ดังนั้นหัวหน้าคนใหม่ของคุณก็คือคนใหม่ - ทั้งที่ บริษัท เป็นผู้จัดการหรือทั้งสองอย่าง แม้ว่าสิ่งนี้จะน่าตื่นเต้น แต่ก็สามารถนำไปสู่ความท้าทายที่คุณไม่เคยพบมาก่อน ใช่บุคคลนี้ (หวังว่า) มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะทำงาน แต่ไม่เขาหรือเธอจะไม่เป็นผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่วันแรก
ดังนั้นคุณจะรับมือกับสถานการณ์นี้ได้อย่างไรโดยไม่ปล่อยให้บุคคลนั้นส่งผลกระทบต่อการทำงานหรือความเป็นอยู่ทั่วไปของคุณ มีกลยุทธ์บางอย่างที่ฉันเลือกหลังจากอยู่ในตำแหน่งนี้สองสามครั้ง - พวกเขาไม่เพียง แต่ทำให้ง่ายขึ้น แต่ยังเพิ่มอาชีพของฉัน
1. เสนอเพื่อช่วยเหลือ
การเป็นผู้จัดการคนใหม่อาจทำให้คุณรู้สึกโดดเดี่ยวและเหงานิดหน่อย ดังนั้นให้ดูสิ่งที่เจ้านายใหม่ของคุณกำลังดิ้นรนและพยายามระบุโอกาสที่คุณสามารถเข้ามาช่วยเหลือ
บางทีเขาอาจมีปัญหาในการถกเถียงเรื่องอัปเดตของทีมจากทุกคนหรือหาทางจัดการเอกสารสำคัญ ๆ หรือแม้แต่ต้องดิ้นรนกับเทคโนโลยีภายในของ บริษัท หากคุณมีความรู้เสนอมือ และถ้าคุณไม่มีสิ่งนั้น แต่คุณมีเวลาเสนอที่จะทำสิ่งที่คุณรู้ว่าจะทำอย่างไร แน่นอนว่าเขาสามารถทำสเปรดชีตเสร็จในสัปดาห์นี้ แต่เสนอที่จะทำในวันนี้ดังนั้นจึงเป็นสิ่งหนึ่งที่เขาคิดไม่ถึง
คุณจะได้รับคะแนนบราวนี่ และ มีศักยภาพที่จะเป็นคนขวามือคนใหม่ของเขา
2. ใช้ความคิดริเริ่ม
เป็นไปได้ว่าเจ้านายของคุณกำลังยุ่งอยู่กับการเรียนรู้ความรับผิดชอบใหม่ของเขาหรือเธอที่เธอไม่ได้มุ่งเน้นไปที่โครงการใหม่หรือแม้กระทั่งอุปกรณ์ต่อพ่วงหากพวกเขาไม่สอดคล้องกับเป้าหมายหลักของแผนก (ไม่ว่าสัญญาพวกเขาจะเป็นอย่างไร - ลึกพวกเขาได้คุยกับผู้จัดการคนก่อนหน้านี้)
เมื่อผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของฉันเริ่มทำงานในบทบาทของเธอโดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท ฉันสังเกตเห็นว่าความพยายามในการสร้างบล็อกและโซเชียลมีเดียของเราเริ่มล่าช้า แทนที่จะนั่งดูรอบ ๆ ที่ราบสูงผู้ติดตามของเราฉันจัดประชุมกับเธอแสดงให้เธอเห็นสิ่งที่จะได้รับจากการรักษาแพลตฟอร์มบรรณาธิการและโซเชียลของเราเสนอที่จะรับมันและตั้งเวลาที่ดีสำหรับฉันเพื่อเติมเต็มเธอ กำลังดำเนินการ เธอตอบตกลง.
การสนทนาครั้งนั้นจบลงด้วยการเปิดประตูให้ฉันมากมายทั้งใน บริษัท และนายจ้างที่มีศักยภาพอื่น ๆ นอกจากนี้เจ้านายของฉันชื่นชมอย่างมากว่า เธอ ดูดีในกระบวนการเช่นกันซึ่งไม่ใช่วิธีที่ดีในการเริ่มต้นความสัมพันธ์ใหม่
3. เล่นพร้อมกับ Micromanaging ของบอส (ตอนแรก)
เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะใช้งานไมโครพาร์คในสัปดาห์แรกของการทำงาน ในขณะที่มันง่ายที่จะกบฏเมื่อปลอมครั้งแรกขอให้เจ้านายใหม่ของคุณทำ (“ เธอต้องการแก้ไขอีเมลลูกค้าทุกคนที่ฉันส่งออก!”) สูดลมหายใจลึก ๆ และจำไว้ว่าสิ่งนี้อาจไม่ถาวร แต่มันอาจเป็นวิธีที่ผู้จัดการของคุณจะได้รับการวางที่ดินและเรียนรู้ไม่เพียง แต่สิ่งที่คุณทำ แต่วิธีที่มันเล่นเป็นความพยายามที่ยิ่งใหญ่ของทีม
อย่างไรก็ตามหากพฤติกรรมนี้ยังคงดำเนินต่อไป (หรือแย่ลง) คุณควรพิจารณาดำเนินการอย่างแน่นอน ไม่รู้สึกว่าคุณสามารถพูดคุยกับหัวหน้างานของคุณล่วงหน้าเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือยัง ลองนำหน้ามัน ตัวอย่างเช่นคุณรู้หรือไม่ว่าผู้จัดการของคุณกำลังขอให้ดูอีเมลลูกค้าก่อนที่จะส่งออกไป ส่งร่างจดหมายถึงเขา ก่อนที่ เขาจะขอให้พิสูจน์ว่าคุณอยู่เหนือเกมของคุณ
ในกรณีส่วนใหญ่ผู้จัดการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนใหม่) กำลังมองหาคนที่พวกเขาสามารถไว้วางใจให้ทำงานของตัวเองได้ ยิ่งคุณแสดงให้คนนี้เห็นว่าเธอไม่ต้องกังวลกับคุณเร็วเท่าไหร่เธอก็จะรีบถอดคุณออก
4. อย่ายิงทุกไอเดียใหม่ที่เจ้านายของคุณมี
เพียงเพราะผู้จัดการของคุณเป็นคนใหม่ไม่ได้หมายความว่าเขาไม่มีความคิดที่ดี ในความเป็นจริงเขาได้รับการว่าจ้างอย่างดีเลิศเพราะเขาทำ อย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้หมายความว่าเขาจะเดินเข้ามาในประตูและรู้ทันทีว่าแนวคิดใดที่เหมาะ กับ บริษัท ของคุณ ดังนั้นแทนที่จะปฏิเสธและเพียงแค่พูดว่า“ เราทำสิ่งนี้มาตลอด” อธิบายว่าทำไม (เป็นรายการคลาสสิคอย่าบอกสถานการณ์)
หนึ่งในผู้บังคับบัญชาคนใหม่ของฉันรู้สึกว่าทีมของเรามีการแยกส่วนและแนะนำให้เริ่มต้นเครือข่ายอีเมลเพื่ออัปเดตกันด้วยความก้าวหน้าประจำวันของเรา ในขณะที่ความคิดของเธอสมเหตุสมผลทีมของเรารู้ว่าสิ่งนี้จะน่ารำคาญอย่างรวดเร็ว แต่แทนที่จะ“ ตอบกลับทั้งหมด” กับเธอโดยไม่บอกฉันบอกเธอแบบตัวต่อตัวว่าฉันรักความคิดของเธอ (เราแยกส่วนเกินไป!) และฉันต้องการเสนอคำแนะนำ: ถ้าเราทำสิ่งนี้กับ Slack แทน ? ฉันอธิบายว่าดีกว่าอีเมลจริง ๆ เพราะ Slack มีประสิทธิภาพมากกว่า (ไม่พูดถึงกล่องจดหมายทั้งหมดของเราจะไม่ถูกอุดตันด้วยข้อความที่ไม่เกี่ยวข้อง) แทนที่จะช่วยลดความคิดของเธอฉันช่วยให้เธอทำให้มันแข็งแกร่งขึ้น
การมีคนรับผิดชอบคนใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องลากจูงจริง ๆ แล้วมันอาจเป็นโอกาสทางอาชีพที่สำคัญและน่าตื่นเต้นถ้าคุณปล่อยให้มันเป็นจริง!
