เคยได้ยินเรื่องการมอบหมายรายงานโดยตรงของคุณหรือไม่? คุณน่าจะมอบพวกเขาให้กับพนักงานของคุณที่ไม่รู้สึกว่าถูกท้าทายพอหรือผ่านการมอบหมายงานทุกครั้งหรือของานเพิ่ม
แนวคิดพื้นฐานคือคุณเพิ่มโครงการลงในจานของพวกเขาที่อยู่นอกเขตความสะดวกสบายของพวกเขา - บังคับให้พวกเขารับทักษะใหม่ดิ้นกล้ามเนื้อนวัตกรรมของพวกเขาและในที่สุดกลายเป็นพนักงานที่แข็งแกร่ง
แต่แน่นอนว่าบางครั้งไม่มีทรัพยากรที่จะสร้างการมอบหมายประเภทนี้ให้กับทีมของคุณ
หากเป็นเช่นนั้นคุณสามารถทำให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงของคุณมีส่วนร่วมด้วยการนำบางสิ่งออกไปหรือโดยการกำหนดข้อ จำกัด ที่เหมาะสม
นั่นอาจฟังดูเป็นเรื่องง่ายเพราะนี่เป็นพนักงานที่มีความสามารถมากที่สุดของคุณ - และคนที่คุณสามารถไว้วางใจในการทำงานให้ดี ทำไมคุณต้องการ จำกัด พวกเขาในทางใดทางหนึ่ง?
เมื่อฉันทำงานกับองค์กรเราทำแบบฝึกหัดเพื่อการสำรวจที่ช่วยให้ผู้นำแก้ไขข้อ จำกัด ของพวกเขาในแง่บวกและสร้างแรงจูงใจ ในกรณีที่นักแสดงชั้นนำของคุณพิจารณากำหนดข้อ จำกัด ที่อยู่ในประเภทต่อไปนี้:
1 ครั้ง
สำหรับเกือบทุกคนงานที่มีความต้องการน้อยจะกลายเป็นความท้าทายที่สำคัญหากคุณกำหนดเส้นตายให้แน่น
ในหลาย ๆ สถานการณ์มีการ จำกัด เวลาสร้างไว้แล้ว แต่ถ้าไม่ใช่นี่เป็นคำถามที่คุณสามารถขอให้พนักงานของคุณทำให้โครงการยากขึ้น:
- หากต้องการเข้าถึงเป้าหมายประจำปีในเก้าเดือนแทนที่จะเป็น 12 คุณจะทำอย่างไรที่แตกต่างกัน
- หากคุณกำลังจะออกไปเป็นเวลาสามเดือนคุณจะทำอะไรเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งต่างๆ
- ถ้าคุณรู้ว่าคุณจะอยู่ในบทบาทปัจจุบันไม่เกินสามปีคุณจะทำอะไรที่แตกต่างกัน?
คำตอบเหล่านี้ยังสามารถให้คำตอบเมื่อคุณจัดการกับปัญหาสุขภาพของทีมการตั้งครรภ์การสลับบทบาทและอื่น ๆ
2. เงิน
เช่นเดียวกับเวลาที่เราคิดว่ารัดกุมเมื่อเงินมี จำกัด
การชันสูตรพลิกศพที่ดำเนินการใน 200 startups ที่ล้มเหลวพบว่าเหตุผลอันดับหนึ่งที่ได้รับการสนับสนุน startups ที่ล้มเหลวคือพวกเขาไม่มีเงินสด สำหรับ startups ที่ไม่ได้ชำระนี่เป็นเพียงเหตุผล 10 ข้อเท่านั้น
เงินทุนที่เพียงพอไม่ใช่ยาครอบจักรวาลและกระเป๋าเปล่าไม่จำเป็นต้องลงโทษเรา
หากคุณมีความคิดคำถามง่ายๆที่จะถามคือ“ วิธีที่ง่ายที่สุดและราคาถูกที่สุดในการทดสอบความคิดนั้นคืออะไร” นี่เป็นคำถามเฉพาะอื่น ๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อท้าทายทีมของคุณ:
- หากโครงการของคุณต้องทำกำไรในฐานะองค์กรอิสระรูปแบบธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไร
- ถ้าคุณมีงบประมาณการตลาดเพียงครึ่งเดียวคุณจะทำอะไรที่แตกต่างกัน
- หากคุณต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนประกอบน้อยลง 25% คุณจะทำอย่างไร
- หากคุณต้องลดงบประมาณลงครึ่งหนึ่งและยังคงส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันคุณจะทำอย่างไร
- หากคุณต้องรวมทีม A กับงบประมาณปัจจุบันของคุณเพียง 80% คุณจะทำอย่างไร
หลังจากสนทนาคำถามเหล่านี้ถามพนักงานของคุณ“ ทำไมคุณไม่ทำตอนนี้”
“ ความจำเป็นคือแม่ของการประดิษฐ์” คำพังเพยที่มีประโยชน์นี้ห่อหุ้มความจริงที่ว่าความสิ้นหวังและความไม่สงบมักจะไปด้วยกัน เมื่อไม่มีบันไดเราลองใช้เชือก เมื่อเราถึงจุดสิ้นสุดของเชือกเราโยนเข็มขัดข้ามเส้นซิปแล้วเลื่อนลงมาเหมือนเจมส์บอนด์
เมื่อเราไม่มีเงินเมื่อเราหมดความเป็นไปได้ที่มีอยู่ผ่านช่องทางทั่วไปเราสำรวจหรือประดิษฐ์ช่องใหม่
3. ความเชี่ยวชาญ
โลกต้องการผู้เชี่ยวชาญ แต่มันก็ยังต้องการมือใหม่ บางครั้งความคิดที่ดีที่สุดก็เกิดขึ้นจากการไม่ทราบอนุสัญญาหรือ“ มันเป็นอย่างไร”
หากต้องการดูว่าการขาดความเชี่ยวชาญสามารถกลายเป็นข้อ จำกัด ที่มีค่าได้อย่างไรให้ถามพนักงานของคุณ:
- คู่แข่งของคุณที่รู้เกี่ยวกับธุรกิจจะมีปัญหาอะไรบ้างที่“ โง่” พอที่จะคิดว่าพวกเขาสามารถแก้ไขได้?
- ถ้าคุณเป็นซีอีโอหนึ่งวันและบริหาร บริษัท โดยยึดตามความเชี่ยวชาญของคุณคุณจะเปลี่ยนอะไร
- ถ้าทุกคนในทีมของคุณเป็นคนใหม่ ไม่มีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะสามเณร คุณจะทำอะไรที่แตกต่าง
4. บายอิน
ความท้าทายของข้อ จำกัด ด้านความเชี่ยวชาญคือการซื้อเข้ามา เมื่อผู้เชี่ยวชาญมีความคิดผู้คนมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนเป็นสีเขียวมากขึ้น
ดังนั้นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือต้องการสมาชิกในทีมที่มีความเชี่ยวชาญ จำกัด เพื่อเรียนรู้ที่จะเรียกร้องและได้รับการอนุมัติสำหรับความคิดริเริ่มของพวกเขา แม้ว่าคุณจะรู้ว่าการพูดว่า“ ใช่” นั้นจำเป็นต้องใช้คนงานของคุณในการหาวิธีที่จะได้รับการซื้อ
เพื่อช่วยพวกเขาด้วยสิ่งนี้คุณอาจถาม:
- หากคุณต้องซื้อความคิดของคุณตั้งแต่อายุ 10 ขวบคุณจะพูดอะไร
- หากคุณต้องอธิบายความคิดของคุณกับคนที่พูดภาษาอื่นคุณจะปรับเปลี่ยนวิธีการของคุณอย่างไร?
- สมมติว่าคุณอยู่ในตลาด คุณจะโน้มน้าวให้ทีมการเงินให้แนวคิดของคุณก้าวหน้าได้อย่างไร? สำหรับทีมผลิตภัณฑ์คุณจะปรับแนวทางของคุณอย่างไร
- เมื่อคุณพร้อมที่จะเลื่อนขึ้นคุณจะทำอย่างไรในกรณีที่การเคลื่อนไหวของคุณจะมีประโยชน์ไม่เพียง แต่กับคุณ แต่กับทีมที่คุณทิ้งไว้เบื้องหลัง
เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเติบโต - รักษาความพึงพอใจและความท้าทายของนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงสุดให้ลองใช้ข้อ จำกัด ข้อใดข้อหนึ่งในสี่ข้อต่อไปนี้ คุณจะสนับสนุนให้ทีมของคุณคิดนอกกรอบและเป็นเจ้าของความสำเร็จของพวกเขาและเปิดประตูสู่ความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
ข้อความที่ตัดตอนมานี้ถูกดัดแปลงจาก สร้างทีม A: เล่นเพื่อความแข็งแกร่งและนำพวกเขาขึ้นเส้นโค้งการเรียนรู้ โดย Whitney Johnson มีการเผยแพร่ซ้ำที่นี่โดยได้รับอนุญาต
