคิดว่าบทบาทของผู้นำคือการบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไรและตั้งความคาดหวังไว้ แต่มีมากกว่านั้น คุณไม่สามารถถือพนักงานได้โดยเฉพาะรายงานตรงใหม่ที่ต้องรับผิดชอบหากคุณไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงบทบาทของพวกเขาและวิธีการทำงานของพนักงาน
ในขณะที่คุณไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขา แต่คุณต้องการทำมากกว่าเพียงแค่ใส่ใจว่างานที่กำลังทำอยู่ การทำความเข้าใจกับ“ วิธีการ” ของการปฏิบัติงานและ“ การทำงาน” ที่อยู่เบื้องหลังวิธีที่พนักงานของคุณรับมือกับมันจะทำให้ทั้งคุณและทีมของคุณทำงานได้ดีขึ้น คุณจะสามารถจัดการพวกเขาได้ดีขึ้นถึงการรู้จุดแข็งจุดอ่อนและรูปแบบการสื่อสารที่ต้องการและพวกเขาจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นรอบตัวคุณและมีแรงบันดาลใจในการทำงานที่ยอดเยี่ยมด้วยความรู้ที่คุณลงทุน
ใช้เวลาเมื่อคุณเพิ่งเริ่มคุยกับพนักงานแต่ละคนเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำความท้าทายในปัจจุบันของพวกเขาคืออะไรและงานของพวกเขาเหมาะสมกับเป้าหมายของทีมหรือ บริษัท อย่างไร คุณสามารถถามคำถามต่อไปนี้ได้ในตัวต่อตัว:
- คุณกำลังเผชิญกับความท้าทายอะไรที่ทำให้คุณมีผลผลิตน้อยลง?
- สิ่งที่ขาดหายไปจากทีมที่จะช่วยให้ชีวิตของทุกคนง่ายขึ้น?
- คุณต้องการรับข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์อย่างไร
- คุณคาดหวังอะไรจากการเรียนรู้จากฉันที่จะสนับสนุนคุณในบทบาทของคุณ?
- คุณชอบอะไรเกี่ยวกับงานของคุณมากที่สุด?
หรือคุณสามารถให้พวกเขากรอกคู่มือผู้ใช้เล่มนี้เพื่อให้คุณมีข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเกี่ยวกับสไตล์การทำงานของพวกเขา
ข้อผิดพลาดจะเกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มงานใหม่ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการหรือไม่ดังนั้นอย่ายากเกินไปกับตัวเองหากคุณไม่ได้รับสิ่งที่ "ถูกต้อง" ในครั้งแรก แม้แต่การอ่านบทความนี้หมายความว่าคุณใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการเป็นหัวหน้าที่ดีให้กับทีมใหม่ของคุณ - และนั่นเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเข้าร่วม!
สิ่งสำคัญที่สุดคือให้แน่ใจว่าคุณสนุกกับการเริ่มต้นใหม่นี้ - เพราะมันเป็นอีกขั้นตอนหนึ่งในอาชีพการงานของคุณที่จะช่วยให้คุณเติบโตและเป็นผู้นำที่คุณต้องการ
