หากคุณเคยทำงานให้คนที่ไม่สามารถตัดสินใจได้คุณจะรู้ว่าการทำงานในแต่ละวันนั้นน่าผิดหวังเพียงใด หัวหน้าที่เด็ดเดี่ยวสร้างความท้าทายที่ไม่เหมือนใครให้กับคุณในฐานะพนักงาน: มันยากที่จะสร้างประสบการณ์และผลงานของคุณเมื่อใจผู้จัดการของคุณเปลี่ยนไปตามลม ดังนั้นคุณจะจัดการอย่างไรเมื่อหัวหน้างานของคุณจะไม่หยุดยั้งและตัดสินใจเลือกงานและงานที่มีผลต่อคุณ
จริงๆแล้วมีบางอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยและย้ายสิ่งต่าง ๆ
หากคุณกำลังจะเอาชนะอุปสรรคมันจะช่วยให้เข้าใจสิ่งที่คุณกำลังติดต่อด้วยเพื่อที่คุณจะได้เข้าใกล้มันได้อย่างเหมาะสม อาจเป็นหนึ่งในสองสิ่งที่อยู่เบื้องหลังการไม่แน่ใจของหัวหน้างานของคุณ: เจ้านายที่เด็ดขาดของเขาเองหรือกลัวความล้มเหลว ใช่หัวหน้าแผนกของคุณ (หรือซีอีโอหรือใครก็ตามที่รับผิดชอบ) อาจเท่ากัน - ถ้าไม่มาก - ไม่เด็ดขาดกว่าคนที่คุณทำงานซึ่งอาจทำให้ยากสำหรับเขาที่จะตัดสินใจด้วยความมั่นใจ . ปัจจัยความไม่มั่นคงและความกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลวและไม่น่าแปลกใจที่คุณจะรอทิศทางที่เป็นรูปธรรมตลอดไป
เมื่อคุณเข้าใจถึงอุปสรรคที่ผู้จัดการของคุณกำลังทำอยู่พยายามอย่างดีที่สุดที่จะให้เธอทำตามคำแนะนำต่อไปนี้
1. ถามคำถาม
วิธีหนึ่งในการผลักดันจุดที่ผ่านมาคือการถามคำถามเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้เจ้านายของคุณชี้แจงขั้นตอนต่อไปในที่สุด ถ้าคุณถามว่าคุณกำลังพยายามล้วงข้อมูลเพื่อช่วยให้คุณทำงานได้อย่างไรหัวหน้างานของคุณจะลำบากในการออกไปทำงาน แน่นอนว่าคำถามที่คุณโพสต์จะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและโครงการเฉพาะของคุณ แต่ตัวอย่างกว้าง ๆ ด้านล่างนี้จะให้แนวคิดสำหรับการเริ่มต้น:
- เป้าหมายหลักของเราคืออะไร
- สิ่งที่สำคัญที่สุดของเราคืออะไร? ทำไม?
- เราเป็นใครรับผิดชอบ? เราต้องใช้หลักฐานอะไรในการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพ?
- กำหนดเวลาของเรายากแค่ไหน? จะเกิดอะไรขึ้นหากเราไม่ส่งมอบตรงเวลา / ตามงบประมาณ / ภายในความคาดหวัง
โดยการพูดถึงลำดับความสำคัญความคาดหวังของลูกค้าและการทำให้เป็นเครือข่ายที่มีศักยภาพหากโครงการไม่เป็นไปด้วยดี (กล่าวคือยังไม่มีการตัดสินใจ) คุณจะช่วยหัวหน้าของคุณในการทำงานผ่านอุปสรรค์ที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้คุณยังจะต้องมีเหตุผลให้เขาหรือเธอถ้าเธอต้องการขายให้กับผู้นำที่เด็ดขาดของเธอเอง
2. เสนอข้อเสนอ
อีกวิธีหนึ่งในการช่วยผู้บังคับบัญชา“ ดู” การไม่แน่ใจในอดีตคือการเสนอแนวทางการปฏิบัติที่คุณต้องการติดตาม และฉันไม่ได้หมายถึงเพียงแค่พูดว่า“ ฉันคิดว่าเราควรทำสิ่งนี้!” รวบรวมสิ่งที่เป็นรูปธรรมและเหตุผลที่ดีมานำเสนอให้เขา อาจเป็นโครงร่างของโครงการโดยละเอียดการจำลองวัสดุพิมพ์เหตุผลที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่อ้างอิงงานวิจัยที่เกี่ยวข้องหรือสิ่งอื่นใดที่จะช่วยหัวหน้างานของคุณมองเห็นเส้นทางที่ชัดเจนไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ โดยการเตรียมงานนี้เจ้านายของคุณจะไม่ต้องยุ่งกับตัวเลือกที่แตกต่างกัน คุณจะทำงานหนักให้เขา
วิธีนี้ไม่เพียง แต่จะช่วยบรรเทาความกลัวของผู้จัดการของคุณในการเลือกผิด แต่มันจะช่วยให้เธอมีข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งในการใช้สายการบังคับบัญชาที่สูงขึ้นในกรณีที่จำเป็น การซ้อมรบนี้มีประโยชน์ในการแสดงให้เห็นว่าสมาชิกในทีมของคุณคือใคร
3. ระบุที่อยู่
เป็นไปได้ว่าเจ้านายของคุณไม่ได้ตระหนักว่าเธอเป็นคนขี้เกียจมากหรือสร้างความทุกข์ให้กับทีมเมื่อเธอทำเช่นนั้น บุคคลนี้อาจอยู่ในความดูแล แต่เขาหรือเธอก็เป็นมนุษย์เช่นกันโดยมีจุดบอดส่วนตัวเหมือนกับเราที่เหลือ ดังนั้นหากคุณลองวิธีที่ละเอียดกว่านี้เพื่อจัดการกับความไม่แน่ใจด้วยความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยการประชุมแบบตัวต่อตัวอาจคุ้มค่ากับการประชุมดังนั้นคุณสามารถวางความหงุดหงิดของคุณลงบนโต๊ะ
เช่นเคยหลีกเลี่ยงข้อกล่าวหาและการชี้นิ้ว ไม่มีมนุษย์คนใดในประวัติศาสตร์ของเผ่าพันธุ์มนุษย์ที่ตอบโต้ต่อความเป็นศัตรูได้ดี มุ่งเน้นไปที่งานอุปสรรคที่เกิดจากการไม่แน่ใจและสิ่งที่คุณต้องการจากหัวหน้างานของคุณ ชัดเจนว่าคุณมีความกระตือรือร้นที่จะหาทางไปข้างหน้าที่ช่วยให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้น
อย่าลืมรวมหลักฐานที่เป็นรูปธรรมเมื่อเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณใช้แอปเช่นสลับเพื่อติดตามเวลาที่คุณใช้ในโครงการคุณสามารถนำข้อมูลนั้นไปสู่การประชุมของคุณและแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทิศทางบ่อยครั้งต้องใช้เวลามากหรือขาดทิศทางใด ๆ ทวีคูณเวลานั้นด้วยอัตรารายชั่วโมงของคุณและคุณมีหลักฐานที่สำคัญยิ่งกว่าชี้ไปที่ค่าใช้จ่ายในการไม่ลังเลใจ
4. รักษามุมมองและชื่อเสียงของคุณ
บางครั้งเจ้านายที่เด็ดขาดจะเป็นผู้จัดการที่เด็ดขาดไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม เตือนตัวเองว่าคุณไม่สามารถควบคุมทุกอย่างหรือทุกคน
หากโปรเจ็กต์หยุดทำงานเพราะเขาไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะจัดการกับสิ่งกีดขวางได้อย่างไรเขาคือคนที่จะต้องเผชิญหน้ากับมันและคิดหาวิธีที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ ก้าวไปข้างหน้า เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้นิ้วชี้โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารของคุณมีความพยายามในเชิงรุกและเด็ดขาด หากจำเป็นให้จัดการกับความพยายามของคุณอย่างสงบนิ่งเพื่อแก้ไขปัญหาโดยไม่รวมถึงคำพูดอักเสบหรือรายละเอียดที่ถูกกล่าวหา มีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีดำเนินการและคุณจะยังคงนำเสนอตัวเองในฐานะมืออาชีพด้านการแก้ปัญหาและการกระทำ
จำไว้ว่าไม่ว่าหัวหน้าของคุณจะไม่เด็ดขาดแค่ไหน - และไม่ว่าเขาหรือเธอจะตอบสนองต่อความพยายามของคุณในการพูดที่ไม่แน่ใจว่าไม่แน่ใจหรือไม่คุณก็ไม่มีอำนาจ ควบคุมเวลาและสถานที่ที่คุณสามารถทำได้และให้แน่ใจว่าบุคคลสำคัญอื่น ๆ ในองค์กรของคุณตระหนักถึงความพยายามของคุณ เมื่อผู้จัดการของคุณไม่ว่างทนทุกข์ทรมานกับการตัดสินใจที่เป็นอุปสรรคต่อการผลิตของคุณมองหางานอื่น ๆ ที่จะมุ่งเน้น การพูดถึงความสำเร็จของคุณในการสนทนาที่ง่ายและรวดเร็วหรือผ่านการแลกเปลี่ยนทางอีเมลช่วยให้ผู้อื่นทราบว่าคุณมุ่งเน้นที่การกระทำโดยไม่น่ารังเกียจหรือเป็นลบ
หากความไม่แน่ใจของเจ้านายของคุณนำไปสู่การหยุดนิ่งในการทำงานให้มองหาโอกาสในการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ เดินเล่นหรือหยิบโทรศัพท์ขึ้นเพื่อแชทกับผู้ติดต่อของคุณรอบ ๆ บริษัท เมื่อถึงเวลาที่มีการสนทนาเกิดขึ้นโอกาสที่คุณจะให้การสนับสนุนในบางสิ่งให้ข้ามไป ความมุ่งมั่นของคุณที่จะมีประสิทธิผลและเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท ของคุณจะเปิดประตูให้คุณแม้ว่าผู้จัดการของคุณจะยังคงอยู่ในประตูที่ไม่แน่ใจของตัวเอง
