หนึ่งในสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบเกี่ยวกับการทำงานในช่วงเริ่มต้นเล็ก ๆ คือโครงสร้างการจัดการที่ไม่ซับซ้อน แทนที่จะแสดงความคิดของคุณต่อผู้จัดการของคุณหลังจากใช้เวลาสองวันในการเตรียมงานนำเสนอ PowerPoint คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านั้น เมื่อคุณเป็นแผนกการตลาดทั้งหมดหรือนักพัฒนามือถือเพียงคนเดียวไม่จำเป็นต้องมีการประชุมหลายสิบวันส่วนใหญ่คุณจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นใน บริษัท ของคุณเพียงแค่แสดงให้เห็นถึงการทำงาน
สำหรับหลาย ๆ คนการปกครองตนเองแบบนี้ส่งผลให้เกิดความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นและสามารถทำให้อาชีพของคุณมีความกว้างอย่างมาก แต่แม้ในสภาพแวดล้อมประเภทนี้ประมาณหนึ่งปีหลังจากที่คุณได้งานที่คุณรักคุณอาจมองหาความท้าทายใหม่ ๆ (และอาจมีเงินมากขึ้น!) ดังนั้นคุณจะยังคงพัฒนาอาชีพของคุณโดยไม่ต้องมีบันไดองค์กรอย่างเป็นทางการที่จะปีนขึ้นไปได้อย่างไร ลองใช้หนึ่งในกลยุทธ์เหล่านี้
1. เข้าร่วม บริษัท ที่เติบโต
นี่คือแนวทางที่ชัดเจนที่สุด: หากคุณเข้าร่วม บริษัท ที่เติบโตและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (หรือมีศักยภาพ) จะมีโอกาสมากขึ้นสำหรับบทบาทใหม่และความรับผิดชอบใหม่ ดังนั้นเมื่อคุณสัมภาษณ์ตำแหน่งถามคำถามที่ให้ความรู้สึกกับวิถีการดำเนินงานของ บริษัท : สถานการณ์การระดมทุนคืออะไร เป้าหมายการขายและรายได้ของ บริษัท คืออะไร แผนการจ้างงานในอีก 12 เดือนข้างหน้าคืออะไร ความเป็นผู้นำเห็นบทบาทของคุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
หากคุณเข้าสู่ระดับเริ่มต้นสิ่งนี้อาจมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากคุณอาจเริ่มต้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้จัดการสำนักงานหรือวิศวกรแบ็กเอนด์จูเนียร์โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็น HR Lead หรือ DevOps Engineer
2. เตรียมพร้อมล่วงหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ
สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้ไม่ว่าจะงานอะไรก็ตามคือต้องเงียบเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพของคุณ ในที่สุดคุณต้องการจัดการทีมหรือไม่? คุณหวังที่จะเปลี่ยนบทบาทเมื่อบทบาทในฝันของคุณเปิดขึ้นหรือไม่? แจ้งให้ผู้ก่อตั้ง บริษัท ของคุณทราบตอนนี้และถามว่าคุณจะทำอะไรได้บ้างเพื่อไปที่นั่น จากนั้นชี้ไปที่การตรวจสอบเป็นประจำเกี่ยวกับความคืบหน้าของคุณ
นอกจากนี้ให้ชัดเจนเกี่ยวกับประเภทของความก้าวหน้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณ คุณอาจต้องการความรับผิดชอบมากขึ้นและโครงการใหม่หรือคุณอาจต้องการชื่อที่ดีกว่าที่คุณรู้สึกว่าได้รับหลังจากช่วงเวลาที่กำหนด ที่ InstaEDU หนึ่งในผู้ที่ได้รับการว่าจ้างก่อนหน้านี้ของเราแจ้งให้เราทราบว่าเธอต้องการประสบการณ์ด้านการจัดการอย่างแท้จริงดังนั้นเราจึงมอบหมายให้เธอจัดการฝึกงานภาคฤดูร้อน แต่เราอาจไม่ได้ทำอย่างนั้นถ้าเธอไม่บอกเราว่าเธอต้องการได้รับทักษะนั้น
3. รับโครงการใหม่
ในช่วงเริ่มต้นมีวิธีการทำมากกว่าคนที่จะทำ ดังนั้นคิดเกี่ยวกับประเภทของคนที่ บริษัท ของคุณจะจ้างถ้า บริษัท มีขนาดใหญ่เป็นสองเท่าเลือกพื้นที่ที่คุณต้องการเรียนรู้และแนะนำโครงการให้กับผู้ก่อตั้ง ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ของคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับการสร้างทีมขายในอนาคตและคุณชอบที่จะเปิดรับในพื้นที่นั้นเสนอให้ทดสอบความมีชีวิตของการขายเป็นกลยุทธ์การซื้อของลูกค้า ตราบใดที่คุณยังคงทำงานในบทบาทหลักผู้จัดการของคุณอาจยินดีที่จะได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมและคุณจะมีโอกาสสร้างชุดทักษะใหม่
4. เป็นผู้นำ
แม้ว่าคุณจะไม่ได้จัดการทีม แต่ก็มีโอกาสมากมายที่จะเป็นผู้นำใน บริษัท ที่กำลังเติบโต เมื่อการจ้างงานใหม่เริ่มต้นขึ้นให้ใช้ความคิดริเริ่มเพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวขึ้นมาได้อย่างรวดเร็ว แทนที่จะรอคำสั่งจากผู้จัดการของคุณควรเตรียมแผนสำหรับวิธีที่คุณคิดว่าเวลาของคุณจะถูกใช้อย่างคุ้มค่าที่สุด การพิสูจน์ว่าคุณสามารถทำให้คนรอบข้างคุณมีผลิตผลและการวางแผนอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้นจะพิสูจน์ว่าคุณเป็นคนงานเมื่อ บริษัท ของคุณต้องการโครงสร้างการจัดการ
การจ้างงานและการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดคือเป้าหมายของทีมบริหารที่เริ่มต้นขึ้น ด้วย บริษัท มากมายที่แข่งขันกันเพื่อหาคนที่มีพรสวรรค์ในซานฟรานซิสโกนิวยอร์กและพื้นที่อื่น ๆ ที่มีการเริ่มธุรกิจจำนวนมากผู้จัดการของคุณจะทำในสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถทำให้คุณมีความสุข - และทำให้คุณมีค่ามากที่สุด อนาคต. แต่ใช้เวลาสองวิธีในการทำเช่นนี้ดังนั้นกำหนดเป้าหมายของคุณทำให้พวกเขาเป็นที่รู้จักและพยายามทำให้ตัวเองอยู่ที่นั่น
