รูปแบบความเป็นผู้นำที่ควรหลีกเลี่ยง - การรำพึง

มันไม่บ้าเลยที่จะคิดว่าคุณจะกลายเป็นผู้นำในขีดความสามารถบางอย่างในช่วงชีวิตของคุณไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการระดับกลางผู้อำนวยการอาวุโสหรือแม้แต่ซีอีโอ ความก้าวหน้านี้มีแนวโน้มที่จะมาพร้อมกับสิ่งต่อไปนี้: การชนของเงินเดือนการเปลี่ยนชื่อและที่สำคัญที่สุดคือความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น

ผู้คนมักจะลืมส่วนสุดท้ายนั้นเมื่อพวกเขาฝันถึงชื่อ แต่ให้ฉันบอกคุณมันไม่ง่ายเลย การเป็นผู้นำคนอื่นนั้นเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ซึ่งคุณต้องสามารถจัดการได้ไม่เพียง แต่งานของคุณเอง แต่ยังรวมถึงภาระงานและเป้าหมายของพนักงานรวมถึงทีมที่มีพลวัตด้วย ด้วยหลายสิ่งหลายอย่างในการติดตามมันง่ายที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้บังคับบัญชาที่ไม่มีใครสามารถยืนได้ (และฉันรู้ว่าในหัวของคุณคุณกำลังนึกภาพหนึ่งในคนเหล่านั้นในตอนนี้และรู้สึกรำคาญ)

ตามที่ดร. เทรวิสแบรดเบอร์รี่ประธาน บริษัท TalentSmart และผู้เขียนร่วมของ Emotional Intelligence 2.0 ได้รับการจัดการโดยคนที่ไม่ค่อยเก่งเท่าไรนัก แบรดเบอรี่กล่าวว่า“ ผู้จัดการมักจะตำหนิปัญหาการลาออกของพวกเขาในทุกสิ่งทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์ขณะเดียวกันก็ไม่สนใจประเด็นสำคัญ: ผู้คนไม่ออกจากงาน พวกเขาออกจากผู้จัดการ "

ดังนั้นหากคุณต้องการหลีกเลี่ยงพนักงานของคุณที่เรียกว่าเลิกเนื่องจากคุณพยายามหลีกเลี่ยงรูปแบบการจัดการต่อไปนี้

1. ความรู้มันทั้งหมด

ใช่คุณถูกเลือกด้วยเหตุผล แต่เหตุผลนั้นไม่ใช่เพราะคุณรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับทุกสิ่ง ไม่ว่าชื่อของคุณจะเป็นอะไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากทีมของคุณเองที่ทำงานทั้งกลางวันและกลางคืนในส่วนของธุรกิจของคุณ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีทางออกและแนวคิดที่ชาญฉลาดและเป็นนวัตกรรม - อาจเป็นปัญหาที่คุณไม่ทราบด้วยซ้ำ

“ การเป็นคนที่ดีที่สุดไม่ได้เกี่ยวกับการรู้มากที่สุด การเป็นคนที่ดีที่สุดคือการยอมรับอย่างมั่นใจว่าคุณไม่รู้ทุกอย่างในขณะที่โอบกอดทุกโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโตจากภูมิปัญญาของผู้อื่น มีความมั่นใจในความสามารถในการเรียนรู้ไม่ใช่ในปริมาณข้อมูลที่คุณรู้อยู่แล้ว โปรดจำไว้เสมอว่าภูมิปัญญามาจากการได้รับความรู้และประสบการณ์ในช่วงเวลา - ไม่ใช่วันหรือสัปดาห์ - แต่ตลอดชีวิตดังนั้นอย่าหยุดเรียนรู้เลย "Amy Rees Anderson หุ้นส่วนผู้จัดการของ REES Capital กล่าว

เมื่อคนที่คุณจัดการ (หรือใครก็ตาม) มีความคิดที่ดีกว่าคุณหรือรู้ว่าคุณไม่ทำสิ่งนั้นไม่ใช่เรื่องเลวร้าย มันทำให้งานของคุณง่ายขึ้นเพราะคุณไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด

2. The Micromanager

การจัดการผู้คนอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัวประสิทธิภาพของทีมของคุณสะท้อนกลับมาที่คุณโดยตรง และนี่อาจล่อใจให้คุณจับมือพวกเขาในทุกขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่างานนั้นถูกต้อง

แต่นี่เป็นสิ่งกีดขวางบนถนนสำหรับการเพิ่มผลผลิตที่สำคัญ เมื่อคุณใช้เวลาส่วนใหญ่ในการหายใจคอของพวกเขาคุณกำลัง จำกัด เวลาที่คุณสามารถอุทิศให้กับงานของคุณเอง ไม่ต้องพูดถึงมันยังทำให้คุณเสี่ยงต่อการสูญเสียการติดตามภาพรวม

ในฐานะ Eytan Dallal รองประธานฝ่ายไอทีของ Land of Lincoln Health อธิบายว่า“ ผู้จัดการควรมอบหมายและจัดการจากระยะไกล พนักงานจะต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการทำงานของพวกเขาและต้องได้รับการเสริมสร้างศักยภาพด้วยความสามารถในการตัดสินใจและรับความเสี่ยง สิ่งสำคัญที่สุดคือพนักงานต้องการให้ผู้จัดการยืนข้างหลังพวกเขาไม่ใช่ด้านบน”

นั่นหมายความว่าถ้าคุณยืนกรานที่จะยืนหยัดอยู่เหนือพวกเขาคุณอาจขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาทำให้พวกเขารู้สึกไร้ความสามารถและเพียงแค่ดักร่างอึออกจากพวกเขา สิ่งนี้ไม่สนุก - และคุณจะจบลงด้วยกลุ่มคนที่น่ารำคาญและเป็นอิสระ

3. บอสผู้ไม่อยู่

แน่นอนผู้จัดการควรจัดการจากระยะไกลตามที่ Dallal กล่าว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรหายไปอย่างสมบูรณ์

ในตอนแรกมันอาจจะดีถ้ามีเจ้านายที่ไม่เคยเช็คอิน แต่หลังจากผ่านไปครู่หนึ่งการมีหัวหน้างานที่ไม่เคยเห็นและไม่เคยได้ยินมาก่อน พนักงานต้องการและสมควรได้รับอิสระในระดับหนึ่งใช่ แต่พวกเขาต้องการและต้องการคำแนะนำข้อเสนอแนะและการตรวจสอบความถูกต้องที่พวกเขาอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้อง

การเป็น MIA จะส่งผลให้เกิดหนึ่งในสองสถานการณ์เท่านั้น - พนักงานของคุณรู้สึกว่าไม่ได้รับการสนับสนุนและไม่รู้ว่าจะไปที่ไหนดังนั้นพวกเขาจึงหยุดดำเนินการและไม่ทำอะไรเลย หรือพวกเขาตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยการป้อนข้อมูลของคุณทุกอย่างไปยุ่งเหยิงและคุณไม่มีทางที่จะอธิบายให้เจ้านายของคุณ ไม่ดี

4. เซิร์ฟเวอร์ด้วยตนเอง

ผู้นำที่รับใช้ตนเองจะทำทุกวิถีทางเพื่อทำให้ตัวเองเป็นดาวเด่นในสายตาของเจ้านาย และพวกเขาไม่สนใจจริง ๆ หากพวกเขาต้องใช้คนอื่นทำ

อย่างไรก็ตามพนักงานที่ถูกใช้งานจะดูแลอย่างแน่นอนที่สุดและจะเริ่มไม่พอใจคุณ นอกจากนี้พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะหยุดเสนอแนวคิดหรือทำงานหนักกว่าที่จำเป็น ท้ายที่สุดมันได้มาไกลขนาดไหน?

ส่วนที่แย่ที่สุดเกี่ยวกับผู้จัดการที่มีวาระการแสดงตัวเองคืออะไร? ไม่เพียง แต่พวกเขาจะได้รับเครดิตทั้งหมดสำหรับสิ่งที่ดีที่เกิดขึ้น แต่พวกเขาจะปฏิเสธปฏิเสธปฏิเสธและชี้ไปที่คนอื่น ๆ รวมถึงทีมของพวกเขาเอง - เมื่อเป้าหมายไม่บรรลุ

5. เพื่อนที่ดีที่สุด

เมื่อคุณใช้เวลาห้าวันในสัปดาห์ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้อื่นคุณสามารถพัฒนาความผูกพันกับพวกเขาได้ง่าย แต่การเป็นเพื่อนกับรายงานโดยตรงของคุณนั้นเป็นสถานการณ์ที่ยุ่งยากที่จะทำให้ตัวคุณเอง

มันอาจทำให้คุณให้ใครบางคนผ่านที่คุณไม่ปกติ (“ โอ้คุณลืมที่จะส่งใบสมัครตรงเวลาหรือไม่ไม่มีปัญหาใหญ่เราจะลองอีกครั้งในปีหน้า”) หรือไม่ให้เขา 100 ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์ในความกลัวของทำร้ายความรู้สึกของเขา

ในขณะที่พนักงานของคุณอาจชื่นชมมันในขณะนี้ (หลังจากทั้งหมดคุณเป็นเจ้านายที่เจ๋ง, ชิลล์, สบาย ๆ !) พวกเขาส่วนใหญ่จะไม่ได้อยู่ในระยะยาวเนื่องจากความล้มเหลวของคุณ ไม่ต้องพูดถึงเมื่อพวกเขารู้รายละเอียดทุกอย่างเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณพวกเขาจะพบว่ามันยากที่จะเคารพคุณในฐานะผู้นำ

นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถเป็นเพื่อนกับคนที่คุณทำงานด้วยได้ คุณแค่ต้องกำหนดความหมายของมิตรภาพประเภทนี้อีกครั้ง ในฐานะที่เป็นคริสตีเฮดจ์จ์ประธาน บริษัท เดอะเฮดจ์สหุ้นส่วนผู้จัดการของเอลิเมนต์นอร์ทและผู้เขียน พลังแห่งการแสดงตน: ไขศักยภาพของคุณให้มีอิทธิพลและมีส่วนร่วมอื่น ๆ กล่าวว่า“ คุณมีเพื่อนตลอดชีวิต คุณมีเพื่อนธุรกิจที่คุณหัวเราะและมีส่วนร่วมกับคนโง่ ๆ ที่ทำงาน ทั้งสองเป็นมิตรภาพที่เท่าเทียมกัน - การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์แตกต่างกันเล็กน้อย”

เมื่อคุณมีโอกาสเป็นผู้นำคนอื่น ๆ ตบหลังตัวเอง - คุณทำงานหนักและสมควรได้รับมัน แม้ว่ามันอาจเป็นการข่มขู่ แต่คุณก็ยังเป็นเจ้านายที่ยอดเยี่ยม ข้อควรจำ: ส่วนสำคัญของหน้าที่ที่คุณเพิ่งได้มาไม่ใช่แค่ทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย แต่คุณจะทำให้คนเหล่านั้นสำเร็จได้อย่างไร เพียงแค่หลีกเลี่ยงสไตล์ความเป็นผู้นำที่อธิบายไว้ข้างต้นคุณจะเดินทางไปถึงที่นั่นได้ดี