Skip to main content

4 ครั้งคุณควรถามว่าทำไมที่ทำงาน - รำพึง

Provini: Peri, Piccione, Ciupilan, Cardamone - Il Collegio 4 (มิถุนายน 2026)

Provini: Peri, Piccione, Ciupilan, Cardamone - Il Collegio 4 (มิถุนายน 2026)
Anonim

ในฐานะเด็กคุณอาจไม่กลัวที่จะแสดงความอยากรู้อยากเห็นเล็กน้อยโดยเฉพาะโดยตอบสนองทุกคำสั่งจากพ่อแม่ของคุณ ("ทำความสะอาดห้องของคุณ!") ด้วยความเรียบง่าย แต่ในใจของคุณหนุ่มที่น่าสนใจ "ทำไม? ”

ในขณะที่ผู้ปกครองส่วนใหญ่อาจไม่กระพริบตาที่โต้กลับเมื่อเจ้านายของคุณออกคำสั่ง (“ ฉันต้องการ PowerPoint ที่พร้อมในเวลา 15.00 น.”)“ ทำไม?” อาจไม่ใช่คำตอบที่เหมาะสมที่สุด

ในการตั้งค่าระดับมืออาชีพการถามว่า“ ทำไม?” อาจดูไม่สุภาพและเป็นการต่อสู้ - และหากคุณต้องการประสบความสำเร็จในตำแหน่งของคุณและย้ายไปอยู่ใน บริษัท นั่นอาจไม่ใช่ทัศนคติที่คุณต้องการคาย

อย่างไรก็ตามใช้อย่างเหมาะสมว่าคำเดียวสามารถสร้างความแตกต่างในการผลิตความสุขและความก้าวหน้าในอาชีพของคุณ - โดยเฉพาะในสถานการณ์ทั้งสี่นี้

1. คุณไม่เห็นด้วยกับวิธีที่คุณควรจะทำอะไร

บริษัท รักกระบวนการ พวกเขาจัดทำเอกสารขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและคำแนะนำทีละขั้นตอนสำหรับทุกสิ่งตั้งแต่การโทรออกขายจนถึงการต้มกาแฟในห้องพัก

แม้ว่ากระบวนการที่กำหนดไว้จะมีประโยชน์ แต่คุณอาจมีแนวคิดที่จะทำสิ่งที่แตกต่างและมีประสิทธิภาพมากขึ้น - และถามว่า "ทำไม?" อาจเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการเริ่มต้นบทสนทนาเกี่ยวกับการเปลี่ยนมาตรฐานเดิม

ตัวอย่างเช่นในการทำรายงานให้เสร็จสิ้นกระบวนการปัจจุบันอาจต้องการให้คุณได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการจำนวนหนึ่งในหลาย ๆ แผนกซึ่งจริง ๆ แล้วไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับรายงาน ในใจของคุณจะต้องมีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตรวจสอบรายการที่ต้องทำของคุณ

ถามเจ้านายของคุณ“ ทำไมเราทำสิ่งนี้ด้วยวิธีนี้” จะเปิดเผยว่าทำไมการอนุมัติเหล่านั้นจึงมีความจำเป็นหรือกระตุ้นให้ผู้จัดการของคุณประเมินกระบวนการใหม่ (และให้โอกาสคุณและความคิดของคุณส่องแสง)

2. คุณถูกขอให้ทำอะไรบางอย่างนอกเหนือจากคำบรรยายลักษณะงานของคุณ

ในบางบทบาทไม่มีความรับผิดชอบนอกขอบเขต - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการเริ่มต้น คุณอาจจะเขียนโค้ดหนึ่งวันจากนั้นจัดห้องซัพพลายในครั้งต่อไป ในหลายกรณีสิ่งสำคัญคือการเลือกตำแหน่งที่คุณต้องการโดยไม่มีการร้องเรียน

แต่มีเส้นตรง ตัวอย่างเช่นเจ้านายของคุณอาจขอให้คุณโทรหลายครั้งเพื่อช่วยจัดระเบียบงานปาร์ตี้ส่วนตัวที่เธอเป็นเจ้าภาพ หรือแม้ว่าคุณจะได้รับการว่าจ้างในฐานะตัวแทนฝ่ายขายผู้จัดการของคุณจะขอให้คุณโทรหาฝ่ายสนับสนุนลูกค้าซึ่งจะเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการเชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถดำเนินการตามความรับผิดชอบหลักของคุณต่อไปและเติบโตในบทบาทของคุณคุณอาจต้องหาผู้จัดการของคุณด้วยความเคารพ“ ทำไม?” คุณอาจพูดเช่น“ ฉันไม่แน่ใจว่าสิ่งนี้สอดคล้องกับบทบาทของฉัน - คุณสามารถช่วยฉันเข้าใจว่าทำไมฉันจึงได้รับมอบหมายงานนี้?”

ด้วยคำถามนั้นคุณสามารถเปิดการสนทนาเพื่อกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของคุณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

3. คุณได้รับคำติชมที่คุณไม่เห็นด้วย

มีบางสิ่งที่ทำให้ท้อใจมากขึ้นกว่าการเปลี่ยนงานมอบหมายที่คุณภาคภูมิใจอย่างมากหรือกำหนดเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพหลังจากสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นปีที่เป็นตัวเอกเพียงเพื่อรับฟังความคิดเห็นที่ไม่สอดคล้องกับความคาดหวังของคุณ

แทนที่จะได้รับคำชมคุณบอกว่างานที่มอบหมายของคุณต้องการการแก้ไขหลายครั้ง แทนที่จะยกระดับให้ผู้จัดการของคุณแนะนำว่าคุณควรปรับปรุงรูปแบบการจัดการของคุณให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

หากคำติชมนั้นไม่ตรงกับความคาดหวังของคุณตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมในการเจาะลึกและสอบถามรายละเอียด ตัวอย่างเช่นคุณสามารถชี้ไปที่ส่วนเฉพาะของการมอบหมายของคุณที่ถูกทำเครื่องหมายด้วยการแก้ไขและถามผู้จัดการของคุณ“ ทำไมคุณทำการเปลี่ยนแปลงนี้” หรือเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำในรูปแบบการจัดการของคุณคุณอาจพูดว่า“ คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าทำไมคุณถึงคิดว่านี่เป็นวิธีการที่ดีกว่า”

เฉพาะเมื่อคุณเข้าใจความคิดเห็นที่คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเท่านั้น

4. คุณไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการ

บางทีคุณอาจทำเรื่องหนัก ๆ กับหัวหน้าของคุณเพื่อยกระดับเปล่งความสนใจในการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการหรือสัมภาษณ์ที่ บริษัท ในฝันของคุณ - แต่คุณไม่ได้ทำแบบนั้น

ความละอายของความพ่ายแพ้นั้นอาจเพียงพอที่จะทำให้คุณหันหัวและแกล้งทำเป็นว่ามันไม่เกิดขึ้นคุณจะลองอีกครั้งในปีหน้า

แต่การสาบานที่จะ“ ทำดีกว่า” ก็ทำให้คุณไม่มีเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม แต่คำถามง่าย ๆ “ ทำไม” สามารถช่วยให้คุณสามารถเข้าใจสิ่งที่คุณต้องทำแตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น

ตัวอย่างเช่นคุณอาจถามหัวหน้าของคุณว่า“ คุณบอกฉันได้ไหมว่าทำไมแอรอนถึงได้รับเลือกให้เลื่อนตำแหน่ง?” คุณอาจค้นพบว่าในขณะที่คุณเป็นสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพสูงแอรอนใช้เวลาปีที่ผ่านมา และอาสาสมัครสำหรับโครงการข้ามแผนกและใช้ความสำเร็จเหล่านั้นเพื่อวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้สมัครในอุดมคติ

ตอนนี้คุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าทำไมคุณถึงไม่ได้เลือก - และสิ่งที่คุณสามารถทำได้แตกต่างกันเพื่อเพิ่มโอกาสในครั้งต่อไป

ถาม“ ทำไม” ไม่ต้องหยาบคายหรือก่อกวน คำถามอย่างง่าย ๆ สามารถช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นและเพิ่มความสำเร็จในอาชีพของคุณ