เคล็ดลับสำหรับการดำเนินการประวัติผู้บริหาร - รำพึง

การสร้างเรซูเม่ของนักฆ่านั้นยากสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ การพูดเกี่ยวกับตัวเราในลักษณะที่แข็งแกร่งและน่าสนใจทำให้เรารู้สึกเหมือนคนอวดดีดังนั้นเราจึงมักจะลดความสามารถของเราลง เราสับสนกันในกฎโครงสร้างที่เรียกว่า เราได้ยินมาว่าเราจำเป็นต้องรวมคำสำคัญที่“ ถูกต้อง” แต่พวกมันคืออะไร? ใครเป็นผู้ตัดสินว่าคำใดเหมาะสมที่สุดและคำใดที่ผิดไป

หากคุณเป็นผู้บริหาร (หรือมุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่ง) คุณจะมีระดับความซับซ้อนเพิ่มขึ้นอีกหนึ่งระดับและไม่ใช่เรื่องเล็ก: คุณต้องทำให้เรซูเม่ของคุณเป็น“ ผู้บริหาร -Y” มากพอที่จะเล่นได้ ลูกบอลกับสุนัขใหญ่

ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่หากคุณกำลังมุ่งหน้าไปที่ C-suite ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับง่ายๆที่จะช่วยให้คุณวางตำแหน่งตัวเองได้ดี

1. สร้างบทสรุปผู้บริหาร

ติงดองวัตถุประสงค์การดำเนินการต่อนั้นตายโดยเฉพาะถ้าคุณเป็นผู้บริหาร

ใช่เรารู้ คุณเป็นคนที่ชอบไปเที่ยวด้วยรายละเอียดพร้อมประวัติที่พิสูจน์แล้วของความสำเร็จที่กำลังมองหาโอกาสที่คุ้มค่าในองค์กรที่กำลังเติบโตซึ่งให้ความสำคัญกับคน พวกเราทุกคนไม่ใช่เหรอ เศษซากที่บอกว่าไม่มีอะไรดำเนินการต่อวัตถุประสงค์ที่ด้านบนและแทนที่ด้วยบทสรุปผู้บริหารระดับสูงที่ทำให้คุณเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับประเภทของบทบาทที่คุณกำลังตามหา

สำหรับผู้บริหารงานลูกค้าของเราโดยทั่วไปแล้วเราจะแสดงสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสี่ถึงห้าที่เน้นถึงคุณค่าของบุคคล (หรือที่เราเรียกว่าเธอ“ แล้วอะไรล่ะ”) เฉพาะกับงานเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังรับบทบาทซีโอโอในภาคการผลิตคุณอาจได้รับประโยชน์จากการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญในวิธีการแบบว่องไวและผู้ที่ผลักดันการเติบโตหรือผลประกอบการที่สำคัญ หรือถ้าคุณรู้ว่าองค์กรที่คุณกำลังเผชิญนั้นกำลังดิ้นรนคุณอาจต้องการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการฟื้นตัว (สมมติว่าคุณเป็นหนึ่งเดียว)

นี่คือประวัติย่อที่มีค่าที่สุดของคุณ เป็นโอกาสของคุณที่จะวางตำแหน่งตัวเองในฐานะ "ตีตบหน้าผาก" อย่างชัดเจนสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำครั้งต่อไปของคุณ ใช้ประโยชน์สูงสุดจากบทสรุปผู้บริหารของคุณ (ต่อไปนี้เป็นวิธีการทำให้ถูกต้องอีกเล็กน้อย)

2. แสดงผลกระทบทางการเงินและธุรกิจอย่างรวดเร็ว

ในขณะที่ผลลัพธ์เชิงคุณภาพนั้นดี - และสามารถช่วยผู้ตรวจสอบให้รู้สึกว่าคุณเป็นคนแบบไหน - ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ทำงานเพื่อเติมเต็มจุดบริหารกำลังมองหาผลกระทบ คุณไม่น่าจะมีบทบาทเป็นผู้บริหารเพียงแค่เป็นคนดี คุณจะได้รับการว่าจ้างให้ทำเงินผลักดันการเติบโตลดค่าใช้จ่ายปรับปรุงการดำเนินงานเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและส่งมอบให้ได้ดี

วิธีที่ดีที่สุดที่จะทำให้ชัดเจนในทันทีว่าคุณรู้วิธีการทำเช่นนี้? แสดงผลลัพธ์ แสดงตัวเลข หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำสิ่งนี้คือการสร้างหัวข้อย่อยในแต่ละงานที่คุณเรียกว่า "ความสำเร็จหลัก" หรือ "ไฮไลท์หลัก" ทำให้สิ่งที่น่าประทับใจเชิงปริมาณเป็นตัวหนามากจนเกินไป ข้อมูลอย่างรวดเร็ว

3. รวมหัวข้อ Core Proficiencies (เสียงกรีดร้อง“ ผู้บริหาร”)

นี่คือการสนทนาคำสำคัญที่ทุกคนต้องการมี ตอนนี้ฉันจะเถียงว่าถ้าคุณเป็นผู้บริหารคุณอาจไม่ควรใช้เวลามากกับการสมัครงานแบบสุ่มสี่สุ่มห้าผ่านแอปพลิเคชันออนไลน์ คุณควรจะเชื่อมต่อเครือข่าย แต่แม้ว่าคำสำคัญไม่จำเป็นจากมุมมองของซอฟต์แวร์การสแกนเรซูเม่คุณยังต้องการมัน คุณต้องแสดงความเชี่ยวชาญหลัก ๆ ที่พูดกับผู้บริหารระดับสูงของคุณ

แม้ว่าจุดแข็งของคุณใน Excel และการควบคุมดูแลพนักงานอาจมีความสำคัญ แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความเชี่ยวชาญระดับผู้บริหาร คุณต้องการเน้นสิ่งต่าง ๆ เช่นการพัฒนาพนักงาน P & L การจัดการการเปลี่ยนแปลงการควบรวมและซื้อกิจการการปรับโครงสร้างกระบวนการกลยุทธ์ระดับโลกและอื่น ๆ วางสิ่งเหล่านี้ในส่วนแบบสแตนด์อโลน (เรียกว่า "พื้นที่ของความเชี่ยวชาญ" หรือ "กำไรหลัก") ภายใต้บทสรุปผู้บริหารของคุณ และถ้าคุณมีทักษะด้านเทคนิคที่คุณรู้สึกว่ายังมีความสำคัญต่อบทบาทในอนาคตของคุณ? จดบันทึกไว้ในตอนท้ายของประวัติย่อในส่วนที่เรียกว่า "ทักษะทางเทคนิค"

4. เลือกไฮไลท์ที่สอดคล้องกับบทบาทเป้าหมายของคุณ

เมื่อถึงระดับผู้บริหารคุณจะต้องภูมิใจในอาชีพอย่างมาก คุณอาจมีความสำเร็จมากมายที่คุณกำลังจะแบ่งปัน แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่ทำต่อผู้บริหารระดับสูงของคุณต่อ นี่ไม่ใช่อัตชีวประวัติ แต่เป็นเอกสารทางการตลาด เป็นเอกสารทางการตลาดที่คุณใช้เพื่อดึงดูดผู้ชมที่เฉพาะเจาะจง ที่กล่าวว่าคุณควรแบ่งปันไฮไลท์อาชีพที่สอดคล้องกับความต้องการหรือข้อกำหนดเฉพาะของบทบาทที่คุณกำหนดเป้าหมายมากที่สุด ทิ้งปุยและทิ้งไฮไลท์ที่ไม่น่าจะมีความสำคัญกับบทบาทต่อไปของคุณ

หากคุณพร้อมที่จะเล่นในลีกที่ยิ่งใหญ่ให้ข้อได้เปรียบที่เหนือกว่า

ดูส่วนนั้น