วิธีที่จะป้องกันไม่ให้นักแสดงชั้นนำของคุณเลิก - รำพึง

หากคุณกำลังอ่านบทความนี้ขอแสดงความยินดีด้วย! คุณต้องมีทีมที่ยอดเยี่ยม การจัดการพวกเขาจะต้องง่ายใช่มั้ย

ในความเป็นจริงตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมการจัดการนักแสดงที่มีชื่อเสียงไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ต้องทำอะไรเลย ในขณะที่คุณสามารถปล่อยให้พวกเขาบินเดี่ยวเป็นเวลานานแม้กระทั่งพนักงานที่ดีที่สุดจะต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการของพวกเขาเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน ในขณะที่นักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงมักแสดงแนวโน้มที่แข็งแกร่งกว่าพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อนำการเรียนรู้ของตนเองไปใช้บทความ Harvard Business Review กล่าวว่าพวกเขาคาดหวังว่าผู้จัดการของพวกเขาจะช่วยให้พวกเขาเติบโต

และความช่วยเหลือที่คุณให้จะต้องแตกต่างจากวิธีที่คุณอาจสนับสนุนนักแสดงที่ต่ำกว่าเพราะความท้าทายความต้องการและแรงบันดาลใจของพวกเขาก็แตกต่างกันเช่นกัน

นี่คือเคล็ดลับสั้น ๆ ที่ควรหยุดไม่ให้เลิก:

1. แสดงให้พวกเขาเห็นคุณค่า (ในแบบที่พวกเขาชอบ)

บางคนชอบรับความคิดเห็นเป็นการส่วนตัว บางคนชอบมันทางอีเมลและอื่น ๆ ด้วยตนเอง และบางคนก็สนใจคำศัพท์และอื่น ๆ เกี่ยวกับการขอบคุณ: โบนัสโครงการใหญ่หรือโอกาสในการเป็นผู้นำ

ในการศึกษาเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงให้ความสำคัญกับการทำงานการจ่ายผลตอบแทนโบนัสและการยอมรับจากพนักงานระดับสูงที่ตกอยู่ใน 10 อันดับแรก

หากพนักงานของคุณทำงานได้ยอดเยี่ยมตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่างานของพวกเขามีคุณค่าและชื่นชม และถ้าคุณไม่รู้ว่าพวกเขาชอบรับผลตอบรับเชิงบวกอย่างไรให้ถาม

2. ให้พวกเขาพึ่งพาสิ่งที่พวกเขาทำได้ดี

บ่อยครั้งที่เรายืนยันว่าพนักงานตรวจสอบทุกขั้นตอนในบันไดทักษะ เราเชื่ออย่างผิด ๆ ว่าวิธีเดียวที่พวกเขาจะก้าวไปข้างหน้าในอาชีพของพวกเขาคือการทำดีทุกอย่างตลอดเวลา

แต่ความจริงก็คือเมื่อคุณไม่ค่อยพบผู้สมัครที่ตรงกับเกณฑ์การจ้างงานของคุณ 100% มันเป็นเรื่องยากที่จะหาพนักงานที่เก่งในทุกด้านของงาน และเรายังมุ่งเน้นไปที่ข้อบกพร่องของพวกเขา - ช่องทำเครื่องหมายที่ไม่ได้ตรวจสอบ - มากกว่าการทำให้สินทรัพย์ที่แข็งแกร่งที่สุดของพวกเขาคมชัด

ดังนั้นให้นักแสดงสูงสุดของคุณมีโอกาสที่จะพัฒนาจุดแข็งของพวกเขาต่อไปและเครื่องมือที่พวกเขาต้องการจะกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของพวกเขา หากพวกเขารู้สึกเบื่อหน่ายคุณสามารถทำงานกับพวกเขาเพื่อค้นหาทักษะอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการปรับปรุง

3. สนับสนุนให้พวกเขาเป็นครู

เมื่อคุณมีพนักงานที่น่าทึ่งหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมคือสนับสนุนให้พวกเขาสอนคนอื่น การสอนช่วยให้พวกเขาฝึกฝนทักษะได้มากขึ้นและตรวจสอบความเชี่ยวชาญของพวกเขา

มีหลายวิธีในการ“ สอน” ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของโปรแกรมการให้คำปรึกษาของพนักงานการนำเสนอต่อทีมหรือแม้แต่การเขียนสิ่งพิมพ์ กระตุ้นให้พวกเขาแบ่งปันความรู้ของพวกเขาและปรับความเชี่ยวชาญของพวกเขาและปล่อยให้รูปแบบที่พวกเขาตัดสินใจ

4. การขอความคิดเห็นอย่างแข็งขัน

ผู้จัดการไม่สมบูรณ์แบบ ขอคำติชมเป็นประจำเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้ดีกว่าเพื่อสนับสนุนอาชีพของพวกเขาและเตรียมพร้อมที่จะลงมือปฏิบัติ ในฐานะผู้จัดการของพวกเขาคุณอาจจะปลดล็อคพวกเขายกระดับพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาในลักษณะที่ไม่มีบุคคลอื่นใน บริษัท สามารถทำได้

ตามที่กล่าวไปพนักงานจะไม่ออกจาก บริษัท พวกเขาออกจากผู้จัดการ ดังนั้นทำทุกอย่างในอำนาจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนและขอคำติชมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องในความพยายามของคุณ

บางคำถามรวมถึง:

• ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อทำให้การทำงานกับฉันง่ายขึ้น
• ฉันจะทำอย่างไรเพื่อสนับสนุนคุณดีขึ้น
• สิ่งใดที่ฉันควรเริ่มหยุดหรือทำเพื่อคุณต่อไป?

หากคุณมีนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูงในทีมของคุณเตรียมพร้อมที่จะทำงานหนักเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วม อย่าปล่อยให้พวกเขาเป็นหนึ่งในห้าที่รายงานว่ามีแนวโน้มที่จะออกจาก บริษัท ในอีกหกเดือนข้างหน้า แน่นอนว่ามันจะต้องใช้ความพยายามมากขึ้นในตอนท้ายของคุณ - แต่ลองคิดดูว่าจะต้องใช้ความพยายามเท่าไหร่เพื่อแทนที่พวกเขา