หนึ่งในเหตุผลที่ฉันออกจากงาน บริษัท เพื่อเป็นพนักงานคนแรกของการเริ่มธุรกิจเมื่อสองสามปีก่อนก็คือฉันรู้ว่ามันจะช่วยเร่งอาชีพของฉัน
ฉันรู้ว่าฉันถูกขอให้สวมหมวกหลายใบ (บรรณาธิการ, นักการตลาด, นายหน้า, ผู้พูดในที่สาธารณะ, ผู้จัดงานอีเวนต์และ Chief Takeout Orderer เพื่อบอกชื่อ) ฉันรู้ว่าฉันจะสามารถกำหนดรูปแบบที่เราจ้างและวิธีการกำหนดวัฒนธรรมของเราเมื่อเราเติบโต ฉันรู้ว่าฉันจะเข้าถึง CEO อย่างต่อเนื่องเพราะโดยทั่วไปเธอมักจะนั่งถัดจากฉันบนโซฟาที่ "สำนักงานใหญ่" ของเรา (อ่าน: อพาร์ทเม้นท์)
และถ้าคุณ Google“ ทำไมคุณควรทำงานตั้งแต่เริ่มต้น” คุณจะได้ยินประโยชน์ที่คล้ายกัน: การเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ขนาดเล็กที่เติบโตอย่างรวดเร็วช่วยให้คุณได้สัมผัสกับธุรกิจหลายส่วนและเข้าถึงความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง
แต่นั่นไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด ในความเป็นจริงการมองย้อนกลับไปการเป็นส่วนหนึ่งของการเริ่มต้นได้ทำให้อาชีพของฉันเร็วเกินความคาดหมายและในวิธีที่ฉันไม่สามารถจินตนาการได้ และฉันก็ได้ยินเสียงเดียวกันจากเพื่อนและผู้ติดต่อที่ใช้เส้นทางเหมือนกัน
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้นั่งคุยกับผู้ก่อตั้งศิษย์เก่าและ บริษัท คู่ค้าที่ Startup Institute เพื่อสะท้อนให้เห็นว่าการเริ่มต้นสามารถกระตุ้นอาชีพของคุณได้มากเพียงใด หากคุณเคยคิดที่จะเข้าร่วมธุรกิจระยะแรกนี่คือสิ่งที่คุณคาดหวังที่จะได้รับ
1. ตำแหน่งงานที่น่าประทับใจ
ในโลกธุรกิจตารางเวลาสำหรับการส่งเสริมการขายโดยทั่วไปเป็นไปตามเส้นทางที่กำหนด ก่อนที่จะก้าวไปสู่บทบาทต่อไปโดยทั่วไปคุณต้องมีประสบการณ์หนึ่งหรือสองปีในบทบาทปัจจุบันของคุณ ในกรณีที่รุนแรงเพื่อนของฉันซึ่งเป็นนักแสดงชั้นนำในแผนกของเธอเคยถูกบอกว่าเธอไม่สามารถเลื่อนระดับขึ้นไปได้อีกเพราะ“ งานนั้นไม่ได้ถูกมอบให้กับเด็กอายุ 27 ปี” พอใช้ ( หรือถูกกฎหมาย) หรือไม่มันเกิดขึ้น
ไม่มากที่เพิ่งเริ่มต้นแม้ว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก ๆ ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องที่คุณมีความสำคัญน้อยกว่าสิ่งที่คุณได้พิสูจน์แล้วว่าคุณสามารถทำได้เมื่อได้รับการว่าจ้าง บ่อยครั้งที่คนที่เข้าร่วมเริ่มต้นในช่วงแรก ๆ และเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตได้รับความรับผิดชอบโปรโมชั่นและตำแหน่งงานที่พวกเขาไม่เคยฝันถึงใน บริษัท ที่ใหญ่กว่า
สำหรับตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมอ่านบทสัมภาษณ์ของ Austin Geidt ผู้เริ่มต้นจาก Uber ในฐานะผู้ฝึกงานจากนั้นก็ลุกขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการชุมชนและผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการด้านคนขับ ตอนนี้เธอเป็นหัวหน้าส่วนขยายของ บริษัท (สำหรับคุณรู้โลก)
Jules Pieri ซีอีโอของ The Grommet เล่าเรื่องที่คล้ายกันเกี่ยวกับพนักงานใน บริษัท ของเธอ “ หลายคนเริ่มทำหน้าที่ชั่วคราวเช่นการจัดส่งหรือการสนับสนุนลูกค้าตามฤดูกาล” เธอกล่าว “ พวกเขาขว้างอย่างยอดเยี่ยมและเดินทางไปอย่างรวดเร็ว จากนั้นพวกเขาก็อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม - การขยายตัวแบบนั้นเกิดขึ้นได้อย่างคล่องแคล่วที่สุดใน บริษัท ที่กำลังเติบโต เรามีรายได้เพิ่มขึ้น 900% ในช่วงสองปีที่ผ่านมาดังนั้นทีมส่วนใหญ่จึงมีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นอย่างมาก”
2. กระสุนเรซูเม่มากกว่าที่คุณคิดว่าเป็นไปได้
ในการเริ่มต้นคุณสามารถรับประกันได้เลยว่าคุณจะมีส่วนร่วมอย่างมากกับธุรกิจ “ ในช่วงเริ่มต้นระยะเวลามีค่าและสมาชิกทุกคนในทีมมีความสำคัญ” อลิสันจอห์นสตันรูผู้ก่อตั้ง InstaEDU ซึ่ง Chegg ซื้อกิจการในปี 2557 อธิบาย“ นี่หมายความว่าคุณจะทำงานในโครงการที่ ส่งผลกระทบโดยตรงต่อผู้ใช้และอาจเกิดขึ้นทันที”
กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณจะต้องทำและประสบความสำเร็จมากกว่าที่คุณเคยมีมาก่อน (และทำงานได้มากขึ้น แต่เป็นอีกเรื่องหนึ่ง) ในเกือบทุกบทบาทคุณจะเปิดตัวคุณสมบัติดึงดูดผู้ใช้หรือเห็นผลลัพธ์ - และไม่ว่าคุณจะทำงานประเภทใดต่อไปสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เหลือเชื่อ เพื่อบอกนายจ้างในอนาคตว่าคุณทำเสร็จแล้ว
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังเปลี่ยนอาชีพ ในฐานะผู้ก่อตั้งผู้ก่อตั้ง Startup Institute Aaron O'Hearn กล่าวไว้ว่า“ พนักงานที่เพิ่งเริ่มทำงานแทบไม่ได้ทำงานภายในขอบเขตของคำบรรยายลักษณะงานเพียงอย่างเดียว - คุณต้องเต็มใจที่จะพับแขนเสื้อของคุณและทำให้มือสกปรกในหลายแง่มุมของธุรกิจ .” หากคุณเป็นมืออาชีพด้านการขายที่ต้องการเปลี่ยนไปพูดการตลาดคุณสามารถเดิมพันได้ว่าการหาวิธีใหม่ในการดึงดูดผู้ใช้อภิปรายกลยุทธ์ของแบรนด์หรือแม้กระทั่งการเขียนข้อความจะเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของคุณ “ ในบทบาทปัจจุบันของฉันในฐานะผู้จัดการชุมชนฉันมีโอกาสช่วยเหลือ บริษัท ของเราในด้านการตลาดการจัดการบัญชีการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนลูกค้า” Erika Gordon อดีตนักศึกษาสถาบัน Startup ผู้ซึ่งทำงานที่ Mobee กล่าว
มีวิธีที่เร็วกว่าในการรับประสบการณ์นั้นในประวัติการทำงานของคุณหรือไม่? อาจจะไม่.
3. วิธีคิดที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง (และนั่นเป็นสิ่งที่ดี!)
ในงานส่วนใหญ่สิ่งที่คุณทำมากมายคือทำตามขั้นตอนสำหรับสิ่งที่เคยทำมาก่อน บริษัท ส่วนใหญ่มีมาตรฐาน "วิธีการทำสิ่งต่าง ๆ " สำหรับทุกสิ่งตั้งแต่การผลิตจนถึงการตลาดจนถึงการรวบรวมวาระการประชุม และในขณะที่ความคิดใหม่มักจะยินดีต้อนรับพวกเขามักจะตกอยู่ในกรอบของวิธีการที่ บริษัท ได้ดำเนินการในอดีต (“ ความคิดที่ยอดเยี่ยม! มาวางบนแผนการทำงานผลิตภัณฑ์ Q2”)
ที่เริ่มต้น? คุณกำลังสร้างทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น
และอย่างที่คุณอาจจินตนาการการออกแบบการสร้างและการสร้างต้องใช้ทักษะที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากการติดตามหรือปรับใช้โปรโตคอลมาตรฐาน และนั่นเป็นสิ่งที่ดี ในความเป็นจริงการวิจัยล่าสุดโดยสถาบันเพื่ออนาคตมีรายละเอียดหกปัจจัยที่ผลักดันการวิวัฒนาการของพนักงานของเราและ - ที่สำคัญกว่า - ทักษะ 10 ประการที่นักวิชาชีพทุกคนต้องประสบความสำเร็จในอนาคต มันคุ้มค่าที่จะดูอย่างเต็มที่ แต่“ การคิดแบบใหม่และแบบปรับตัว” (ความสามารถในการคิดเกินกว่าที่เคยทำมาก่อน) และ“ การคิดแบบสหวิทยาการ” (ความสามารถในการคิดนอกเหนือจากหน้าที่การทำงานของคุณ) ประสบความสำเร็จในอนาคต
พิจารณาการเริ่มต้น - ซึ่งคุณจะต้องคิดค้นและโต้ตอบกับแผนกอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง - การศึกษาฟรีของคุณ ในฐานะที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมคุณจะได้เรียนรู้จากผู้ประกอบการที่โดยธรรมชาติมักจะคิดแบบนี้ “ คนที่เริ่มต้นธุรกิจของตัวเองมีความคิดและการแต่งหน้ามืออาชีพที่แตกต่างจากผู้ที่ไม่เคยออกไปเพื่อสร้างบางสิ่งบางอย่างของตัวเอง” Kerrin Sheldon เขียนใน Fast Company “ ผู้ประกอบการได้รับการกำหนดโดยการเห็นปัญหาและความคิดของวิธีการที่เป็นนวัตกรรมและเป็นต้นฉบับในการจัดการกับปัญหา…พวกเขาเข้าหาปัญหาที่แตกต่างกันกำลังค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาอยู่ตลอดเวลา
4. Mini MBA
การทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจการจ้างงานวัฒนธรรมการจัดหาเงินทุนการจัดทำงบประมาณและอื่น ๆ มักจะทำในห้องชุด C หรือห้องบอร์ดรูมหลังประตูปิด
ในวันแรกของการเริ่มต้นพวกเขามักจะทำที่ส่วนอื่น ๆ ของตารางหรือที่นอน
กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานปฐมวัยส่วนใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาทั้งหมดเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจการจ้างวัฒนธรรมการจัดหาเงินทุนการจัดทำงบประมาณและอื่น ๆ “ การทำงานตั้งแต่เริ่มต้นคุณไม่ได้เป็นแค่ฟันเฟืองในเครื่องจักร” Startup Institute VP ของฝ่ายการตลาด Bryan Maleszyk อธิบาย “ คุณมีสิทธิ์ในการสร้าง บริษัท จากที่สูง รูปแบบและองค์กรธุรกิจวัฒนธรรม บริษัท และค่านิยม - คุณสามารถพูดได้ทั้งหมดนี้”
และแม้ว่าคุณจะไม่ได้พูดอะไรก็ตามคุณจะมีที่นั่งแถวหน้าแน่นอน ในขณะที่พวกเขาเติบโต startups ขนาดเล็กถึงขนาดกลางส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักหรือทำงานเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมของพวกเขาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรืออย่างน้อยที่สุดก็มีการประชุมทุกครั้งที่พนักงานทุกคนสามารถถามคำถามและเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท.
และเห็นการทำงานภายในของ บริษัท ด้วยสายตาของคุณเองทุกวันหรือทุกสัปดาห์? ไม่มีวิธีใดที่จะดีไปกว่าการทำความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจ
ไม่ชีวิตการเริ่มต้นไม่ใช่สำหรับทุกคน (นี่คือบทความที่มีประโยชน์หากคุณคิดว่ามันเหมาะกับคุณ) แต่ในหลาย ๆ ด้านไม่มีที่ไหนอีกแล้วที่คุณสามารถรับผิดชอบอย่างไม่น่าเชื่อมีศักยภาพในการเติบโตที่ยิ่งใหญ่หรือก้าวไปข้างหน้าด้วยการก้าวกระโดด
