ผู้จัดการของคุณอาจเป็นคนลึกลับ - วันหนึ่งพวกเขาร้อนแรงคนต่อไปก็เย็นชา (คิว Katy Perry) และมีโอกาสที่คุณจะหมดหวังที่จะทำทุกวิถีทางเพื่อให้มันเป็นเหมือนคุณมากขึ้น
ฉันมีทางออกสำหรับคุณ! ที่จริงฉันโกหก - ฉันมีห้า!
เจ้านายทุกคนต้องการให้คุณทำห้าสิ่งเหล่านี้โดยไม่ต้องถาม - และถ้าคุณทำอย่างสม่ำเสมอคุณต้องถอดรหัสรหัสลับและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น (คำแนะนำ: ยิ่งความสัมพันธ์ของคุณแข็งแกร่งมากขึ้นเท่าไหร่โอกาสที่จะได้รับการโปรโมตก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น)
1. เป็นผู้นำ
เจ้านายของคุณมีจำนวนมากบนจานของพวกเขา พวกเขาไม่มีเวลาจัดการทุกอย่างดังนั้นพวกเขาจึงมักมอบหมายความรับผิดชอบให้คุณ นั่นเป็นเรื่องปกติสำหรับหลักสูตรนี้
ดูสิ่งนี้เป็นคำเชิญแบบเปิดของคุณที่จะดำเนินการโดยไม่จำเป็นต้องมีการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องและ "เตือนความจำที่เป็นมิตร" ฉันเกือบจะรับประกันได้ว่าพวกเขาจะประทับใจและโล่งใจที่เห็นคุณเป็นผู้รับผิดชอบในการประชุมกำหนดวาระ ที่จะถาม.
2. ให้พวกเขารู้เมื่อคุณกำลังดิ้นรน
แต่เมื่อคุณไม่สะดวกใจที่จะเป็นผู้นำในบางสิ่งหรือไม่แน่ใจว่าเป็นอย่างไรหรือดิ้นรนเพื่อจัดการปริมาณงานผู้จัดการของคุณต้องการให้คุณพูดออกมา ผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ไม่ได้ชั่วร้ายซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่สนุกกับการดูผู้อื่นประสบ (อย่างน้อยฉันก็หวังว่าจะไม่)
แต่ที่สำคัญกว่านั้นพวกเขาจำเป็นต้องรู้เมื่อคุณกำลังดิ้นรนเพราะมันอาจส่งผลกระทบต่อพวกเขาได้เป็นอย่างดี กำหนดเส้นตายที่คุณกำลังจะพลาดโครงการที่คุณกำลังครึ่งเนื่องจากคุณไม่มีเวลาพอที่จะใช้กับมัน - ผลลัพธ์เหล่านั้นจะส่งผลเสียต่อรายการที่ต้องทำของเจ้านายของคุณและชื่อเสียงของพวกเขา
ดังนั้นให้พวกเขารู้เมื่อคุณสูญเสีย (เทมเพลตนี้จะช่วย) เพราะคุณ (และหัวหน้าของคุณ) สามารถแก้ไขปัญหาก่อนที่มันจะเกิดขึ้น
3. ตรงเวลาและเตรียมพร้อม
ผู้จัดการของคุณอาจจะเข้าใจถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากคุณเมื่อคุณเริ่มงานครั้งแรก แต่พวกเขาไม่ควรจะต้อง (และไม่ต้องการ) เพื่อที่จะรักษามารยาทการทำงานขั้นพื้นฐานต่อไป
โดยทั่วไปแม้ว่าพวกเขาจะไม่พูด แต่พวกเขาต้องการให้คุณแสดงให้เห็นถึงการทำหน้าที่ประจำวันของคุณนอกเหนือจากการแสดงการทำงานตรงเวลาเตรียมการประชุมและกำหนดเวลาการประชุม
และจริงๆแล้วทำไมคุณไม่ลองทำอย่างนั้นล่ะ?
4. ถามคำถามผลักดันเมื่อมันเข้าท่าและเสนอทางเลือกอื่น ๆ
ผู้จัดการของคุณอาจไม่พูดสิ่งนี้โดยตรง แต่พวกเขาต้องการให้คุณค้นหาข้อมูลที่คุณไม่รู้จักหรือเข้าใจถามคำถามเกี่ยวกับโครงการที่คุณมีส่วนร่วมและเสนอวิธีแก้ปัญหา คุณอยู่ที่นั่นเพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับข้อมูลที่คุณป้อนดังนั้นอย่ากลัวที่จะเสนอ เชื่อใจฉัน: พวกเขาอยากรู้ว่ามีข้อบกพร่องในแผนของพวกเขาในวันแรกมากกว่าวันที่ 100
เพียงระวังว่าคุณไม่ได้ตั้งคำถามทุกอย่างและผลักดันงานที่มอบหมายทั้งหมดกลับคืน ในฐานะนักเขียนและผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำของ Muse Mor Jim กล่าวว่า
บางครั้งฉันก็แค่อยากให้พนักงานทำในสิ่งที่ฉันถาม (สำหรับเราทั้งคู่!) ถ้าฉันต้องปกป้องการตัดสินใจทุก ๆ ครั้งรวมทั้งทำให้ฉันรู้สึกว่าคุณไม่มีความเชื่อมั่นในการตัดสินของฉัน หากคุณยังไม่แน่ใจว่าเป็นการเลือกที่ดีควรถามฉัน พูดว่า: 'คุณเปิดรับความคิดเห็นที่ต่างออกไปหรือไม่' และให้ฉันเลือกเปิดขึ้นสำหรับการอภิปราย
5. ช่วยให้พวกเขาจัดการคุณได้ดีขึ้น
ในที่สุดหัวหน้างานของคุณต้องการทำงานให้ดี (อีกครั้งเพราะพวกเขาไม่ได้ชั่วร้าย) ดังนั้นพวกเขาต้องการที่จะช่วยให้คุณทำงานได้ดีที่สุดเพราะในความเป็นจริงมันทำให้พวกเขาดูดีเช่นกัน
นั่นหมายความว่าพวกเขากำลังเปิดรับข้อเสนอแนะ ทางเทคนิค ฉันพูดในเชิงเทคนิคเพราะในโลกอุดมคติทุกคนที่คุณทำงานด้วยต้องการที่จะปรับปรุงและแสวงหาคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์เพื่อให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น อนิจจานั่นไม่ใช่กรณีเสมอไป
หากคุณคิดว่าผู้จัดการของคุณจะรับฟังให้ลองเริ่มการสนทนาด้วยเทมเพลตอีเมลที่มีประโยชน์นี้ หากคุณต้องการวิธีการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเสริมนิสัยที่คุณชอบ ตัวอย่างเช่น“ ขอบคุณที่ให้ข้อเสนอแนะในเชิงลึกกับฉันเกี่ยวกับบันทึกนั้นฉันพบว่ามันมีประโยชน์จริง ๆ และฉันชอบที่คุณจะทำเช่นนั้นต่อไปสำหรับโครงการอื่น ๆ ”
หรือถ้าไม่มีทั้งคู่ที่ดูเหมือนจะเป็นกลยุทธ์ที่ถูกต้องคุณสามารถลองจัดการอย่างละเอียดและโดยไม่ต้องพูดอะไรฝึกเจ้านายของคุณเพื่อจัดการคุณได้ดียิ่งขึ้น
ดังที่ฉันได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การทำงานเชิงรุกกับผู้จัดการของคุณไม่เพียง แต่นำไปสู่การทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิผลและมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น แต่บอกพวกเขาว่าคุณสามารถจัดการอะไรก็ได้ด้วยตัวคุณเอง - และอาจเป็นไปได้ว่า
