ล้างบาปด้วยไฟ จมหรือว่ายน้ำ ถึงหมาป่า!
เรียกสิ่งที่คุณต้องการ แต่โดยทั่วไปแล้วการพูดนี้ไม่ใช่วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ จริงๆ.
อย่างน้อยก็เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างคุณกับบุคคลใหม่นี้และสร้างความเชื่อมั่นในกลยุทธ์การเป็นผู้นำโดยรวมของ บริษัท คุณน้อยลง
ไม่มีใครอยากรู้สึกหิวให้แห้งตั้งแต่วันแรก และในฐานะหัวหน้าคุณมีบทบาทสำคัญในการทำให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่ของคุณได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จ หากไม่สามารถฝึกอบรมได้อย่างเหมาะสมอาจทำให้องค์กรของคุณเสียเงินจำนวนมหาศาล ไม่ต้องพูดถึงค่าใช้จ่ายทางอารมณ์ที่น่าตื่นเต้นสำหรับคุณและทีมของคุณเมื่อมีการหมุนเวียน
โดยที่ในใจนี่คือความผิดพลาดห้าประการที่ผู้บังคับบัญชามักทำเมื่อนำสมาชิกใหม่เข้ามาในทีม:
1. ไม่เตรียมทีมของคุณสำหรับเพื่อนร่วมงานคนใหม่
ไม่มีใครชอบที่จะประหลาดใจและไม่มีใครชอบที่จะ "ถูกบังคับ" กับคนอื่นเช่นกัน ทีมที่คุณทำงานให้คุณมีความสำคัญเทียบเท่ากับสมาชิกใหม่ที่คุณได้รับและการดูแลทั้งสองอย่างนั้นสร้างความแตกต่างระหว่างทีมที่แข็งแกร่งและผลประกอบการที่สูง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ทั้งสองฝ่ายจะได้รับข้อมูลที่ดีก่อนวันแรกของการจ้างงานใหม่
ซ่อมมัน
ทำให้ทีมของคุณอยู่ในห่วงระหว่างกระบวนการจ้างงาน ถ้าเป็นไปได้เชิญพวกเขาให้พบผู้สมัครสองคนสุดท้ายตัวต่อตัวและเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกเป็นเจ้าของมากกว่าผลลัพธ์
ชั้นเชิงที่มีประโยชน์อีกอย่างคือแบบสอบถามที่มีความหมาย แต่มีความหมาย ถามคำถามที่เป็นหัวใจของความสนใจส่วนบุคคลของบุคคลใหม่สัตว์เลี้ยงออฟฟิศและนิสัยใจคอ ทำให้พวกเขามีความน่าเชื่อถือมากขึ้นจากด้านหลัง รวบรวมสิ่งเดียวกันจากทีมของคุณและให้ข้อมูลนี้แก่สมาชิกทีมคนใหม่ - เป็นสิ่งที่ยุติธรรมเท่านั้นที่พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังเข้ามาด้วยเช่นกัน
2. ไม่ได้กำหนดรายงานแบบไดนามิกของ Boss-Direct
แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเชื่อใจคนที่คุณไม่รู้ ในลักษณะเดียวกับที่คุณไว้วางใจการจ้างงานใหม่ด้วยความรับผิดชอบของพวกเขาพวกเขากำลังไว้วางใจให้คุณนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ
คุณเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางในอาชีพของพวกเขา คุณต้องการให้พวกเขาเล่าเรื่องอะไรในอนาคต คุณต้องการที่จะเป็นเจ้านายที่น่ากลัวที่สอนพวกเขาทุกอย่างไม่ให้ทำหรือผู้ที่แสดงให้เห็นว่าพวกเขามีการจัดการที่ดีเป็นไปได้หรือไม่?
ซ่อมมัน
จัดงานประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่ง "ต้อนรับ บริษัท !" ณ สถานที่นอกสถานที่ (หรือพาพวกเขาออกไปทานอาหารกลางวันในวันแรก) ออกแบบสภาพแวดล้อมที่คุณทั้งสองมีอิสระที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจากอีกฝ่ายเพื่อรับประสบการณ์การทำงานที่ประสบความสำเร็จ
นี่เป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการถามการจ้างงานใหม่ของคุณว่าทำงานอย่างไรและไม่ได้อยู่กับเจ้านายในอดีตวิธีที่พวกเขาต้องการได้รับการจัดการและวิธีที่พวกเขาไม่ทำ นี่เป็นสถานที่ที่ดีสำหรับคุณในการบอกสมาชิกทีมใหม่เกี่ยวกับส่วนที่เหลือของทีมและวัฒนธรรมการทำงานตอบคำถามที่สงสัยและหารือเกี่ยวกับเป้าหมายในการทำงานของพวกเขา
3. ไม่ได้ตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนของประสิทธิภาพ
คุณจ้างคนใหม่ให้ทำงานเฉพาะตามประสบการณ์ของพวกเขาดังนั้นคุณคิดว่าพวกเขาจะตอกย้ำมันโดยอัตโนมัติตั้งแต่วันแรก
ไม่มีอะไรจะเพิ่มเติมจากความจริง เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องอธิบายสิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขาอย่างชัดเจนและวิธีการวัดความสำเร็จของพวกเขา หากคุณทำให้มันเป็นเกมที่เดาได้ทุกคนจะล้มเหลว
ซ่อมมัน
กำหนดเวลาเช็คอินรายสัปดาห์พร้อมวาระการประชุมตามที่ตกลงรวมถึงเวลาสำหรับการจ้างใหม่เพื่อถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการนำทีมใหม่มาใช้และหาคำติชมเกี่ยวกับงานของพวกเขาได้ดีที่สุด สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยสร้างและรักษาความมีชีวิตชีวาให้กับคุณสองคนเท่านั้น แต่ยังทำให้คนที่ล้มเหลวเกือบเป็นไปไม่ได้เพราะพวกเขาไม่เข้าใจบทบาทของพวกเขา
4. ไม่ยอมรับและวางแผนสำหรับเส้นโค้งการเรียนรู้
ตำแหน่งและทีมงานใหม่จะนำเสนองานใหม่โดยไม่คำนึงถึงความสำเร็จที่ผ่านมาของพวกเขา ดังนั้นคุณไม่สามารถคาดหวังให้พวกเขาลุกขึ้นและทำงานอย่างรวดเร็วในโครงการที่คุณหรือทีมของคุณทำ
ซ่อมมัน
สร้างกระบวนการออนบอร์ดมาตรฐานสำหรับใช้กับการจ้างงานใหม่ทุกครั้งรวมถึงการเขียนโปรแกรมที่ปรับให้เหมาะกับบทบาทของพวกเขาโดยเฉพาะ (แผ่นงานนี้สามารถช่วยได้!) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาใช้เวลาอยู่คนเดียวกับสมาชิกทีมแต่ละคนในช่วงสองสามสัปดาห์แรกและได้รับการฝึกฝนอย่างถูกต้องในทุกด้านของธุรกิจก่อนที่พวกเขาจะต้องเข้าสู่โหมด“ ธุรกิจตามปกติ”
5. ไม่ฝึกอบรมเรื่องมารยาทใน บริษัท
การทำความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมของ บริษัท ใหม่มักจะทำให้พนักงานใหม่เสียมากกว่าการปรับให้เข้ากับบทบาทใหม่ของพวกเขา
ทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นการทำความเข้าใจว่าการตัดสินใจในแต่ละแผนกไม่ได้เกิดขึ้นกับทุกคนอย่างเป็นธรรมชาติ ในขณะที่พนักงานใหม่ได้เรียนรู้มากจากการทำเช่นเดียวกับที่ทำผ่านการสังเกตสิ่งสำคัญคือคุณต้องนำพวกเขาเข้ามาในเรื่องของ บริษัท ทำไมถึงมีอยู่ในตอนแรกและเหตุผลที่ทำธุรกิจในแบบที่มันเป็น
ซ่อมมัน
ส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นใหม่ที่คุณออกแบบควรรวมถึงส่วน "วิธีที่เราทำงาน" ซึ่งอาจรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่เวลาราชการจนถึงกฎการทำงานระยะไกล นอกจากนี้ยังอาจคำนึงถึงประเพณีของ บริษัท และกฎของสำนักงานที่ไม่ได้พูด
ประเด็นก็คือการทำให้คู่มือพนักงานอ่อนลงและเติมการจ้างใหม่ในทุกความแตกต่างที่พวกเขาจะไม่ได้รับจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล พวกเขาจะเรียนรู้มากมายด้วยตัวเอง แต่อย่างน้อยก็ชี้พวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้องพร้อมกับสิ่งที่คุณสามารถพูดได้อย่างชัดเจน
ช่วงเวลาทั้งหมดนี้เป็นความรับผิดชอบของคุณในฐานะผู้จัดการและการละเลยพวกเขาจะนำไปสู่ความล้มเหลวของพนักงานใหม่หรือสำหรับคุณในฐานะหัวหน้าของพวกเขา
และลองคิดดูสิว่าจะรู้สึกดีเพียงใดที่จะช่วยให้พนักงานใหม่เติบโตขึ้นเป็นดารา - ทั้งหมดเป็นเพราะคุณ!
