เรียกฉันว่าเป็นคนมองโลกในแง่ดี แต่ฉันเป็นผู้เชื่อที่ยิ่งใหญ่ในด้านความเป็นส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นคำพูดที่มีความสามารถพนักงานขายที่น่าทึ่งหรือผู้เล่นในทีมที่ยอดเยี่ยมเราทุกคนต่างก็มีซอสลับเล็ก ๆ น้อย ๆ อยู่ภายในตัวเรา เคล็ดลับคือเกลี้ยกล่อมมันออกมาจากเราในแบบที่ช่วยและสร้างแรงบันดาลใจให้เราแสดงให้ดีที่สุด
นี่ไม่ใช่งานเล็ก ๆ และมันก็ยิ่งยากขึ้นเมื่อเราคิดถึงวิธีที่จะเข้าถึงความสามารถของทีมของเรา ซอสสูตรลับของทุกคนนั้นแตกต่างกันและผู้คนต่างก็มีแรงบันดาลใจจากทุกสิ่ง (ตัวอย่างเช่นหลังจากวันที่ยาวนานฉันอาจเดินผ่านไฟเพื่อไปยังแผ่นชีสและไวน์สักแก้ว แต่ฉันเชือนแช)
นอกเหนือจากการโค้ชรายบุคคลที่เราต้องทำในฐานะผู้จัดการมีวิธีใดบ้างที่จะกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมและทำให้ทีมของคุณมีความสามารถ? นี่คือคำถาม $ 10, 000 บริษัท ของฉันคือ Brilliant Ink ที่เพิ่งออกมาตอบคำถามเมื่อเร็ว ๆ นี้จากการศึกษาประสบการณ์ของพนักงานของเรา หลังจากที่พนักงาน 1, 000 คนของ Fortune 1, 000 ชั่งน้ำหนักในความสัมพันธ์ระหว่างประสบการณ์การทำงานและระดับการมีส่วนร่วมเรามีคำตอบมากกว่าที่เราต่อรองดังนั้นด้วยเจตนารมณ์ของการแบ่งปันนี่คือสองสามวิธีในการเริ่มมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณในวันนี้
1. แสดงเส้นทางสู่ความสำเร็จ
ไม่ช้าก็เร็วพวกเราส่วนใหญ่จะใช้เวลาคิดเกี่ยวกับตำแหน่งที่เรากำลังมุ่งหน้าไปในชีวิตโดยเฉพาะกับอาชีพของเรา พนักงานของคุณไม่แตกต่างกัน แต่พวกเขาก็รู้ด้วยว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือจากผู้จัดการของพวกเขาเช่นกันซึ่งเป็นสาเหตุที่คุณต้องคิดถึงเส้นทางอาชีพของพวกเขาด้วย
นี่อาจดูเหมือนเป็นเรื่องไร้สมอง แต่พนักงาน 66% ไม่ได้พูดถึงเส้นทางอาชีพของพวกเขากับผู้จัดการของพวกเขาในช่วง 90 วันแรกของการจ้างงานที่สำคัญและ 40% ไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้ในระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปี
อย่าทำผิดพลาด ถามพนักงานของคุณว่าพวกเขาเห็นตัวเองอยู่ตรงไหนและอย่าพึ่งพึ่งพวกเขาเพื่อหาคำตอบ ในฐานะผู้จัดการคุณอาจมองเห็นโอกาสในการทำงานที่ดีกว่าพวกเขา ลองนึกถึงว่าพนักงานของคุณเก่งจริง ๆ (จำซอสสูตรลับนี้ได้หรือไม่) และบทบาทภายในองค์กรของคุณที่อาจเหมาะสมสำหรับพวกเขา การทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีเป็นเวลาที่ดีในการประเมินเป้าหมายอาชีพ แต่การวางแผนอาชีพควรเป็นกิจกรรมตลอดทั้งปี
2. เชื่อมต่อจุด
การรู้ว่าเราอยู่ตรงไหนไม่เพียงพอ เราต้องการทราบว่าทำไมเราถึงทำในสิ่งที่เราทำและถ้ามันสำคัญจริงๆ นี่เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานพันปีปัจจุบันของคุณและคนที่คุณอาจจะได้รับการว่าจ้างในไม่ช้า จากผลกระทบสุทธิขององค์กรไม่แสวงผลกำไรแห่งชาตินักเรียนในทุกวันนี้กล่าวว่าการมีงานที่สร้างผลกระทบทางสังคมบนโลกมีความสำคัญมากกว่าการมีลูกอาชีพที่มีชื่อเสียงหรือมีฐานะร่ำรวย (อย่างจริงจัง.)
พนักงานที่บอกว่าผู้จัดการของพวกเขาช่วยให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขาเชื่อมโยงกับภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมและกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท รายงานระดับการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นกว่าที่พวกเขาทำไม่ได้ การเล่าเรื่องสามารถมีพลังอย่างยิ่งในเรื่องนี้ บางครั้งเพียงตระหนักถึงความพยายามของสมาชิกในทีมและวางไว้ในบริบทที่กว้างขึ้นของผลลัพธ์ที่พวกเขาช่วยสร้างก็เพียงพอที่จะเตือนพวกเขาว่างานที่พวกเขาทำมีความสำคัญและเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาเก็บมันไว้
3. พูดต่อไปเรื่อย ๆ - พวกเขากำลังฟังอยู่
คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าการพูดให้กำลังใจและการแบ่งปันข้อมูลกับทีมของคุณมีความจำเป็นจริง ๆ หรือไม่? ฉันจะซื่อสัตย์และพูดว่าฉันทำ ท้ายที่สุดมันไม่บ่อยนักที่พนักงานของเราจะบอกเราว่าสิ่งนี้มีประโยชน์ต่องานของพวกเขาอย่างไร
ขอบคุณสำหรับข้อมูล การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงาน 68% พึ่งพาผู้จัดการทันทีของพวกเขาสำหรับข้อมูลส่วนใหญ่ของ บริษัท และนี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับพนักงานใหม่ของคุณ นอกจากนี้เรายังรู้ว่ายิ่งมีการสื่อสารกับผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจมากเท่าไหร่พนักงานของคุณก็จะมีส่วนร่วมมากขึ้น ดังนั้นพูดต่อไป! เพียงให้แน่ใจว่าได้ทำให้มันเป็นจริง
4. ทำให้พวกเขามีส่วนร่วม
คุณอาจไม่มีทางรู้ความจริงที่แฝงตัวอยู่ในทีมของคุณถ้าคุณไม่ให้โอกาสพวกเขาเปล่งประกาย นี่คือหนึ่งในแนวคิดที่ฉันโปรดปราน: เปลี่ยนนายจ้างของคุณให้เป็นแฮกเกอร์เป็นเวลาหนึ่งวัน ไม่ไม่จำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการใช้รหัสหรือทำสิ่งผิดกฎหมาย มันเกี่ยวกับการให้ใบอนุญาตสร้างสรรค์แก่พนักงานของคุณในการระดมสมองอย่างอิสระเกี่ยวกับความท้าทายที่ บริษัท ของคุณเผชิญอยู่
นี่คือวิธีการใช้งาน: เชิญพนักงานในแผนกและแผนกต่างๆเพื่อเปิดช่องทางรวมของพวกเขาสู่ความท้าทายทางธุรกิจที่เปิดกว้างสำหรับการป้อนข้อมูล อาจเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์หรือประสบการณ์ของพนักงานเช่นการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรหรือกระบวนการเริ่มต้นของคุณ จับคู่พนักงานของคุณ (หรือให้พวกเขาเลือกด้วยตนเอง) กับทีมจากนั้นออกจากทางของพวกเขาและดูว่าเกิดอะไรขึ้น ในตอนท้ายของวันทีมสามารถแบ่งปันความคิดของพวกเขาและ "แฮ็ก" ที่เป็นไปได้และเป็นที่นิยมมากที่สุดสามารถขั้นสูงสำหรับการสำรวจต่อไป
เมื่อเร็ว ๆ นี้เราใช้สูตรเดียวกันสำหรับการแฮ็คฮ็อตข้ามสายงานที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญด้านองค์กรเกือบ 100 คนจากหลากหลาย บริษัท ที่มีความสนใจในการปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานโดยรวม ความคิดนั้นน่าตื่นเต้นและพลังงานในห้องนั้นช่างไฟฟ้าจริงจัง เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขาเชื่อมต่อกับภาพรวมและทำให้พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับคนที่พวกเขาอาจไม่มีโอกาสได้ทำงานกับทุกวัน
ความฉลาดส่วนตัวของคุณกำลังนอนอยู่ใต้พื้นผิวกับทีมของคุณ? สละเวลาในการค้นหาคำตอบไม่เพียง แต่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มการพัฒนาส่วนบุคคลและประสิทธิภาพของพนักงานทุกคนของคุณ
