ฟังดูคุ้น ๆ ไหม? เป็นวลีทั้งหมดที่คุณเคยได้ยินจากคนที่คลั่งไคล้การควบคุมในสำนักงานของคุณ และในขณะที่คุณจัดการรถบรรทุกต่อไปได้โดยไม่หักมุมคุณจะได้รับอันตรายใกล้กับปลายเชือก
ไม่ว่าคุณจะมีหัวหน้าที่หมกมุ่นในการควบคุมหรือเพื่อนร่วมงานที่เอาแต่ใจอย่างน่าขันพวกเราทุกคนต้องทำงานกับคนที่มีทัศนคติแบบ "ทางของฉันหรือบนทางหลวง" แน่นอนว่าการจัดการกับคน ๆ นี้ไม่ใช่เรื่องง่าย - แต่มันก็หลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกัน
ดังนั้นหายใจเข้าลึก ๆ คุณสามารถจัดการกับคน ๆ นี้ได้อย่างแน่นอน - โดยไม่ต้องกรามอย่างต่อเนื่อง ต่อไปนี้เป็นห้าขั้นตอนที่จะช่วยคุณไม่เพียง แต่รับมือกับเพื่อนร่วมงานที่ควบคุมนี้ แต่ยังช่วยให้คุณได้งานที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย!
1. ตระหนักถึงความตั้งใจบริสุทธิ์
เมื่อคุณติดต่อกับคนที่ดูเหมือนจะต้องการรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ของทุกโครงการมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเห็นเขาหรือเธอเป็นอะไรมากกว่าการเข้าไปยุ่งและน่ารังเกียจ แต่การตระหนักถึงคุณสมบัติในเชิงบวกของจรรยาบรรณในการทำงานของบุคคลนี้จะทำให้การทำงานกับเขาหรือเธอง่ายขึ้นนิดหน่อย
มาเจอกัน - คน ๆ นี้อาจจะไม่ทำแบบนี้เพื่อรบกวนคุณหรือทำให้งานของคุณยากขึ้น แต่เขาหลงใหลในงานที่เขาทำและต้องการให้มันขัดเกลาและเป็นมืออาชีพมากที่สุด ความทุ่มเทดังกล่าวทำให้เขาเป็นพนักงานที่ยอดเยี่ยมแม้ว่าวิธีการของเขาจะค่อนข้างล้นหลามและทำให้รุนแรงขึ้น
แน่นอนว่าในขณะที่มันยอดเยี่ยมที่จะรับรู้และชื่นชมความกระตือรือร้นและการควบคุมของคนที่คลั่งไคล้ แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าเขาหรือเธอจะกำหนดทุกส่วนของทุกโครงการ แต่การพยายามยอมรับว่าแรงจูงใจของเขาหรือเธอนั้นดีจะทำให้ขั้นตอนต่อไปง่ายขึ้น
2. ถามคำถาม
โดยทั่วไปแล้วคนอื่น ๆ ในสำนักงานของคุณจะตอบสนองต่อเพื่อนร่วมงานที่เร่งรีบและควบคุมได้อย่างไร มีใครเคยพูดอะไรบ้างไหม? หรือว่าทุกคนจะเกลือกกลิ้งโดยไม่ต้องยืนอยู่บนพื้นดิน?
โอกาสที่ถ้าบุคคลนี้ ยังคง ออกคำสั่งน้อยคน (ถ้ามี) ในที่ทำงานของคุณได้พยายามที่จะลบล้างความต้องการ ดังนั้นแทนที่จะยอมรับคำแนะนำและการวิพากษ์วิจารณ์ของบุคคลนี้และจากนั้นพึมพำภายใต้ลมหายใจของคุณถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องกระตุ้นให้เกิดการสนทนาที่รอบคอบเกี่ยวกับโครงการของคุณ
คุณทำเช่นนี้ได้อย่างไร โดยการติดตามความต้องการของเขาหรือเธอด้วยคำถาม สมมติว่าเพื่อนร่วมงานที่เข้าไปยุ่งของคุณสอดแนมไหล่ของคุณขณะที่คุณร่างรายงาน เธอกระโดดเข้ามาทันทีและพูดว่า“ คุณกำลังจัดทำรายงานนั้นผิด ทำแบบนี้! "ติดตามด้วยการพูดอะไรสักอย่างตามแนว" ฉันรู้ว่าเราไม่มีเทมเพลตมาตรฐานสำหรับเอกสารเหล่านี้ กระบวนการนี้ใช้งานได้ดีสำหรับฉัน แต่ฉันชอบที่จะได้ยินประโยชน์ของวิธีการของคุณ”
เธออาจจะตกตะลึงนิดหน่อยจากการก้าวไปข้างหน้าของคุณ แต่เธอไม่มีทางเลือกนอกจากอธิบายเหตุผลของเธอและเปิดบทสนทนาเกี่ยวกับโครงการ ใครจะรู้ - เธออาจมีความคิดดีๆที่คุณสามารถใช้ได้ นอกจากนี้การรวมความคิดเห็นของเธอสองสามชิ้นจะช่วยปลอบโยนเธอ โบนัส!
3. แสดงความคิดเห็นของคุณ
เราทุกคนรู้ว่าคนที่คลั่งไคล้การควบคุมมักจะคิดว่าวิธีการและยุทธวิธีของพวกเขานั้นเหนือกว่าคนอื่น แต่คุณยังคงมีสิทธิในการกำกับตนเองและอิสรภาพ ดังนั้นหากคุณไม่เห็นด้วยกับทิศทางของเขาหรือเธออย่าลังเลที่จะพูดออกมา
หากผู้ควบคุมที่คุณติดต่อด้วยเป็นเพื่อนร่วมงานในระดับเดียวกับคุณคุณอาจจะมีเวลาทำเช่นนี้ได้ง่ายขึ้น อธิบายว่าทำไมคุณถึงเลือกกระบวนการที่คุณกำลังใช้อยู่ - แต่อย่ารู้สึกถึงความจำเป็นที่จะต้องพิสูจน์ตัวเลือกที่คุณเลือกทุกตัว เพียงเปิดตัวเวิร์มใหม่ทั้งหมดด้วยการทำให้ดูเหมือนว่าคุณต้องการตราประทับการอนุมัติในทุกสิ่งที่คุณทำ ในที่สุดหากโครงการชิ้นนั้นเป็นของคุณในการทำงานคุณมีสิทธิที่จะเข้าใกล้มันตามที่เห็นสมควร
สิ่งต่าง ๆ จะยากขึ้นเล็กน้อยหากการควบคุมของคุณเป็นเจ้านายของคุณ แน่นอนคุณยังสามารถแบ่งปันความคิดเห็นและความคิดเห็นของคุณได้ฟรี แต่น่าจะดีกว่าที่จะนอนกับพวกเขา“ ฉันเริ่มทำแบบนี้เพราะ…” ถ้าเหตุผลของคุณถูกต้องและยังได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการเจ้านายของคุณก็จะตอบกลับด้วย ทาง” อย่างไรก็ตามในที่สุดหัวหน้างานของคุณก็จะพูดสุดท้ายเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นคุณอาจต้องดูดมันและเดินหน้าต่อไปพร้อมกับคำแนะนำของเขาหรือเธอ
4. หลีกเลี่ยงการโต้เถียง
เชื่อฉันเถอะฉันรู้ว่าการรับมือกับคนที่คลั่งไคล้การควบคุมนั้นเป็นประสบการณ์ที่เลวร้ายจริงๆ และบางครั้งเขาหรือเธอก็ปิดท้ายด้วยความเชื่อมั่นว่าการสนทนาที่มีประสิทธิผลและสมดุลจะกลายเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้
แต่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดคุณต้องการหลีกเลี่ยงการโต้แย้งที่รุนแรง หากเห็นได้ชัดว่าคุณจะไม่ไปถึงจุดร่วมทั่วไปก็ถึงเวลาที่ต้องเดินจากไป ฉันไม่จำเป็นต้องบอกคุณว่าการกรีดร้องซึ่งกันและกันจะทำให้คุณไม่ไปไหน
5. ขอไกล่เกลี่ย
เมื่อเห็นได้ชัดว่าคุณจะไม่สามารถเห็นด้วยกับบางสิ่งบางอย่างได้เวลาขอความช่วยเหลือ หากคุณอยู่ในสนามแข่งขันระดับที่ไม่มีใครมีฝีมือดีหรือเป็นคนสุดท้ายที่พูดเกี่ยวกับโครงการคุณต้องเข้าหาผู้บังคับบัญชาเพื่อไกล่เกลี่ยสถานการณ์
ใช่ดูเหมือนว่าเด็ก ๆ และคุณต้องการหลีกเลี่ยงขั้นตอนนี้ด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่ถ้าคุณไม่ได้ก้าวหน้าอะไรมันสำคัญมาก กำหนดการประชุมกับหัวหน้างานหรือหัวหน้างานของคุณที่คุณและพนักงานคนอื่น ๆ สามารถนำเสนอกรณีของคุณ จากนั้นผู้จัดการของคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าวิธีใดที่เขาคิดว่าดีที่สุด - หรือแม้แต่ดึงความคิดของคุณทั้งสองออกมาเพื่อประนีประนอม
ไม่ว่าผลการประชุมจะเป็นอย่างไรคุณต้องยอมรับการตัดสินใจและก้าวไปข้างหน้า ดังนั้นนั่นหมายความว่าไม่มีการยื่นลิ้นของคุณออกมาและทำลายชัยชนะของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณ นอกจากนี้ยังหมายถึงการไม่พูดพึมพำภายใต้ลมหายใจของคุณหากสิ่งต่างๆไม่เป็นไปตามที่คุณต้องการ
ฉันเคยไปที่นั่นมาแล้ว - การรับมือกับความคลั่งไคล้ในการควบคุมสำนักงานของคุณนั้นมาพร้อมกับส่วนแบ่งของการต่อสู้อาการปวดหัวและช่วงเวลาตึงเครียด แต่มันก็ยังคงทำได้ ดังนั้นหายใจเข้าลึก ๆ ทำตามขั้นตอนเหล่านี้และเตรียมรับมือกับบุคคลนั้นด้วยความสุขุมและเป็นมืออาชีพ
