หากคุณสัมภาษณ์เมื่อเริ่มต้นระยะแรกคุณอาจมีโอกาสได้พบกับเจ้านายในอนาคตของคุณไม่เพียง แต่เป็น CEO ของ บริษัท หรือผู้นำระดับสูงอื่น ๆ และในขณะที่ผู้สมัครงานส่วนใหญ่รู้ว่าพวกเขาควรเตรียมตอบคำถามที่ยากลำบากในขั้นตอนนี้ในกระบวนการ แต่มีจำนวนน้อยเตรียมที่จะถามพวกเขา
แต่คุณควร! นี่เป็นโอกาสสำคัญที่คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ บริษัท แผนงานและศักยภาพของ บริษัท ในรูปแบบที่คุณไม่สามารถทำได้จากบทความ TechCrunch หรือ LinkedIn ที่ บริษัท ของฉัน InstaEDU ฉันได้พบกับผู้สมัครทุกคนที่เข้าสู่การสัมภาษณ์รอบสุดท้ายและฉันก็ให้โอกาสผู้คนในการถามคำถาม เป้าหมายของคุณเมื่อพบกับ CEO หรือผู้ก่อตั้งควรทำความเข้าใจถึงคุณค่าโดยรวมเป้าหมายและเส้นทางการเคลื่อนที่ของ บริษัท ดังนั้นหากคุณได้รับข้อเสนอคุณจะรู้ว่าเป็น บริษัท ที่คุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งหรือไม่
ต่อไปนี้เป็นคำถามสี่ข้อที่ผู้สัมภาษณ์เริ่มต้นควรถาม
1. บริษัท ประสบความสำเร็จในลักษณะใด?
ที่ บริษัท ที่กำลังเติบโตมีการตัดสินใจที่ไม่สิ้นสุดที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของ บริษัท และผลลัพธ์ในที่สุด ในขณะที่คุณจะไม่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนในอนาคตการเข้าใจทิศทางทั่วไปที่ผู้ก่อตั้งต้องการเริ่มต้นจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าเป็น บริษัท ที่คุณคิดว่าคุณต้องการทำงานเพื่อตอนนี้หรือไม่ หนึ่งปีนับจากนี้และในอีกห้าปี
ตัวอย่างเช่นพวกเขาค่อนข้างจะได้มาโดยเร็วที่สุดหรือสร้าง บริษัท เดี่ยวขนาดใหญ่? หากก่อนหน้านี้มีประโยชน์ที่จะเข้าใจว่าทำไมพวกเขาต้องการได้มา - ขนาดของตลาดไม่ใหญ่พอหรือไม่ พวกเขาคิดว่าพวกเขาจะหมดเงินทุนก่อนที่จะทำกำไรได้หรือไม่? ถ้าอย่างหลังภารกิจของ บริษัท คืออะไร? ปัญหาใหญ่อะไรที่จะแก้ปัญหาที่ไม่ได้แก้ในวันนี้
2. ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท คืออะไร?
CEO ระดับเริ่มต้นเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขา แต่พวกเขายังตระหนักถึงอุปสรรคที่มีอยู่บนเส้นทางสู่ความสำเร็จ และการทำความเข้าใจกับสิ่งที่ บริษัท เชื่อว่าความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดนั้นสามารถช่วยคุณประเมินว่าอนาคตของ บริษัท จะแน่นอนหรือไม่แน่นอน
ความเสี่ยงมาในทุกรูปแบบและทุกขนาด แต่การรู้ว่า บริษัท เชื่อว่าเงินการใช้ผลิตภัณฑ์หรือคู่แข่งเป็นอุปสรรคสำคัญที่สุดต่อความสำเร็จจะทำให้คุณเข้าใจว่า CEO กำลังคิดอย่างไรเกี่ยวกับอนาคต ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มองว่าเงินเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดซีอีโอน่าจะเน้นไปที่ตัวเลขรายได้และการระดมทุน ในทางกลับกันหากการดำเนินการผลิตภัณฑ์เป็นความเสี่ยงหลักคุณอาจค้นพบวัฒนธรรมของ บริษัท ที่สร้างขึ้นรอบ ๆ ทีมผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็เป็นเรื่องดีที่จะรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรและคำถามนี้สามารถช่วยให้คุณเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นเบื้องหลัง
3. รันเวย์ปัจจุบันคืออะไรและแผนการระดมทุนในอนาคตคืออะไร
คำถามนี้ไม่ค่อยถูกถาม แต่สำคัญมาก ในฐานะพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพมีระดับความเสี่ยงที่แตกต่างกันระหว่างการเริ่มต้นที่มีเงินสดสองสามปีในธนาคารเมื่อเทียบกับการเริ่มต้นที่ใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของเงินทุนและต้องการเพิ่มเร็ว ๆ นี้เพื่อดำเนินการต่อ
ยิ่งรันเวย์ของ บริษัท นานขึ้นเมื่อคุณเข้าร่วมมากขึ้นความปลอดภัยในงานของคุณ (โดยทั่วไป) ในทางกลับกันการเข้าร่วมในช่วงเวลาที่การพิจาณา (เช่นเมื่อความกดดันในการเพิ่มครั้งต่อไป) สามารถช่วยเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของคุณ - แต่คุณยังเสี่ยงที่ บริษัท จะไม่สามารถเพิ่มและคุณจะ จะกลับมาในตลาดงานด้วยตัวเลือกหุ้นที่มีค่าในไม่กี่เดือน
4. การเติบโตในปัจจุบันคืออะไร?
หากคุณเข้าร่วมทีมเริ่มต้นคุณควรได้รับตัวเลือกหุ้นและตัวเลือกเหล่านั้นเป็นการลงทุนในนามของคุณ เช่นเดียวกับที่นักลงทุนจะไม่ใส่เงินโดยไม่เข้าใจวิถีการดำเนินงานของ บริษัท คุณไม่ควรใช้เวลาของคุณ (และอาจลดค่าจ้าง) โดยไม่ต้องประเมินศักยภาพของ บริษัท
มีหลายสิ่งที่เป็นปัจจัยในเรื่องนี้ (เช่นประสบการณ์และศักยภาพของทีมผู้บริหารขนาดของตลาดในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้กลยุทธ์การซื้อของลูกค้าของทีม) แต่อัตราการเติบโตของ บริษัท จะทำให้คุณแอบสูงสุด จากคำถามหลักที่ธุรกิจต้องตอบ: นี่เป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการใช้จริงหรือไม่?
ในบางช่วงของการสัมภาษณ์ผู้ก่อตั้งควรถามว่าคุณมีคำถามหรือไม่ การมีสี่สิ่งเหล่านี้พร้อมที่จะไปแสดงว่าคุณทำการบ้านเสร็จแล้วและกำลังคิดเกี่ยวกับตัวชี้วัดและแนวโน้มที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ใหม่ของคุณ
