เคยสังเกตไหมว่าเมื่อคุณอยู่ในการประชุมหรือระดมความคิดของทีมคุณมักถูกโจมตีด้วยความเป็นอัจฉริยะเพียงเพื่อให้ได้เสียงเหมือนคนบ้าคลั่งเมื่อคุณพยายามอธิบายสิ่งที่คุณคิดกับทุกคนในห้อง
แนวความคิดทั้งหมดเริ่มต้นจากความอ่อนหัดและคลุมเครือ แต่ถ้าคุณสามารถเรียนรู้วิธีเรียงลำดับความยุ่งเหยิงอย่างรวดเร็วเพื่อดูว่าสิ่งที่คุณคิดว่าดีหรือไม่คุณจะทำให้ตัวเองมีค่ายิ่งขึ้น (และคุณจะออกจากการสนทนาความรู้สึกเหมือนคุณพูดคำที่ ถูกต้องใน ลำดับที่ ถูกต้อง )
ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มจากตรงไหน? อ่านห้าขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้ความคิดใด ๆ เป็นรูปธรรมมากขึ้นรวดเร็ว
ขั้นตอนที่ 1: ตัดสินใจว่าความคิดของคุณเกี่ยวข้องหรือไม่
ก่อนที่คุณจะคิดมากลองคิดสักครู่แล้วถามคำถามง่ายๆนี้: มันเกี่ยวข้องกับการสนทนาหรือไม่?
ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีทางออกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการลดงบประมาณ แต่ถ้าคุณกำลังประชุมเกี่ยวกับกลยุทธ์โซเชียลมีเดียของลูกค้าสิ่งที่คุณพูดจะไม่อยู่ในหัวข้อทั้งหมด ซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ หากคุณไม่สามารถหาเหตุผลที่ดีพอที่จะพูดอะไรสักอย่าง แต่คิดว่าความคิดของคุณนั้นน่าทึ่งให้เขียนลงไปแล้วค่อยมาพูดทีหลัง
ขั้นตอนที่ 2: สรุปความคิดของคุณในหนึ่งประโยค
เคยสังเกตไหมว่าเมื่อความคิดแบบสุ่มปรากฏขึ้นในหัวของคุณมันยากที่จะเข้าใจว่าจุดที่แท้จริงของคุณคืออะไร? ก่อนยกมือหรือพูดให้รีบดูว่าคุณสามารถพูดในประโยคเดียวได้ไหม หากคุณมีปัญหาด้านจิตใจในสิ่งที่คุณกำลังพูดอยู่โอกาสที่จะไม่ดีขึ้นเมื่อคุณเริ่มพูด
วิธีง่ายๆในการทำเช่นนี้? สรุปปัญหาพื้นฐานที่คุณกำลังพูดถึงอยู่ในหัวของคุณและจดคำตอบ 10 คำ คุณจะประหลาดใจเท่าไหร่ที่คุณได้รับความคมชัดเมื่อคุณทำสิ่งที่สั้น
ขั้นตอนที่ 3: พิจารณาหลักฐานหรือข้อมูลสนับสนุนใด ๆ
หากคิดว่าเจ้านายเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าของคุณจะรู้สึกทึ่งกับความคิดเริ่มต้นของคุณลองหาหลักฐานติดตามหรือตัวอย่างเพื่อให้สำรองสิ่งที่คุณพูด อะไรก็ตามที่สามารถช่วยเสริมการโต้แย้งของคุณดังนั้นก่อนที่คุณจะโพล่งมันออกมาให้คิดว่าหลักฐานสนับสนุนของคุณคืออะไร
ตัวอย่างเช่นก่อนที่ฉันจะสร้างแนวดิ่งใหม่ให้กับบล็อกที่ฉันทำงานฉันก็รีบยกตัวอย่างสิ่งพิมพ์อื่น ๆ ที่ทำสิ่งเดียวกัน ในขณะที่งานวิจัยของฉันไม่ได้มีความสมบูรณ์ แต่ก็เพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจจากหัวหน้าของฉัน - และเธอขอข้อเสนอแบบเต็ม
ขั้นตอนที่ 4: ถาม“ แล้วอะไรนะ”
หนึ่งในหลักการที่สำคัญที่สุดในการเขียนคือ“ อะไรนะ” และมันใช้กับการส่งเสริมความคิดด้วยเช่นกัน
ถามตัวเองว่า“ แล้วไงล่ะ” เมื่อมันเป็นความคิดของคุณ ทำไมบางคนถึงสนใจเรื่องนี้ เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงช่วยให้ บริษัท ของคุณมุ่งไปสู่อะไร? หรือมันช่วยให้ทีมของคุณแก้ปัญหาปัจจุบันได้อย่างไร มันง่ายกว่าที่จะนึกมุมสำหรับสนามของคุณถ้าคุณมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับผู้ชมของคุณ
ขั้นตอนที่ 5: ตัดสินใจว่าจะนำความคิดของคุณมาเมื่อใด
คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในการประชุมที่รวดเร็วซึ่งคุณไม่มีเวลารวบรวมความคิดของคุณและทำให้พวกเขาหกคนก่อนที่ทั้งกลุ่มจะย้ายไปทำอย่างอื่น หรือบางทีคุณอาจมีวิธีแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมสำหรับโครงการที่มีศักยภาพที่คุณสามารถทำได้ แต่มันไม่ได้เกี่ยวข้องกับการระดมสมองของทีมปัจจุบัน ในขณะที่ความคิดของคุณไม่ควรไม่เกี่ยวข้องกับงานของคุณอย่างแน่นอน แต่ Epiphanies ที่เปลี่ยนเกมจำนวนมากมาในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดและไม่ได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่เนื่องจากสิ่งนั้น อย่ากลัวที่จะบอกคนอื่นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดจนกระทั่งในภายหลัง คุณจะยังคงได้รับคะแนนจากการเป็นคนฉลาด
ในทำนองเดียวกันหากหน้าต่างแห่งโอกาสของคุณถูกต้องในขณะนี้อย่ากลัวที่จะพูดออกมา และเนื่องจากคุณได้ทำตามสี่ขั้นตอนข้างต้นให้หลีกเลี่ยงการใช้ตัวระบุเช่น“ นี่เป็นครึ่งจริง ๆ แต่…” เพียงแค่เข้าไปในนั้นดูสิ่งที่คุณได้รับและดำเนินการต่อไป โปรดจำไว้ว่า: ไม่มีใครจะคิดมากเกินความคิดของคุณอย่างที่คุณเป็นดังนั้นแม้ว่ามันจะล้มเหลวโอกาสที่คนจะจำไม่ได้ในไม่ช้า
โปรดจำไว้ว่าความคิดทุกอย่างเริ่มต้นสักหน่อยเมื่อคุณคิดถึงมันครั้งแรก เคล็ดลับคือการเรียนรู้วิธีถอดรหัสข้อความหลักของคุณอย่างรวดเร็วว่าใครเป็นผู้ฟังและทำไมคุณถึงพูดออกมา เมื่อคุณทำเช่นนั้นคุณจะประหลาดใจว่าคุณจะสามารถรวมตัวกันได้อย่างรวดเร็วที่สุดในห้องโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก




