แม้ว่าคนเก็บตัวจะเกลียดการเป็นศูนย์กลางของความสนใจ แต่พวกเขาก็ไม่ควรเป็นปริศนาที่สมบูรณ์สำหรับเพื่อนและผู้จัดการของพวกเขา
ความ เงียบสงบ ของ Susan Cain : พลังแห่งการเก็บตัวในโลกที่ไม่สามารถหยุดพูด ได้เป็นผู้ขายที่ดีที่สุด มีบล็อกเกี่ยวกับ introversion บทความเกี่ยวกับการทำงานกับและจัดการสมาชิกในทีมเก็บตัวและคนที่รู้จักตัวบ่งชี้ประเภท Myers-Briggs ของพวกเขา (สวัสดีเพื่อน ISFJ!)
แต่ถึงกระนั้นสถานที่ทำงานที่ทันสมัยก็ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่ที่คนภายนอก มองไม่ไกลไปกว่าสถาปัตยกรรมของสำนักงานที่พังกำแพงอย่างแท้จริงทำให้ไม่มีที่ว่างอันเงียบสงบสำหรับสร้างพลังงานขึ้นมาใหม่ สแตนด์อัพ, scrums และการระดมสมองของชุมชนเป็นผู้กำหนดวันนี้
หากขั้นตอนการทำงานนี้เหมาะสมกับคุณเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจเพื่อนร่วมทีมที่ต้องการเวลาคนเดียวมากขึ้นหรือเป็นคนที่ทำงานเดี่ยว
ดังนั้นนี่คือแผ่นโกงที่มีประโยชน์เต็มไปด้วยบทเรียนที่ฉันหวังว่าฉันจะได้แจก (อย่างเงียบ ๆ และเป็นลายลักษณ์อักษร) กับเพื่อนร่วมงานคนเดิมของฉัน
1. เราชอบที่จะใช้เวลาในการคิด
ฉันไม่สามารถนับจำนวนครั้งที่ฉันอยู่ในช่วงการระดมสมองพยายามที่จะคิดไอเดียที่เชื่อมโยงกัน อย่างรวดเร็ว และจากนั้นก็พยายามหาคำพูดเหล่านั้น ในขณะเดียวกันฉันประหม่าเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้าทีมของฉันจะคิดว่าฉันไม่ได้เข้าร่วมเพราะฉันใช้เวลาครึ่งแรกของการประชุมนั่งเงียบ ๆ
ความจริงก็คือเราประมวลผลข้อมูลต่างกัน ใน การมองลึก ๆ ว่า ซูเปอร์ครุสต์วิ ธ บอร์นปริญญาเอกอธิบายว่าอินโทรสสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงก่อนที่คนพาหิรวัฒน์ แต่คนพาหิรวัฒน์จะเป็นคนแรกที่ตอบโต้ เธอใช้โทรศัพท์เป็นตัวอย่าง: คนเก็บตัวจะเป็นคนแรกที่ประมวลผลเสียงเรียกเข้า แต่คนพาหิรวัฒน์จะเป็นคนแรกที่ตอบสนองและหยิบมันขึ้นมา
ดังนั้นเมื่อคุณขอความคิดในการประชุมเพื่อนร่วมงานทุกคนกำลังประมวลผลข้อมูลในเวลาของพวกเขาเอง แต่คนที่เป็นคนเปิดเผยจะสามารถเตรียม - และแบ่งปัน - ความคิดของพวกเขาได้เร็วขึ้น วิธีแก้ปัญหาคือไม่ต้องโทรหาเพื่อนร่วมทีมที่เงียบ ๆ รีบไปหาเขาหรือเขาจะไม่ช่วย ให้เวลากับทุกคนแทนวิ่งไปกับความคิดแรกรอสักครู่แล้วถามว่ามีอีกไหม
2. เราต้องการพื้นที่ส่วนตัว (แต่เราไม่ต่อต้านสังคม)
มีเรื่องเล่าขานเกี่ยวกับคนเก็บตัวที่ทำให้เราอึดอัดใจทางสังคมและเกลียดชังผู้คน แต่นั่นไม่เป็นความจริง! พวกเราหลายคนชอบที่จะใช้เวลากับผู้คนและมีส่วนร่วมในสถานการณ์ทางสังคม
ความแตกต่างที่แท้จริงคือคนพาหิรวัฒน์จะได้รับการชาร์จจากสถานการณ์ทางสังคมและรู้สึกหมดลงหลังจากใช้เวลาอยู่คนเดียวนานเกินไป เราตรงข้ามกัน: การใช้เวลากับผู้คนทำให้แบตเตอรี่หมดและเราต้องการความสันโดษ
นอกจากนี้การอยู่กับคนจำนวนมากก็ใช้ความพยายามมากขึ้น ดังนั้นการใช้เวลา“ อยู่คนเดียว” ในร้านกาแฟหรือเปิดหูฟังในสำนักงานเปิดอาจรู้สึกว่าเป็นสถานการณ์ทางสังคมที่เหนื่อยล้า
ระมัดระวังว่าเพื่อนร่วมงานของคุณต้องการวางแผนวันของเขาหรือเธออย่างไร หากมีงานสำคัญในเย็นวันนั้นคุณไม่ควรนัดประชุมสองครั้งหลังอาหารกลางวันด้วยเช่นกัน และอย่าใช้มันเป็นการส่วนตัวถ้าเขาปฏิเสธคำเชิญรับประทานอาหารกลางวันเพื่อให้เขามีพลังงานสำหรับฟังก์ชั่นเครือข่ายหลังเลิกงาน
ที่เกี่ยวข้อง: 5 กลยุทธ์การเก็บตัวสามารถใช้เพื่อเพิ่มระดับพลังงานของพวกเขา
3. เราควรหลีกเลี่ยงโทรศัพท์
โทรศัพท์เป็นความหายนะของการดำรงอยู่ของเรา - ด้วยการเรียกเข้าและการยืนยันอย่างฉับพลันในการบังคับให้มีการโต้ตอบซึ่งเราไม่สามารถทำตามเงื่อนไขของเราได้ พวกเราหลายคนชอบที่จะเขียนและสื่อสารทางอีเมลหรือข้อความเพื่อให้เราสามารถฝีมือการตอบสนองของเราในเวลาของเราเอง
พวกเราหลายคนถึงกับต้องเผชิญกับกลไกการเผชิญปัญหาหรือเพียงแค่ทำให้คนที่ไม่ชอบโทรศัพท์ของเราผ่านการทำซ้ำ แต่ถ้าไม่เคยเจ็บที่จะไวต่อการตั้งค่าการสื่อสารของเพื่อนร่วมงาน
ดังนั้นเพื่อนร่วมงานที่ไม่ชอบโทรศัพท์ของคุณให้ความช่วยเหลือและใช้แอพแชทหรืออีเมลเพื่อติดต่อกันเป็นประจำ
4. เราสามารถเป็นผู้นำได้เช่นกัน
ดังนั้นเราอาจไม่แบ่งปันความคิดของเราก่อนหรือต้องการประชุมกลับไปกลับมาในวันเดียวกัน แต่เราสร้างผู้นำที่ยอดเยี่ยม!
แนวโน้มเดียวกันเหล่านั้นทำให้เราเก่งมากในการจัดหาพื้นที่สำหรับการสนทนาและการรวบรวมฉันทามติเมื่อทุกคนได้ยินความคิดเห็น นอกจากนี้เรายังมีความถ่อมตนที่เหมาะสมและมีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อไปไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นกับอารมณ์หรือความโกรธของเรา
อย่ามองข้ามเพื่อนร่วมงานที่เงียบกว่าสำหรับตำแหน่งผู้นำทีมหรือเป็นแบบอย่างที่ไม่เป็นทางการ ท้าทายตัวเองและขยายมุมมองของคุณเกี่ยวกับคุณสมบัติที่คนที่รับผิดชอบควรมี
5. เราต่างกัน
ตอนนี้คุณรู้ความลับทั้งหมดแล้วโปรดจำไว้ว่า: Introversion เป็นมาตราส่วนเช่นเดียวกับตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพอื่น ๆ บางคนพบว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปิดในขณะที่คนอื่นอยู่ใกล้กับศูนย์กลางหรือปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่คุณอาจเดาได้ว่าพวกเขาเป็นผู้บุกรุก
กล่าวอีกนัยหนึ่งถึงแม้ว่าการใช้ความคิดและพิจารณารูปแบบการทำงานที่แตกต่างกันจะมีประโยชน์ แต่คุณจะไม่พัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานผ่านแบบแผนตายตัว วิธีที่ดีที่สุดที่จะรู้ว่าคุณสามารถรองรับได้มากกว่าหรือไม่ก็เพียงแค่ถามเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับการตั้งค่าของเขาหรือเธอ - เช่นเดียวกับที่คุณทำกับคนอื่น!
ครั้งต่อไปที่คุณพบว่าตัวเองสังเกตเห็นเพื่อนร่วมงานที่กำลังนั่งเงียบ ๆ อยู่กับตัวเองลองคิดถึงวิธีการที่มีบุคลิกหลากหลายในทีมของคุณทำให้มันสร้างสรรค์และสนับสนุนมากขึ้น (และถ้าคุณต้องการแบ่งปันความคิดเหล่านั้นกับเธอโปรดเลือกข้อความหรืออีเมล)
