ท้องของคุณลดลงและดวงตาของคุณม้วน คุณมองไปที่รายการสิ่งที่ต้องทำและพองขนในที่นั่งของคุณ
วิธีการของเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยก็เพียงพอที่จะทำให้เราได้รับการบำรุงเลี้ยงมากที่สุดเพียงเล็กน้อยหลังจากได้ยินวลีที่ลังเลเช่นเดียวกัน -“ ฉันจะทำอย่างไรดี” หรือ“ ไม่เป็นไร” หรือ“ ฉันไม่รู้ว่าฉันทำอะไร กำลังทำ” - ไปเรื่อย ๆ อีกครั้ง
แทนที่จะดูที่ปฏิทินของคุณเพื่อหาข้ออ้างที่จะรีบไปลองเสนอหนึ่งในห้าวลีเหล่านี้ - ซึ่งอาจทำลายวงจรและช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณสร้างความมั่นใจเล็กน้อย
1. “ ฉันมีคุณกลับมา”
ส่วนหนึ่งความไม่มั่นคงนั้นมาจากการไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นและด้วยเหตุนั้นการคาดเดาพฤติกรรมของคุณเป็นครั้งที่สอง
ดังนั้นไม่ว่าเพื่อนร่วมงานที่ไม่ปลอดภัยจะทำงานอยู่เหนือคุณข้างล่างคุณหรือข้างคุณทำให้เขารู้ว่าคุณมีหลังของเขา - ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น - คือความมั่นใจสูงสุด
มันบ่งบอกว่าคุณเชื่อในความสามารถของเขาในการทำงาน แต่ถ้าเขาต้องการความช่วยเหลือคุณจะอยู่ที่นั่น มันเป็นประเภทของความมั่นใจที่ทำให้ความเป็นไปได้ของสิ่งที่อาจเกิดขึ้นเพียงเล็กน้อยปลอดภัยซึ่งจะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณมีโอกาสน้อยที่จะถามว่า“ Erm ฉันควรทำอะไรต่อไป”
2. “ สิ่งที่ดีที่สุดของคุณคือความอุดมสมบูรณ์”
ไดรฟ์เพื่อความสมบูรณ์แบบควบคู่ไปกับความไม่มั่นคง พนักงานต้องการส่งสิ่งที่ติ๊กทุกกล่อง (บ่อยครั้งโดยไม่รู้ว่ากล่องเหล่านั้นคืออะไร) และผู้จัดการต้องการใช้แผนกหรือทีมที่ไร้รอยต่อเพื่อตอกย้ำวัตถุประสงค์ขององค์กร (บ่อยครั้งที่ไม่รู้ว่าวัตถุประสงค์คืออะไร)
ดังนั้นผู้คนจึงวิ่งวนเป็นวงกลมพยายามทำสิ่งที่“ สมบูรณ์” ในความพยายามที่จะตอบสนองความคาดหวังที่ไม่สมบูรณ์หรือไม่สมจริง
แต่เมื่อคุณให้ใครบางคนรู้ว่าเธอดีที่สุดก็มีมากมายคุณตัดอึและบอกให้เธอรู้ว่าคุณไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบ - เพียงแค่สิ่งที่เธอมีให้เท่านั้น
3. “ สิ่งนี้จะง่ายขึ้นได้อย่างไร”
เคยเห็นใครบางคนที่ซับซ้อนเกินไปเพราะเขาหรือเธอมุ่งเน้นไปที่การทำมันได้อย่างสมบูรณ์แบบ?
มันเกิดขึ้นตลอดเวลา: ความไม่ปลอดภัยของเพื่อนร่วมงานมากกว่าวิศวกรโซลูชั่นในโครงการที่เรียบง่ายที่ดูเหมือนว่าชั้นในงานบริหารที่ไม่จำเป็นกับกระบวนการและการหลงใหลในรายละเอียดที่ไม่จำเป็น
เพียงแค่ถามเขาหรือเธอว่า“ มันจะง่ายกว่านี้ได้อย่างไร” เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการก้าวเท้าเลี่ยงการดิ้นรนและให้เขาหรือเธอคิดเกี่ยวกับวิธีลดความกดดันด้วยการหาวิธีทำให้สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้น
4. “ เชื่อถือกระบวนการ”
โครงการขนาดใหญ่ที่สำคัญนั้นอาจล้มเหลวอย่างน่าทึ่งหรือเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจขององค์กร งานนำเสนออาจล้มเหลวหรือได้รับการโห่ร้องยืน ทีมใหม่อาจคลิกเข้าไปในสถานที่และสร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยมหรือต่อสู้ทะเลาะวิวาทและสร้างอะไรนอกจากอากาศร้อน
ความจริงก็คือไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น - แต่นั่นไม่ได้หยุดใครจากความกังวลเกี่ยวกับผลลัพธ์
คนที่ไม่ปลอดภัยมักจะมองหาทางเลือกหรือการกระทำที่จะนำไปสู่คำตอบหรือผลลัพธ์ที่ดีที่สุด แทนที่จะเริ่มด้วยเป้าหมายสุดท้ายขอให้เพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มที่จุดเริ่มต้นและทำทีละขั้นตอน
คุณไม่เคยได้รับ 100% โดยไม่ต้องผ่าน 0% ถึง 99% ก่อนดังนั้นแทนที่จะขอให้ผู้คนให้ความสนใจอย่างตั้งใจในการบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง (ซึ่งอาจไม่เกิดขึ้นจริง) ขอให้พวกเขาไว้วางใจกระบวนการแทน
5. “ คุณต้องการอะไร”
เพื่อนร่วมงานที่ไม่มั่นคงสามารถเผาผลาญเวลาและเงินจำนวนมากปั่นล้อสงสัยว่าจะทำอย่างไรและทำอย่างไร
ช่วยให้พวกเขาฝ่าบล็อกจิตนั้นและหยุดกังวลโดยถามพวกเขาถึงสิ่งที่พวกเขาต้องก้าวไปข้างหน้า พวกเขาต้องการเวลามากกว่านี้หรือไม่? คู่หูพิเศษหรือไม่? skillset เพิ่มเติมหรือไม่ ห้องเพิ่มเติมในงบประมาณหรือไม่ การประชุมระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหา?
ด้วยวลีนี้คุณสามารถช่วยพวกเขาให้เปลี่ยนจากความคิดไปสู่การกระทำโดยผลักพวกเขาไประบุว่าอะไรจะมีประโยชน์มากที่สุด - แทนที่จะเน้นสิ่งที่พวกเขาไม่มี
ความไม่มั่นคงสามารถรู้สึกเป็นอัมพาตและปิดการใช้งาน การช่วยเพื่อนร่วมงานที่ไม่มั่นคงมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้และสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้น - และท้ายที่สุดจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าสำหรับทั้งทีม
