ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมมีรูปร่างและขนาดต่างกัน แต่มีลักษณะสำคัญไม่กี่อย่างที่พวกเขาแบ่งปัน: ทักษะการตัดสินใจที่ดีความสามารถพิเศษในการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและให้ผู้คนมีความรับผิดชอบ และในขณะที่ทีมปัจจุบันของคุณอาจรู้ว่าคุณมีคุณสมบัติเหล่านี้พวกเขาไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะแสดงให้เห็นถึงนายจ้างที่คาดหวังเมื่อคุณกำลังมองหางานใหม่
ไม่ว่าคุณจะจัดการโครงการหรือผู้คนก็ไม่เพียงพอที่จะแสดงทักษะเหล่านี้ในส่วนความสามารถหลักของประวัติย่อของคุณ - คุณต้องแสดงไม่ใช่บอก นี่เป็นวิธีที่จับต้องได้สองสามวิธีและทำตลาดการจัดการของคุณในการค้นหางานครั้งต่อไป
1. แสดงขอบเขตทักษะของคุณ
เมื่อนำไปใช้กับบทบาทด้านการจัดการนายจ้างมักต้องการทราบจำนวนคนดอลลาร์และโครงการที่คุณดูแลอยู่เสมอ ดังนั้นเมื่อพูดถึงประวัติย่อและสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยของโปรไฟล์ LinkedIn โปรดระบุและระบุหมายเลขเมื่ออธิบายบทบาทและความรับผิดชอบของคุณ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพูดถึงว่าคุณ“ รับผิดชอบในการจัดการทีมขายของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ” รวมถึงคุณว่า“ ประสบความสำเร็จในการฝึกอบรมและจัดการทีมงาน 11 คนในผู้เชี่ยวชาญด้านการขายที่รับผิดชอบใน 12 รัฐ”
ข้อมูลที่มีค่าอื่น ๆ ที่จะรวมคือขนาดของงบประมาณที่คุณรับผิดชอบและจำนวนโครงการที่คุณจัดการ เมื่อคุณสามารถระบุตัวเลขมันจะทำให้ความรับผิดชอบของคุณ - และความสำเร็จที่เกี่ยวข้องของคุณ - ในมุมมอง
2. แต่อย่าเพิ่งพูดถึงความสำเร็จของคุณเอง
อาจไม่มีข้อพิสูจน์ทักษะการจัดการที่ยอดเยี่ยมของคุณได้ดีไปกว่าสิ่งที่ทีมของคุณประสบความสำเร็จ ดังนั้นใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยภายใต้แต่ละบทบาทเพื่ออธิบายไม่เพียง แต่ความสำเร็จของคุณ แต่ของพนักงานของคุณโดยสังเกตการกระทำที่คุณได้นำไปสู่ความสำเร็จในระดับนี้
มีผลเชิงบวกอะไรบ้างที่เกิดขึ้นจากความเป็นผู้นำและการจัดการที่ยอดเยี่ยมของคุณ? ประสิทธิภาพของทีมของคุณดีขึ้นหรือไม่ คุณลดการหมุนเวียนพนักงานเพิ่มรายได้หรือส่งมอบโครงการตรงเวลาและภายใต้งบประมาณหรือไม่ เน้นและวัดผลความสำเร็จที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของคุณเมื่อทำได้ ตัวอย่างเช่น“ บรรลุยอดขาย 110% ของเป้าหมายการขายในปี 2556 โดยการจ้างงานและฝึกอบรมพนักงานขายใหม่สองคนและฝึกอบรมทีมงานทั้งหมดเพื่อใช้วิธีการขายตามมูลค่า” คำแถลงเช่นนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการว่าจ้าง และโค้ชทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
3. รับข้อความรับรองจากทีมของคุณ
วิธีที่ยอดเยี่ยมในการแสดงให้เห็นว่าเจ้านายที่ยิ่งใหญ่ของคุณคืออะไรในแบบสามมิติและเป็นส่วนตัวคือการขอคำแนะนำจากคนที่คุณจัดการให้คำปรึกษาและทำงานอย่างใกล้ชิดกับโครงการในอดีต (นี่คือวิธี) และแสดง สิ่งเหล่านี้ในโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ หากเป็นไปได้ขอให้บุคคลนั้นอธิบายว่ามันทำงานอย่างไรให้คุณหรือพูดถึงความสำเร็จที่สำคัญใด ๆ ที่คุณทำเสร็จขณะทำงานกับบุคคลนั้น ข้อมูลนี้จะช่วยเสริมเรื่องราวที่คุณบอกเล่าต่อเรซูเม่ของคุณและแสดงทักษะ“ อ่อนนุ่ม” เหล่านั้นซึ่งยากที่จะบรรจุเข้าไปในหัวข้อย่อย
4. แสดงความมุ่งมั่นของคุณต่อการเติบโตในฐานะผู้จัดการ
หากคุณใช้ประโยชน์จากโอกาสในการพัฒนาระดับมืออาชีพใด ๆ เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการของคุณหรือเข้าร่วมสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รวมสิ่งเหล่านี้ไว้ในประวัติย่อและโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณ นอกจากนี้อย่าลืมเข้าร่วมกลุ่ม LinkedIn ที่เกี่ยวข้องกับสมาคมหรือสาขาอาชีพของคุณ แบ่งปันบทความตั้งคำถามและมีส่วนร่วมในการสนทนาที่คุณมีสิ่งที่มีค่าในการเพิ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและความเป็นผู้นำ นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง (โบนัสเพิ่มเติม: นายหน้ามีชื่อเสียงในการค้นคว้ากลุ่มเหล่านี้ในการค้นหาผู้สมัครที่มีคุณภาพสำหรับตำแหน่งที่เปิด)
ในที่สุดหากคุณมีวุฒิการศึกษาขั้นสูงหรือการรับรองที่พูดถึงทักษะการจัดการของคุณให้ใส่คำย่อถัดจากชื่อของคุณที่ด้านบนของประวัติย่อ ตัวอย่างเช่น "Sarah Otto, PMP" หรือ "John Randall, MBA" สิ่งนี้รับประกันได้ว่าผู้อ่านจะไม่พลาดข้อมูลสำคัญนี้ซึ่งมักพบได้ที่ด้านล่างของประวัติย่อของคุณ
ในที่สุดสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือแสดงให้เห็นถึงทักษะการจัดการของคุณแทนที่จะแสดงความสามารถของคุณ ทบทวนประวัติย่อและโปรไฟล์ออนไลน์ระดับมืออาชีพของคุณด้วยเลนส์ของผู้จัดการการจ้างงาน: เอกสารการค้นหางานของคุณเปิดเผยว่าทักษะการจัดการของคุณทำให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จหรือไม่? หากคุณสามารถทำสิ่งนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง
