คุณเคยได้รับคำติชมอย่างตรงไปตรงมาจากหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับการทำงานของคุณหรือไม่? เมื่อ บริษัท จำนวนมากให้ความสำคัญกับการตรวจสอบประสิทธิภาพและการสื่อสารที่ดีขึ้นคำตอบก็น่าจะใช่ แต่ผู้คนโดยไม่คำนึงถึงชื่อมีแนวโน้มที่จะกลัวการสนทนาแบบตัวต่อตัว
ฉันเข้าใจแล้ว ไม่มีใครคาดหวังว่าจะได้รับคำติชมเชิงลบ (เป็นส่วนประกอบทั่วไปของการสนทนาระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง) แต่การเรียนรู้วิธีการทำงานกับการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เป็นทักษะที่ควรค่าแก่การเรียนรู้ การได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการที่คุณทำและวิธีการปรับปรุงสามารถเป็นสิ่งจำเป็นต่อการพัฒนาวิชาชีพดังนั้นจึงไม่ควรเป็นสิ่งที่ทำให้คุณวิตกกังวล
แม้ว่าคำชมเชยเกี่ยวกับการแสดงของคุณมักจะได้รับการต้อนรับอย่างรวดเร็วมากขึ้นหากพวกเขาไม่ชัดเจนหรือมีเสียงทั่วไปคุณก็เดินออกไปโดยไม่ต้องทำงานอะไรมากมาย หากคุณต้องการที่จะทำให้เก่งเติบโตและประสบความสำเร็จคุณต้องทำให้แน่ใจว่าคุณได้รับความเห็นที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
สถานการณ์ที่อธิบายไว้ด้านล่างจะช่วยให้คุณได้รับข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์จากผู้จัดการของคุณซึ่งคุณสามารถนำไปใช้กับอาชีพของคุณได้
1. ข้อเสนอแนะที่คลุมเครือ
นี่อาจเป็นความคิดเห็นที่ง่ายที่สุดในการให้พนักงานที่ไม่ได้ทำสิ่งใด ๆ ที่ไม่ดี แต่ผู้ที่ไม่จำเป็นต้องทำสิ่งใดให้โดดเด่นและก็ไม่เป็นประโยชน์ หากคุณต้องการได้รับสิ่งที่มีค่าจากการประชุมอย่าเพิ่งพูดขอบคุณ กดผู้จัดการของคุณเบา ๆ ด้วยการขอให้มีรายการเพิ่มเติมคุณจะเห็นว่าเขานำพาการสนทนากลับไปยังตำแหน่งปัจจุบันของคุณหรือเปิดโครงการที่มีศักยภาพที่คุณสามารถมีส่วนร่วมได้ หากเป็นอดีตอาจหมายถึงคุณต้องการเวลาเพิ่มเพื่อทำหน้าที่ที่คุณมีก่อนที่จะเพิ่มสิ่งอื่นใดในจานของคุณ
2. ข้อเสนอแนะที่ว่างเปล่า
เธอให้ความคิดเห็นกับคุณ แต่มันมีข้อ จำกัด และเป็นเรื่องทั่วไป มีไม่มากที่คุณสามารถทำงานร่วมกับเมื่อคุณได้รับความคิดเห็นแบบ run-of-the-mill เหล่านี้ซึ่งเป็นสาเหตุที่คุณต้องเตรียมพร้อมเสมอ หากคุณไม่มีการประชุมแบบตัวต่อตัวบ่อยครั้งให้ดูการประชุมว่าเป็นโอกาสที่หาได้ยากในการหารือเกี่ยวกับปัญหาภาพใหญ่ ทำให้ชัดเจนว่าคุณเปิดรับความรับผิดชอบมากขึ้นและคุณยินดีต้อนรับโอกาสที่จะทำให้ชีวิตของเธอง่ายขึ้น เมื่อเธอเริ่มพูดถึงความต้องการและเป้าหมายของเธอคุณสามารถเติมความคิดลงไปในช่องว่าง
การระดมสมองความรับผิดชอบใหม่ยังช่วยให้คุณเปลี่ยนการอภิปรายไปสู่เป้าหมายและแรงบันดาลใจของคุณเอง เมื่อการสนทนาเคลื่อนไปสู่พื้นที่ที่เพิ่มขึ้นคุณสามารถถามคำถามเช่น“ คุณเห็นฉันเหมาะสมกับความคิดริเริ่มนี้ภายในปีหน้าหรือไม่” เพื่อรับรายละเอียดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิถีการเติบโตของคุณ
ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้เกณฑ์แตกต่างกันเล็กน้อยในการประเมินทีมของพวกเขา แต่ไม่ว่าเจ้านายของคุณจะพูดอย่างไรในการตรวจสอบประสิทธิภาพคุณสามารถช่วยตัดสินว่าบทสนทนาจะไปที่ใดโดยการถามคำถามเฉพาะที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการสาเหตุและเวลา คุณเก่งในบทบาทของคุณ
