เจ้านายของฉันเคยบอกฉันว่าผู้จัดการควรมีกลยุทธ์ทางออกเสมอ เพราะถ้า (นิ้วไขว้) คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือตำแหน่งใหม่คุณจะต้องมีแผนในการออกเดินทางของคุณ - รวมถึงข้อเสนอแนะที่มั่นคงเพื่อให้บางคนกรอกบทบาทของคุณ และนั่นหมายความว่าคุณต้องเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำในตอนนี้
แน่นอนว่าการเป็นผู้จัดการไม่ใช่เรื่องของคุณ - เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปลูกฝังทักษะความเป็นผู้นำในพนักงานของคุณเพื่อประโยชน์ในการประกอบอาชีพของพวกเขาเช่นกัน เมื่อพวกเขามีทักษะการจัดการพวกเขาจะสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลชี้แนะเพื่อน (ในที่สุดรายงานตรงๆ) และมีคุณสมบัติที่ดีกว่าสำหรับโอกาสที่มาถึง
แต่การพัฒนาพนักงานของคุณให้เป็นผู้นำนั้นไม่ได้เกิดขึ้นทันทีดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเริ่มต้นในตอนนี้ จากประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้จัดการฉันพบว่ากลยุทธ์ทั้งห้านี้มีความสำคัญต่อการเริ่มพัฒนาทักษะที่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณและพนักงานของคุณ
1. สอนพวกเขาให้รู้จักเครือข่าย
เมื่อฉันเริ่มต้นหนึ่งในตำแหน่งการจัดการครั้งแรกเจ้านายของฉันพาฉันไปงานเครือข่ายอย่างต่อเนื่องแม้ว่าฉันจะกลัวพวกเขาอย่างแน่นอน แต่จากเหตุการณ์เหล่านั้น (ในความรุ่งโรจน์ที่น่าอึดอัดใจทั้งหมดของพวกเขา) ฉันได้เรียนรู้วิธีการสร้างความสัมพันธ์กับคนแปลกหน้าเริ่มการสนทนาอย่างมั่นใจและขอสิ่งที่ฉันต้องการหรือต้องการ - ในขณะที่ให้สิ่งที่เป็นประโยชน์แก่กันและกัน
และนี่คือทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำในทุกระดับ - ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องสอนให้พนักงานรู้จักวิธีการสร้างเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพโดยเร็วที่สุด คุณสามารถเริ่มต้นเล็ก ๆ ภายใน บริษัท ของคุณเองแม้: เมื่อมีกิจกรรมของ บริษัท (เช่น Potlucks มื้ออาหารที่ได้รับการสนับสนุนหรือกิจกรรมหลังเลิกงาน) กระตุ้นให้ผู้นำในการฝึกอบรมของคุณไป - และที่สำคัญกว่านั้น การสนทนากับเพื่อนร่วมงานที่พวกเขารู้แล้ว
จากนั้นเมื่อพวกเขาเพิ่มความสะดวกสบายมากขึ้นคุณสามารถรวมกิจกรรมชุมชนและทั่วทั้งอุตสาหกรรมและในที่สุดก็ส่งพวกเขาไปยังสถานที่ของคุณเพื่อเป็นตัวแทน บริษัท ของคุณ เมื่อพวกเขาก้าวหน้าไปสู่บทบาทความเป็นผู้นำพวกเขาจะมีผู้ติดต่อที่มีค่าอยู่แล้วรวมถึงทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ
2. ให้ประสบการณ์ที่ถูกต้องแก่พวกเขา
เมื่อคุณทำโครงการและงานที่มอบหมายให้คิดเกี่ยวกับหน้าที่เฉพาะที่คุณมีในฐานะผู้จัดการ นี่คือทักษะที่พนักงานของคุณอาจไม่คุ้นเคย - แต่ควรถ้าพวกเขาตั้งเป้าหมายที่จะย้ายขึ้นภายในองค์กร จากนั้นหาวิธีให้พนักงานของคุณเริ่มรับประสบการณ์ในพื้นที่เหล่านั้น
ตัวอย่างเช่นทุกเดือนฉันให้งานนำเสนอแก่กลุ่มผู้ว่าจ้างใหม่ล่าสุดโดยอธิบายว่าแผนกของฉันทำอะไรได้บ้างภายใน บริษัท มันเป็นงานที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา แต่สิ่งที่พนักงานของฉันไม่ทำ เพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับประสบการณ์การพูดในที่สาธารณะฉันได้เริ่มเชิญพวกเขาให้เฝ้าดูฉันทำการนำเสนอและในที่สุดก็ขอให้พวกเขานำเสนอในที่ของฉันทีละคน
เช่นเดียวกันสามารถนำไปใช้กับหน้าที่อื่น ๆ ที่ทีมของคุณอาจไม่มีประสบการณ์มากเช่นการประชุมและดูแลโครงการ เนื่องจากโดยทั่วไปงานเหล่านี้จะรวมถึงการจัดการพนักงานคนอื่น ๆ ผู้นำจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมอยู่ในงานปฏิบัติตามวัตถุประสงค์และทำงานร่วมกัน - ทักษะทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ
3. ปล่อยให้พวกเขาดิ้นรนเพียงเล็กน้อย
เมื่อพนักงานต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับงานเขาหรือเธอมักจะเข้ามาหาคุณดังนั้นคุณสามารถรับช่วงต่อหรือจัดหาทรัพยากรที่จะช่วยให้งานสำเร็จ และในกรณีส่วนใหญ่การปฏิบัติตามหน้าที่การจัดการนั้นเป็นไปอย่างสมบูรณ์แบบ แต่เมื่อคุณฝึกให้พนักงานของคุณเป็นผู้นำฉันพบว่ามันมีประโยชน์ที่จะผลักดันพวกเขาให้คิดออกว่าจะได้รับสิ่งที่ต้องการ - ด้วยตัวเอง
ตัวอย่างเช่นหากพนักงานต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับสเปรดชีตการเงินให้หยุดตนเองจากการทำมันให้เสร็จและแนะนำพนักงานของคุณให้หัวหน้าฝ่ายการเงินและให้พวกเขานำมันออกมาจากที่นั่น
แน่นอนว่านี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะทำได้หรือควรนั่งลงและไม่ทำอะไรเลยที่จะช่วย แต่ทีละเล็กละน้อยให้พนักงานของคุณรับผิดชอบมากขึ้น ในที่สุดพวกเขาจะเรียนรู้วิธีที่จะได้รับสิ่งที่ต้องการแม้จะไม่มีความช่วยเหลือจากคุณ
4. เป็นผู้ให้คำปรึกษา
ในขณะที่คุณกำลังช่วยให้พนักงานของคุณได้รับทักษะความเป็นผู้นำคุณจะมีความสัมพันธ์กับที่ปรึกษากับพวกเขา และความก้าวหน้าตามธรรมชาตินี้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากในการสร้างเสริมทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาต่อไป - ใช้มันให้เต็มที่
ในช่วงต้นอาชีพของฉันฉันมีเจ้านายที่เปลี่ยนการเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำให้เป็นเหตุการณ์ที่ค่อนข้าง ทุก ๆ เดือนเราทุกคนจะอ่านหนังสือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำหรือการจัดการแล้วพบปะกันเพื่อรับประทานอาหารกลางวันเพื่อพูดคุยกัน ชมรมหนังสือที่ไม่เป็นทางการของเราช่วยให้ฉันเป็นเจ้าของการเติบโตในอาชีพของตัวเอง: ในบรรดาเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจของ บริษัท และผู้ประกอบการที่ฉันอ่านฉันสามารถสร้างแนวคิดที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับประเภทของผู้นำที่ฉันต้องการ และยิ่งกว่านั้นฉันสามารถพูดคุยกับเจ้านายของฉันได้ว่าฉันจะเริ่มต้นทดสอบและพัฒนาทักษะการจัดการเหล่านั้นได้อย่างไร - แม้ว่าฉันยังไม่ได้เป็นผู้จัดการทางเทคนิค
แม้ว่าชมรมหนังสือไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการ แต่หาโอกาสพบปะกับพนักงานของคุณแบบตัวต่อตัวเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายความคิดที่พวกเขาต้องการนำไปปฏิบัติหรือการดิ้นรนใด ๆ ที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ขณะที่พวกเขารับบทบาทเป็นผู้นำ คำแนะนำของคุณจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าและให้กำลังใจ
5. สร้างความเป็นเจ้าของความคิด
สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณสามารถโค้ชคนในการเป็นผู้นำวันต่อวัน - แต่พวกเขาจะไม่ใช้ทักษะเหล่านั้นเว้นแต่พวกเขาจะรู้สึกว่าเป็นส่วนที่น่าเชื่อถือคุณค่าและมีผลกระทบต่อ บริษัท คิดเกี่ยวกับมัน: หากคุณสอนให้พนักงานของคุณรู้วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและมีข้อมูล แต่ยังต้องการให้พวกเขาดำเนินการทุกความคิดโดยคุณก่อนที่พวกเขาจะได้รับอนุญาตให้ย้ายพวกเขาจะรู้สึกอย่างไร
การสร้างความคิดในการเป็นเจ้าของเริ่มต้นด้วยการไว้วางใจพนักงานของคุณและให้อำนาจแก่พวกเขาในการตัดสินใจบางอย่าง ฉันเรียนรู้สิ่งนี้โดยตรงเมื่อฉันถูกควบคุมเหตุการณ์ลูกค้าในขณะที่เจ้านายของฉันอยู่นอกเมือง เมื่อไม่มีใครพึ่งพาฉันจึงถูกบังคับให้ตัดสินใจด้วยตัวเองไม่ว่าฉันจะไม่แน่ใจก็ตาม ในที่สุดฉันก็มีความมั่นใจมากขึ้นในการตัดสินใจเดี่ยว (แม้ว่าจะต้องใช้เวลาสักครู่ในการตัดสินใจ - การเรียนรู้เพื่อเสริมทักษะนั้น)
นี่อาจหมายถึงการรับฟังและนำความคิดไปปฏิบัติหรือให้เวลาส่วนตัวเล็กน้อยในการทำงานในโครงการด้านที่พวกเขาคิดว่าจะช่วยเพิ่มยอดขาย เมื่อคุณทำให้พนักงานรู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท พวกเขาจะเพิ่มขึ้นตามโอกาสและกลายเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ
