คุณคาดหวังอะไรจากการทบทวนการปฏิบัติงานครั้งต่อไป เพิ่ม - หรืออาจจะเป็นโปรโมชั่น? ความคิดเห็นที่เร่าร้อนและการจัดอันดับ 5-out-of-5 ที่สมบูรณ์แบบในทุกหมวดหมู่ HR ขอให้ผู้จัดการของคุณวิจารณ์คุณใช่ไหม
แน่นอน แต่มีข้อมูลบางส่วนที่คุณมักไม่ได้คิดเกี่ยวกับการตรวจทานของคุณ คุณไม่ได้รับโอกาสที่จะนั่งคุยกับเจ้านายของคุณและได้รับการตอบรับจากสมองเกี่ยวกับผลงานของคุณบ่อยครั้งดังนั้นโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังใช้ความเห็นเพื่อประโยชน์สูงสุดของคุณ
ก่อนที่คุณจะออกจากห้องทำงานของเจ้านายคุณต้องขอข้อมูลห้าส่วนนี้
1. พื้นที่การเติบโตของคุณ
ใช่ความเห็นที่เร่าร้อนรอบด้านจะทำให้คุณรู้สึกดีและทำให้คุณมีอัตตาที่ดีในแต่ละวัน แต่แม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำอะไรเลยนอกจากเตะงานของคุณตลอดทั้งปีคุณอาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งสูงสุดของอาชีพของคุณและนั่นหมายความว่ามี "ขั้นตอนต่อไป" สำหรับคุณ ดังนั้นจงหาว่ามันคืออะไร - และถามสิ่งที่คุณต้องการเพื่อมุ่งไปที่นั่น ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรมด้านการจัดการเรียนรู้ทักษะทางเทคนิคใหม่หรือเข้าร่วมโครงการที่มีชื่อเสียงสูงกว่ามีบางสิ่งที่คุณยังต้องทำเพื่อเติบโตอย่างมืออาชีพและก้าวไปข้างหน้า
ความจริงการตั้งชื่อ "พื้นที่การเติบโต" ของคุณอาจเป็นเรื่องที่ยากสำหรับผู้จัดการ หากเจ้านายของคุณมีข้อเสนอแนะที่สำคัญมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะส่งมอบได้ดี และถ้าคุณทำผลงานได้ดีมากเธออาจจะพอใจที่จะให้คำวิจารณ์ที่ยอดเยี่ยมและไม่คิดว่าจะทำอะไรได้บ้าง
ดังนั้นหากเจ้านายของคุณไม่ได้อยู่ข้างหน้ากับพื้นที่การเจริญเติบโตที่เฉพาะเจาะจงให้แยงเธอ เธอควรจะให้ 2-3 สิ่งที่คุณควรให้ความสนใจในช่วง 3-6 เดือนข้างหน้า
ถาม: “ มีทักษะเฉพาะที่คุณต้องการเห็นฉันเติบโตหรือไม่”“ คุณเห็นอะไรเป็นขั้นตอนต่อไปในการเติบโตในอาชีพของฉัน”
2. เป้าหมายของคุณสำหรับอนาคต
นอกเหนือจากการหาทักษะที่คุณควรใช้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเป้าหมายที่ชัดเจนที่เจ้านายของคุณต้องการให้คุณพบในเดือนถัดไปสามเดือนหกเดือนและปี ท้ายที่สุดคุณไม่สามารถตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของเจ้านายถ้าคุณไม่รู้ว่าพวกเขาคืออะไร
นอกจากนี้เมื่อการตรวจสอบครั้งต่อไปของคุณมาถึงมันจะมีประโยชน์สำหรับเธอและคุณเหมือนกันที่จะมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในการมองย้อนกลับเพื่อให้คุณสามารถชี้ไปที่สิ่งที่คุณประสบความสำเร็จ
ถาม: “ คุณต้องการเห็นอะไรจากฉันจากการสนทนาการแสดงครั้งต่อไปของเรา” หรือ“ ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ถูกต้อง คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการวัดความสำเร็จของฉันในอนาคต”
3. เส้นเวลาสำหรับยกระดับโบนัสหรือโปรโมชั่น
น่าเสียดายที่ความเห็นของคุณไม่ใช่เวลาสำหรับการเพิ่มโบนัสหรือการส่งเสริมการขาย แต่เป็นเวลาที่จะถามเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปที่จะไปถึงที่นั่น ใช้ความเห็นของคุณเป็นโอกาสในการแจ้งให้หัวหน้าของคุณทราบว่าคุณมีความมุ่งมั่นอย่างไรกับการเติบโตของ บริษัท ภายใน บริษัท และเมื่อคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายและประสิทธิภาพของคุณเพื่อถามเกี่ยวกับระยะเวลาเฉพาะ
ถาม: “ ฉันมีความสุขกับตำแหน่งและการเติบโตภายใน บริษัท คุณคิดว่าไทม์ไลน์เกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นหรือการเลื่อนตำแหน่งและฉันจะทำอย่างไรที่จะไปถึงที่นั่น”
4. ระยะเวลาของการตรวจสอบครั้งต่อไปของคุณ (ทั้งเป็นทางการและไม่เป็นทางการ)
เมื่อพูดถึงการติดตามการเติบโตในที่ทำงานการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีของคุณนั้นมีประโยชน์ แต่ก็ไม่เพียงพอ คุณควรจะพบกับหัวหน้าของคุณทุกไตรมาส (ถ้าไม่บ่อย) เพื่อหารือเกี่ยวกับผลงานของคุณและวิธีที่คุณทำไปสู่เป้าหมายที่ตกลงกันไว้
หากจุดสัมผัสถัดไปของคุณเกินหกเดือนออกไปให้ขอการเช็คอินแบบไม่เป็นทางการเร็วขึ้น คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ในสายตาของหัวหน้าของคุณและให้เวลากับตัวเองก่อนที่จะทบทวนครั้งต่อไปเพื่อปรับปรุงในส่วนที่คุณอาจทำได้ดีกว่า นอกจากนี้บทสนทนาแบบไม่เป็นทางการเหล่านี้ยังเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำโครงการหรือความรับผิดชอบใหม่ ๆ ในช่วงกลางปีซึ่งจะช่วยได้ก็ต่อเมื่อการตรวจสอบครั้งต่อไปของคุณเกิดขึ้น
ถาม: “ คุณมีเวลาใดบ้างในใจสำหรับการตรวจสอบอย่างไม่เป็นทางการครั้งต่อไปของเราหรือการทบทวนอย่างเป็นทางการ”“ หนึ่งปีเป็นเวลานาน - เราสามารถกำหนดเวลาบางสิ่งได้เร็วกว่านี้ไหม? ฉันชอบที่จะทำให้แน่ใจว่าฉันอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องตลอดทั้งปี”
5. บุคคลอื่นที่คุณควรได้รับการตรวจสอบโดย
สุดท้ายในขณะที่การตรวจสอบของคุณอาจได้รับการจัดการโดยหัวหน้าของคุณฤดูกาลการตรวจทานอาจเป็นเวลาที่ดีในการรับข้อเสนอแนะจากผู้อื่นที่คุณทำงานด้วย - เจ้านายของคุณผู้จัดการอื่น ๆ ในทีมลูกค้าหรือใครก็ตามที่คุณรายงานอย่างไม่เป็นทางการ
ใช้ความเห็นของคุณเป็นสถานที่ในการถามที่อื่นคุณสามารถรับข้อเสนอแนะเพิ่มเติม การขอคำติชมเพิ่มเติมแสดงว่าคุณมุ่งมั่นไม่เพียง แต่สร้างความประทับใจให้ผู้จัดการของคุณเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนสำคัญของทั้งองค์กรด้วย นอกจากนี้การมีบทสนทนาเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีแนวคิดแบบองค์รวมที่ดีขึ้นและมากขึ้นว่าคุณรู้สึกอย่างไรและองค์กรของคุณทำอะไรบ้าง
(ที่กล่าวว่าในขณะที่มันยอดเยี่ยมในการรับข้อเสนอแนะจากผู้อื่นให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาส่วนใหญ่ของคุณและพลังงานทำงานไปสู่เป้าหมายของบุคคลที่รับผิดชอบความสำเร็จของคุณ - เจ้านายของคุณ)
ถาม: “ มีใครอีกไหมที่จะมีค่าสำหรับฉันที่จะเช็คอินและรับข้อเสนอแนะจาก”
ใช่การตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณเป็นเวลาที่หัวหน้าของคุณจะบอกคุณว่าคุณได้ทำอะไรในปีที่ผ่านมา แต่ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องวางแผนเพื่อความสำเร็จในอนาคต ดังนั้นจงใช้มันให้เป็นประโยชน์ - และทำให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณต้องก้าวไปสู่ระดับใด
