Skip to main content

4 กลยุทธ์สำหรับการประชุมเครือข่ายแบบตัวต่อตัว

Provini: Peri, Piccione, Ciupilan, Cardamone - Il Collegio 4 (มิถุนายน 2026)

Provini: Peri, Piccione, Ciupilan, Cardamone - Il Collegio 4 (มิถุนายน 2026)
Anonim

ลองหน้ามันเถอะเครือข่ายอาจอึดอัดใจ

หากคุณซื่อสัตย์ในการทำธุรกิจเครือข่ายคุณอาจพูดกับที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญหรือเพื่อนร่วมงานอาวุโสมากกว่า“ คุณสำคัญกว่าฉันและคุณมีบางสิ่งที่ฉันต้องการ - ไม่น่าเชื่อเลย” แนะนำ.

จากนั้นอีกครั้งหากคุณขี้อายเกินไปคุณอาจเดินออกไปจากการสนทนาเครือข่ายโดยไม่ได้มีโอกาส

นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการประชุมประเภทการสัมภาษณ์ที่ให้ข้อมูลซึ่งคุณนั่งคุยกับคนแปลกหน้าเกี่ยวกับกาแฟเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องส่วนตัวอย่างเข้มข้น: อาชีพของคุณ - และคนอื่น ๆ สามารถช่วยได้บ้าง

แต่เมื่อคุณได้คะแนนหนึ่งในการประชุมเครือข่ายแบบหนึ่งต่อหนึ่งคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการวางแผนและการเตรียมการเล็กน้อย นี่คือกลยุทธ์อัจฉริยะบางประการที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้

1. มีจุด

คนที่คุณนั่งด้วยไม่ใช่ผู้อ่านใจ เขาหรือเธออาจรู้โดยทั่วไปว่าคุณต้องการงานและเขาหรือเธอโดยทั่วไปอาจช่วยคุณได้ แต่การสร้างการสนทนาเกินกว่าที่เป็นความรับผิดชอบของคุณ

ดังนั้นคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการออกจากการประชุมโดยเฉพาะ คุณต้องการที่จะรู้ว่าคุณชอบงานหรือ บริษัท จริงหรือไม่หรือคุณมีคุณสมบัติเหมาะสมกับงานหรือไม่? คุณต้องการคำแนะนำจากคนในที่มีรองเท้าที่คุณอยากจะก้าวเข้าไป? หรือคุณเพียงแค่ต้องการให้ชื่อของคุณและเผชิญหน้ากับมันหลาย ๆ ครั้งที่เป็นไปได้?

รู้เส้นทางที่คุณกำลังจะลงจากนั้นให้ชัดเจนในช่วงเริ่มต้นของการประชุม ลอง“ ขอบคุณมากที่ได้พบกับฉันเจสัน ฉันต้องการให้สมองของคุณรู้ว่าการทำงานกับ Facebook เป็นอย่างไร” หรือ“ ลอว์เรนฉันชอบที่จะได้ยินเกี่ยวกับตำแหน่งของคุณมากขึ้นเพื่อดูว่ามันเหมาะสมกับฉันไหม” ด้วยข้อมูลนี้ผู้ติดต่อของคุณสามารถ ช่วยได้จริง - แทนที่จะนั่งที่นั่นสงสัยว่า“ คนนี้ต้องการอะไรกันแน่”

2. รับบน Google

การหางานทำอาจเป็นไปโดยอัตโนมัติเกินไปในวันนี้ เรามักจะผลักไสงานค้นหาของเราเพื่อเรียกดูโพสต์ส่งอีเมลไปที่อีเทอร์ไซเบอร์และอธิษฐานเพื่อตอบสนอง

แต่การประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ของคุณในการทำให้กระบวนการนี้เป็นมนุษย์ ดังนั้นอย่าเสียเวลากับใครซักคนในการถามคำถามพื้นฐานที่คุณสามารถหาได้ใน Google แทนเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคคลนี้ล่วงหน้า ศึกษาเส้นทางอาชีพของเขาหรือเธอและความคิดและโครงการที่พวกเขาสนใจจริง ๆ

จากนั้นร่างรายการคำถามเพื่อถามในที่ประชุมมั่นใจว่าสิ่งที่คุณถามจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่คุณไม่สามารถได้รับจากการค้นหาอัตโนมัติบนคอมพิวเตอร์ของคุณที่บ้าน นี่คือตัวอย่างบางส่วน:

  • คุณต้องการให้คุณรู้อะไรเมื่อคุณเริ่ม?
  • คุณเลือกอุตสาหกรรมงานหรือ บริษัท นี้มาจากคนอื่นอย่างไร
  • ดูเหมือนว่าตำแหน่งส่วนใหญ่ในสนามต้องมีความเชี่ยวชาญในจำนวนหนึ่ง นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับงานหรือฉันต้องสร้างประสบการณ์มากขึ้นเป็นอันดับแรกหรือไม่?
  • ถ้าฉันได้สัมภาษณ์ บริษัท ของคุณสัปดาห์นี้คุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ฉัน
  • อะไรคือส่วนที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดของงานของคุณ?
  • คุณคิดอย่างไรเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งผู้จัดการการจ้างงาน
  • ทุกสิ่งที่เราพูดถึงมี บริษัท หรือบุคคลอื่นที่ฉันควรทำการวิจัยหรือไม่?
  • 3. อย่าเห็นแก่ตัว

    อย่าลืมกรอบการประชุม - คนนี้กำลังทำสิ่งที่ชอบและคุณควรทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้สะดวกสำหรับเขาหรือเธอเท่าที่จะทำได้ ซึ่งหมายความว่า: อย่าจับตัวประกันเวลาอย่าพูดคุยมากกว่าคนอื่นและไม่ต้องแนบประวัติส่วนตัวที่ไม่พึงประสงค์ไว้ในหน้าของใครก็ตาม ตามกฎทั่วไปคุณควรพูด 30% ของเวลาสูงสุด

    ในขณะเดียวกันก็เป็นการสนทนาส่วนตัวไม่ใช่การซักถาม มันโอเคที่จะพูดถึงงานอดิเรกหนังสือเล่มโปรดและความสนใจทั่วไป หากมีคนชอบคุณเขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะจดจำคุณและมีแนวโน้มที่จะแนะนำคุณสำหรับตำแหน่งในอนาคต

    4. ขอบคุณ

    ไม่ฉันไม่ได้หมายถึงการเขียนติดตามผู้ตัดคุกกี้blaséขอบคุณอีเมล ทุกคนทำอย่างนั้น

    แต่ให้คิดว่าการประชุมครั้งนี้เป็นรากฐานของความใกล้ชิดและประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพ (อย่างน้อย) หรือความสัมพันธ์ (อย่างน้อยที่สุด) ในคำอื่น ๆ ไม่ได้มีเพียงการประชุมหนึ่งครั้งและจากนั้นย่อหย่อนพื้นผิวโลก อย่าลังเลที่จะส่งรายชื่อผู้ติดต่อของคุณบทความที่น่าสนใจหรือบันทึกการติดตามไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับความคืบหน้าในการหางาน เน้นสิ่งหนึ่งหรือสองสิ่งที่คุณใช้จากการประชุมที่ช่วยได้จริงๆ

    แน่นอนว่าคุณไม่ใช่เพื่อนที่ดีที่สุดและพบเจอใครซักครั้งหนึ่งไม่ได้ให้สิทธิ์คุณทำกล่องจดหมายเข้า แต่ให้ผู้ติดต่อของคุณอยู่ในวง - หากพวกเขาตกลงที่จะพบกับคุณฉันรับประกันได้ว่าพวกเขาจะชอบที่จะได้ยินว่าพวกเขาช่วย