ฉันจะสะเพร่าเขียนบทความเกี่ยวกับทีมโดยไม่ต้องใช้นักเก็ตเก่าคนนี้ดังนั้นฉันจะเอามันออกไปให้พ้นทางแล้วเราจะไปต่อได้ ไม่มี“ ฉัน” ในทีม ที่นั่นฉันพูดมัน แต่ตอนนี้ฉันพิมพ์มันออกมาฉันสังเกตเห็นว่ามันเป็นแอนนาแกรมของคู่ครอง ฟังดูดีขึ้นแล้วใช่ไหม ทีมของคุณสามารถเป็นคู่หูเพื่อนที่ดีที่สุด และถ้าเป็นกรณีของคุณจริงๆขอแสดงความยินดี: คุณได้แจ็คพอตทำงานแล้ว
แต่ในทางกลับกันบางครั้งพวกเขาอาจเป็นแหล่งรวมของการปะทะกันของบุคลิกภาพการเข้าใจผิดรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันและ - สงสัยเล็กน้อยหลังจากนั้น - ประตูหมุนของเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีความสุข อะไรคือปัจจัยที่ทำให้หน่วยที่มีประสิทธิภาพและลื่นไหลในขณะที่ปัจจัยอื่น ๆ ไม่สามารถจัดระเบียบการชิมเบียร์ฝีมือในสุภาษิตในโรงเบียร์ศิลปะได้?
สำหรับฉันมีปัจจัยสี่อย่างคือกระบวนการสภาพอากาศโฟกัสและการไหล (ไม่ต้องกังวลฉันจะอธิบาย) หากคุณไม่มีความสมดุลในประเด็นที่สำคัญเหล่านี้ทีมของคุณน่าจะเป็นสถานที่ที่ตึงเครียดและใช้เวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ดังนั้นหากคุณต้องการปรับปรุงวิธีการทำงานร่วมกันของทุกคนโปรดอ่าน:
1. กระบวนการ
คุณอาจเป็นกลุ่มอัจฉริยะที่สร้างสรรค์ แต่ถ้าไม่มีโครงสร้างบางอย่างเอาท์พุทไม่น่าจะเป็นแรงบันดาลใจที่ ทุกทีมไม่ว่าจะทำหน้าที่อะไรต้องใช้กระบวนการ - และฉันก็ไม่ได้หมายถึง "สิ่งต่าง ๆ เป็นอย่างไร" ฉันกำลังพูดถึงกระบวนการของผู้คนด้วย
ทุกคนมีจุดประสงค์ชัดเจนทั้งเป็นรายบุคคลและเป็นทีมหรือไม่? มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นและทุกคนรู้ว่าใครจะทำงานกับในโครงการเฉพาะ? พวกเขามีการผสมผสานของทักษะและรูปแบบที่เหมาะสมเพื่อเติมเต็มซึ่งกันและกันอย่างมืออาชีพและเจลในระดับส่วนบุคคลด้วยหรือไม่?
หากผู้คนไม่ทราบว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนสัมพันธ์กับใครและประเด็นของมันคืออะไรคุณก็มีปัญหา เมื่อคุณปิดกั้นสิ่งเหล่านี้ทุกคนสามารถหายใจได้ปลอดภัยในความรู้ที่พวกเขาทำในสิ่งที่ถูกต้องด้วยเหตุผลที่ถูกต้องและด้วยคนที่ดีที่สุด
2. โฟกัส
วิสัยทัศน์ของทีมของคุณคืออะไรและสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในเรื่องนี้หรือไม่? เพราะถ้ากลุ่มของคุณขาดภารกิจที่แข็งแกร่งมันก็จะขาดพลังและความเชื่อในตัวเอง วิสัยทัศน์ร่วมกันนำมาซึ่งความรับผิดชอบความมุ่งมั่นในการทำสิ่งต่างๆและความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะส่งมอบ นอกจากนี้ยังทำให้คุณทุกคนโดยอัตโนมัติในด้านเดียวกันและนับว่ามากเมื่อคุณเลียบไปตามไม่พอใจและมองหาบางสิ่งที่จะเชื่อ
และถ้าคนของคุณล่องลอยไปอย่างไร้จุดหมายความสนใจก็เปลี่ยนไปตามการทบทวนทุก ๆ ไตรมาสนี่เป็นโอกาสที่ผู้นำที่แข็งแกร่งต้องใช้หางเสือจริงๆรวบรวมกองทัพและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมเหมือนชีวิตของพวกเขา คุณจะต้องส่งเสริมวัตถุประสงค์ของ บริษัท และภารกิจของกลุ่มและจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย
3. ภูมิอากาศ
ถ้าคุณสามารถทำรายงานสภาพอากาศเกี่ยวกับคนที่คุณทำงานด้วยคุณจะพูดว่าอย่างไร มันจะมองไปทางเหนือพายุที่มีเมฆดำเคลื่อนเข้ามาไหม? หรือคุณกำลังมองไปข้างหน้าถึงแสงแดดที่ไม่แตกสลายหลายสัปดาห์? ตกลงสิ่งเหล่านี้เป็นสองขั้วสุดโต่งและทีมส่วนใหญ่จะแตกต่างกันไปตามผู้คนปริมาณงานและการมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง - แต่มีคำที่ตรงไปตรงมาที่ริมฝีปากของคุณ
ทีมต้องการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จนั่นคือสาเหตุที่พวกเขามีอยู่ แต่ถ้าผลผลิตออกมาด้วยความเคารพความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือนั่นก็น่าจะเป็นประตูหมุนขนาดใหญ่ในสำนักงานที่เพิ่งหมุนไปเรื่อย ๆ การสร้างบรรยากาศที่ทุกคนรู้สึกว่าเป็นคนตรงไปตรงมาซึ่งการเคารพซึ่งกันและกันเป็นค่าเริ่มต้นและที่ทุกคนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่ใช่เรื่องง่ายหรือรวดเร็ว แต่มันจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
4. การไหล
ถ้าคุณเคยทำงานเป็นทีมอย่างสมบูรณ์แบบ เหมือนที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับการมีความรักถ้าคุณไม่แน่ใจคุณก็ไม่ได้ และถ้าคุณมีแล้วคุณจะจำได้ว่ามันเป็นช่วงเวลาที่สงบสุขเร้าใจแรงบันดาลใจจากเลือดไปสู่หัวของอาชีพของคุณ
กลุ่มคนที่ไหลลื่นเป็นสิ่งที่สวยงาม นวัตกรรมว่องไวเต็มไปด้วยความคิดมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการและทำงานอย่างกลมกลืนอย่างแท้จริง และในทางกลับกันทีมที่แต่ละคนทำงานโดยปราศจากเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานร่วมกันและความไว้วางใจสามารถเป็นที่น่าเกลียดได้เช่นกัน อาจต้องใช้เวลานานมากในการทำงานให้เต็มที่ - ทุกคนจะต้องอยู่บนเรืออย่างเต็มที่และคนเดียวอาจเป็นการต่อสู้ที่ยากลำบาก แต่เมื่อคุณอยู่ในทุกอย่างเป็นไปได้
ดังนั้นหากคุณเป็นผู้นำของทีมที่ไม่ได้ทำงานและคุณไม่สามารถเข้าใจได้ว่ามีอะไรผิดปกติ - คิดเกี่ยวกับความสมดุลของสี่เสาหลักของกระบวนการโฟกัสสภาพภูมิอากาศและการไหล ใช่ฉันรู้ว่าการเปลี่ยนเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพสูงนั้นอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัวหากไม่เป็นไปไม่ได้ แต่โดยการดูจากแต่ละปัจจัยเหล่านี้คุณสามารถเริ่มสร้างกลยุทธ์ที่จะนำคุณไปสู่ความสำเร็จของทีมอย่างแท้จริง
