ขอแสดงความยินดี คุณได้งาน! ตอนนี้ความท้าทายที่แท้จริงเริ่มต้นขึ้น: กระแทกพื้นวิ่ง
ฉันเคยสัมภาษณ์ผู้นำระดับ C จากอุตสาหกรรมค้าปลีกเกี่ยวกับความสำคัญของการได้รับการออกจากตำแหน่งอย่างรวดเร็วเมื่อเข้ามามีบทบาทใหม่ “ ขั้นตอนแรกที่ฉันทำเมื่อทำภารกิจหรือโครงการใหม่คือสิ่งที่ฉันเรียกว่า 'สำรวจภูมิทัศน์' เธอกล่าว “ ฉันศึกษาสภาพแวดล้อมของฉันและพยายามทำความเข้าใจผู้คนและกระบวนการที่ขับเคลื่อนคุณค่าในพื้นที่นั้น”
คุณเห็นว่าถ้าคุณใช้เวลาสองสามสัปดาห์แรกของงานใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่รายละเอียดงานใหม่ของคุณเพียงอย่างเดียวคุณจะผ่านโอกาสที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในอาชีพในระยะยาวและการเติบโตเช่นความเข้าใจว่าบทบาทของคุณสามารถสนับสนุนอื่น ๆ พื้นที่ของธุรกิจและสร้างพันธมิตรกับผู้มีอิทธิพล
แต่โดยการทำความรู้จักกับสภาพแวดล้อมใหม่ของคุณคุณจะสามารถรับโมเมนตัมได้อย่างรวดเร็วและกลายเป็นที่รู้จักในการผลักดันคุณค่าในองค์กรตั้งแต่เริ่มต้น เริ่มต้นด้วยเคล็ดลับสี่ข้อนี้
1. เป็นคนที่ไปสู่
ก่อนที่คุณจะออกเดินทางเพื่อพบกับทุกคนให้พัฒนาสนาม 30 วินาทีที่อธิบายบทบาทและความรับผิดชอบของคุณอย่างกระชับแล้วตามด้วยสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสามจุดที่อธิบายว่าทำไมผู้ติดต่อรายใหม่ของคุณจึงควรแสวงหาคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า“ ฉันเป็นผู้จัดการอาวุโสด้านซัพพลายเชนรายใหม่รับผิดชอบในการจัดหาซัพพลายเออร์การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการควบคุมคุณภาพ มาหาฉันโดยตรงเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับการกำหนดราคาหรือการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์หรือหากคุณมีคำถามเกี่ยวกับตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลก”
แบ่งปันโฆษณาของคุณเมื่อใดก็ตามที่คุณพบเพื่อนร่วมงานใหม่เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับบทบาทใหม่ของคุณคุณค่าที่คุณเพิ่มและทำไมพวกเขาถึงมาหาคุณ ด้วยการแนะนำตัวเองด้วยวิธีนี้อย่างสม่ำเสมอคุณสามารถตั้งค่าตัวคุณเองในฐานะผู้มีอำนาจที่น่าเชื่อถือและผู้เชี่ยวชาญไปสู่ในสาขาต่างๆนอกเหนือจากรายละเอียดงานของคุณ จากนั้นผู้คนจะตระหนักว่าพวกเขาสามารถมาเพื่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีกลยุทธ์มากขึ้น
2. ค้นหาเพื่อนที่มีอิทธิพล
จากนั้นค้นหาบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องและเคารพในกลุ่มใหม่ของคุณเช่นผู้จัดการคนใหม่หรือผู้นำโครงการสำคัญและตั้งเวลาสนทนา ให้เธอรู้ว่าคุณซาบซึ้งในความรู้และอิทธิพลของเธอและคุณจะขอบคุณคำแนะนำเมื่อคุณเริ่มบทบาทใหม่
ตรวจสอบแผนผังองค์กรกับเธอและถามว่า“ ใครคือคนสำคัญที่ฉันควรแนะนำตัวเอง?” และ“ ฉันควรถามคำถามอะไร”
จากคำตอบที่คุณได้รับสร้างรายการตรวจสอบชื่อและสร้างแผนเพื่อเชื่อมต่อกับแต่ละคนในเดือนแรกของคุณในงาน ซึ่งนำเราไปยัง:
3. เริ่มต้นทัวร์ฟัง
ตอนนี้เริ่มสร้างเครือข่ายของการมีอิทธิพลโดยเชื่อมต่อกับทุกคนในรายการของคุณในช่วงสั้น ๆ แต่ "ตั้งใจฟัง" ภารกิจของคุณที่นี่คือการสนทนาที่มีวัตถุประสงค์และเพื่อการศึกษาที่จะวางรากฐานสำหรับการทำงานร่วมกันในอนาคต - บทบาทเป้าหมายความท้าทายและวิธีการที่ผู้ทำงานสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ในการประชุมแต่ละครั้งให้ฟังวิธีหลัก ๆ ในการเป็นแหล่งข้อมูลในการประชุมเดือนแรก
ตัวอย่างเช่นเมื่อผู้จัดการเหตุการณ์ใหม่ฉันรู้ว่าเพื่อนร่วมงานเพิ่งได้รับใบเรียกเก็บเงินจำนวนมากโดยไม่คาดคิดเขาขอดูสัญญาเดิมระบุพื้นที่สีเทาบางส่วนได้อย่างรวดเร็วและเจรจากับผู้ขายอีกครั้ง ตอนนี้เป็นความประทับใจครั้งแรกที่น่าจดจำ
4. สร้างเครือข่ายที่มีอิทธิพล
หากความคิดในการค้นหาเพื่อนที่มีอิทธิพลคนหนึ่งเพื่อช่วยคุณ“ สำรวจภูมิทัศน์” พิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์ลองจินตนาการถึงพลังของเครือข่ายที่เต็มไปด้วยบุคคลดังกล่าว ในระหว่างทัวร์ฟังของคุณให้ถามเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ใน บริษัท ที่มีอิทธิพลสร้างสิ่งที่เกิดขึ้นและขับเคลื่อนคุณค่าโดยไม่คำนึงว่าพวกเขานั่งอยู่ที่ใดในลำดับชั้นสำนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวบรวมปัญญาในหมวดหมู่เหล่านี้:
-
คลังข้อมูล: บุคคลเหล่านี้คอยจับตาดูสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม ด้วยการแตะที่ความรู้เกี่ยวกับข้อมูลในอดีตและแนวโน้มที่เกิดขึ้นคุณจะได้รับอำนาจในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้นอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น
-
ผู้มีอิทธิพล: เพื่อนร่วมงานเหล่านี้มีความสามารถเพิ่มขึ้นเพื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงและทำให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น ใส่ใจกับผู้ที่มีอิทธิพลโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งงานของพวกเขา การมีผู้มีอิทธิพลหรือสองคนในมุมของคุณจะมีค่าเมื่อคุณจำเป็นต้องเริ่มต้นความคิดริเริ่มใหม่หรือได้รับการซื้อสำหรับความคิด สิ่งต่าง ๆ ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วเมื่อผู้มีอิทธิพลอยู่บนเรือ
-
สัมพันธมิตร: มองหาผู้ที่สร้างกลุ่มที่ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและอิสระแบ่งปันข้อมูลทรัพยากรและโอกาส ถามตัวเองว่า“ กาวสังคมคืออะไรที่เชื่อมโยงกลุ่มนี้เข้าด้วยกัน” สิ่งนี้จะทำให้คุณเข้าใจการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นกับกลุ่มเหล่านั้นและภายในองค์กรโดยรวม
โดยการระบุบุคคลประเภทนี้คุณจะรู้ได้ดีขึ้นว่าใครจะจัดตัวเองด้วย - และอย่างไร ในฐานะที่เป็น Sophie Vandebroek ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ Xerox เคยกล่าวไว้ว่า“ มันไม่เพียงพอที่จะมีความคิดที่สดใส ฉันได้เห็นหลายโครงการที่นำโดยคนที่ยอดเยี่ยมและหลงใหลล้มเหลวเพราะพวกเขาพยายามเป็นผู้มีอิทธิพลคนเดียว คุณต้องรับคนที่ใช่ในเรือไปกับคุณ” เมื่อเครือข่ายของคุณเติบโตขึ้นความสามารถในการเป็นผู้นำและอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพก็จะแข็งแกร่งขึ้นเช่นกัน
อย่าเพิ่งใช้จ่ายในเดือนแรกของคุณจดจ่อกับการเชี่ยวชาญงานที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานใหม่ของคุณ ถ้าคุณทำคุณจะได้โอกาสที่มีค่าเพื่อทำความเข้าใจว่าบทบาทของคุณเหมาะสมกับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นอย่างไร โดยการใช้เวลาในการสร้างความสัมพันธ์ฟังและรับประโยชน์จากดินแดนคุณจะได้รับแรงผลักดันในบทบาทของคุณและสร้างตัวเองให้เป็นผู้เล่นคนสำคัญในองค์กรใหม่ของคุณ
