ไม่มีใครโต้แย้งว่าชีวิตจะง่ายขึ้นถ้าเราทุกคนมีลูกบอลคริสตัลของเราเอง หากมอลลี่บราวน์มีหนึ่งเธอก็จะไม่ได้ขึ้นเรือไททานิกที่“ ไม่สามารถจะซื้อได้” ไม่ว่าจะทำตามสัญญาอย่างหรูหรา
กันถือเป็นจริงสำหรับงานของเรา ถ้าเพียง แต่เราสามารถรู้ล่วงหน้าว่าภัยพิบัติจะเกิดขึ้นหรือไม่หรือแผนกหรือ บริษัท ที่เรากำลังเผชิญอยู่นั้นล้มเหลวเราก็จะกระโดดลงเรือ - หรือไม่ลงมือเลย
แม้ว่าความจริงคือเรามักจะได้รับเบาะแส บางครั้งรอบตัวเรามีน้ำรั่วไหลและหนูวิ่งไปยังที่สูง บ่อยครั้งที่สิ่งที่เราต้องการไม่ใช่ลูกบอลคริสตัลของเรา แต่ต้องค้นหาอ่านการเขียนบนผนัง (หนึ่งคำสะกดออก SINKINGSHIP) และเริ่มมองหารถใหม่
ต่อไปนี้เป็นสัญญาณห้าประการที่เรือของคุณลงเรือไม่คุ้มค่ากับทะเลอีกต่อไปและอาจถึงเวลาที่จะออกเรืออีกลำ
1. ผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ของคุณล้าสมัยและไม่มีการพูดถึงการสร้างดักหนูที่ดีกว่า
ดังนั้น บริษัท ของคุณทำเทป 8 แทร็ค? ริบบิ้นไนลอนพิมพ์ดีด? ถูก นั่นไม่ได้แปลว่าการลงโทษที่กำลังจะเกิดขึ้นเว้นแต่ว่าผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะตายหรือตายจะมาพร้อมกับหนึ่งในปัจจัยเพิ่มเติมเหล่านี้: C-suite เชื่อมั่นว่า 8 เพลงจะกลับมาริบบิ้นไนลอนเหล่านั้นเป็นสิ่งเดียวที่ผลิตหรือ บริษัท ของคุณไม่ได้สนใจในการพัฒนาปรับปรุงหรือผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดที่เปลี่ยนแปลง
2. บริษัท ของคุณมีการแข่งขันที่เก่า - บวกกับคู่แข่งที่มีความเอนเอียงใหม่
มองไปรอบ ๆ อุตสาหกรรมของคุณ บางทีคุณอาจเคยเป็นเพียงเกมเดียวในเมืองหรือหนึ่งในตัวเลือกไม่กี่อย่าง แต่ทันใดนั้นคุณสังเกตเห็นว่าทุกคนและพี่ชายของพวกเขาดูเหมือนจะเสนอสิ่งที่คุณทำ และที่แย่กว่านั้นคือพวกเขาดูเร็วขึ้นฉลาดขึ้นและดูเซ็กซี่จนคุณพบว่าตัวเองต้องการสิ่งที่พวกเขาเสนอ ในไม่ช้าส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ของคุณกำลังจะถมน้ำแทบไม่ทัน แน่นอนว่ามันอาจจะเป็นการชั่วคราวหรืออาจจะเป็นเศรษฐกิจ แต่ถ้ามนต์ของ บริษัท ของคุณคือ“ สิ่งนี้เช่นกันจะผ่านไป” คุณอาจเป็นคนที่ต้องผ่านพ้นไป
3. บริษัท ของคุณมองหาโอกาสใหม่ ๆ ในแง่ของผลกระทบที่เกิดขึ้นกับระบบและธุรกิจดั้งเดิมมากกว่าที่ลูกค้าต้องการบนขอบฟ้า
เป็นความจริง: นกในมือมีค่าเท่ากับสองตัวในพุ่มไม้ แต่ถ้าเป็นเช่นนั้นนกในมือของคุณมีไข้หวัดใหญ่ไม่สามารถบินได้นานกว่าสองสามร้อยหลาและหยุดวางไข่นานแล้ว? พุ่มไม้ใหม่และนกตัวเล็ก ๆ สองตัวเริ่มดูเหมือนว่าพวกเขามีสัญญามากขึ้นในฐานะลูกค้าในอนาคต - และ บริษัท ของคุณควรพิจารณาที่จะให้ความสำคัญกับพวกเขามากที่สุด การมุ่งเน้นไปที่ระบบเดิมธุรกิจและลูกค้าที่มีอยู่แล้ว แต่ไม่ได้ทำอะไรมากอาจทำให้นกตัวนั้นอยู่ในมือได้นานขึ้น แต่นั่นเป็นหนทางไกลจากการก้าวไปสู่อนาคต
4. บริษัท ของคุณใช้เวลามากเกินไปในการตัดสินใจว่าจะตัดที่ไหน แต่ยังไม่มีเวลาสำรวจที่จะลงทุนและเติบโต
การรายงานการใช้จ่ายให้ถูกต้องและการรัดเข็มขัดเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ แต่เมื่อพวกเขากลายเป็นจุดสนใจและ“ ตัด, ตัด, ตัด” เป็นกลยุทธ์เดียวมันเหมือนกับว่าคุณกำลังรัดเข็มขัดรอบคอของคุณ บริษัท ที่นำโดยเคาน์เตอร์ถั่วที่ให้ความสนใจกับตัวเลขมากกว่าผู้คนผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและข้อความทางการตลาดที่รับผิดชอบต่อการเติบโตของตัวเลขเหล่านั้นมีโอกาสรอดชีวิตเพียงเล็กน้อย เป็น บริษัท ที่มองการเติบโตระยะยาวและผลการดำเนินงานแบบองค์รวมนอกเหนือจากผลกำไรที่ตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จ
5. บริษัท ของคุณสูญเสียการมองเห็นถึงพลังของบุคลากร
บริษัท ที่เจริญเติบโตต้องทำเพราะคนของพวกเขา เมื่อ บริษัท ไม่ค่อยมีส่วนร่วมกับพนักงานและเมื่อแผนการในการรักษาและพัฒนาความสามารถของตนนั้นไม่มีอยู่สิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดย่อมทิ้ง“ การแสวงหาผลประโยชน์อื่น ๆ ” ย่อมให้ความสนใจกับผู้ที่ถูกว่าจ้างหรือถูกไล่ออกหรือ ออกด้วยตัวเองและอะไรคือหรือไม่ถูกสื่อสารและแบ่งปัน นั่นอาจเป็นมากกว่าสัญลักษณ์อื่น ๆ ซึ่งเป็นข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลงานภายในของ บริษัท ของคุณ
เรือของ บริษัท ของคุณจมหรือไม่ ระวังสัญญาณเตือนและถ้าคุณดูเหมือนว่าหายไปในทะเลให้เริ่มจุดพลุเหล่านั้นและส่งสัญญาณขอความช่วยเหลือไปยัง SOS เพราะเพราะเหนือขอบฟ้าเรือลำใหม่ที่คุณตั้งใจจะขึ้นเรือกำลังรอเพื่อนใหม่ชั้นหนึ่ง
