Apple ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีทำข่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเช่นเดียวกับ Facebook ของ Silicon Valley ที่เสนอขายเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการแช่แข็งไข่ของพนักงานหญิงสูงถึง $ 20, 000 ด้วยเหตุผลที่ไม่ใช่การแพทย์
ในขณะที่ทั้งสอง บริษัท กำหนดกรอบความสามารถพิเศษซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุนความอุดมสมบูรณ์ของครอบครัวและความเป็นพ่อแม่ (ทั้ง Facebook และ Apple มีรายงานที่ครอบคลุมถึงการรักษาภาวะเจริญพันธุ์การสนับสนุนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและการสนับสนุนการตั้งครรภ์แทน) เพื่อรับสมัครหญิงสาวเข้ามาในเทคโนโลยีมากขึ้น หลังจาก บริษัท ด้านเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งปล่อยตัวเลขความหลากหลายที่น่าหดหู่เมื่อต้นปีนี้มีการมุ่งเน้นด้านวัฒนธรรมใหม่ในการส่งเสริมให้เยาวชนหญิงได้รับการศึกษาด้านคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ที่จะนำไปสู่ตำแหน่งที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในเทคโนโลยี
ไม่น่าแปลกใจที่มีความสงสัยบางอย่างเกี่ยวกับการแช่แข็งไข่ที่ได้รับการสนับสนุนจากนายจ้าง Sarah Buhr จาก TechCrunch ชี้ให้เห็นอย่างถูกต้องว่าในขณะที่การจ่ายเงินเพื่อการแช่แข็งไข่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่ให้ผู้หญิงสร้างชีวิตและอาชีพที่พวกเขาเลือกมันไม่สนใจปัญหาพื้นฐานหลายประการสำหรับผู้หญิงวัยทำงาน:
พวกเขายังคงได้รับ 82 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่ผู้ชายมักจะได้รับไม่มีลูกหรือไม่ นอกจากนี้สถานที่ทำงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาไม่ได้ให้เวลาผู้หญิงที่เพียงพอในการฟื้นตัวจากการคลอดบุตรหรือรองรับในวิธีที่จะทำให้ง่ายขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะเล่นปาหี่ทั้งเด็กและทำงาน
ฉันปรบมือให้ Apple และ Facebook สำหรับการจริงจังเกี่ยวกับการสนับสนุนผู้หญิงผ่านนโยบายเหล่านี้ แต่ความพยายามของพวกเขาเป็นเรื่องน่าเศร้าผิดปกติ บริษัท อเมริกันอยู่ไกลกว่าคู่ค้าในยุโรปของเราในการสนับสนุนครอบครัวที่ทำงานและผลประโยชน์ด้านสุขภาพที่ฟุ่มเฟือยเหล่านี้จะไม่ช่วยให้ผู้จัดการจ้างจากเงินเดือนผู้หญิงที่ต่ำ ไม่ต้องพูดถึงว่า บริษัท ส่วนใหญ่แม้แต่ผู้ที่ต้องการเพิ่มจำนวนพนักงานหญิงก็ไม่สามารถจ่ายผลประโยชน์ที่มีราคาแพงเหล่านี้ได้
ถ้าเราต้องการเพิ่มจำนวนผู้หญิงในเทคโนโลยี - และในอุตสาหกรรมอื่น ๆ - ในระยะยาวเราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ทุกขนาดตั้งแต่เริ่มต้นในรอบแรกของการระดมทุนเป็น บริษัท มหาชนที่ฆ่าผู้ถือหุ้น กำหนดนโยบายเพื่อสนับสนุนผู้หญิงและผู้ปกครองที่ทำงาน
มีการลงทุนหลายอย่างที่แม้แต่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มธุรกิจด้วยเงินสดก็สามารถดึงดูดและรักษาผู้หญิงที่มีความสามารถได้ นี่เป็นเพียงไม่กี่
1. เสนอตารางที่ยืดหยุ่นอย่างแท้จริง
นายจ้างหลายคนเสนอตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งกลับกลายเป็นว่าดีไม่ยืดหยุ่นนัก ความยืดหยุ่นนอกเหนือไปจากการปล่อยให้ใครสักคนทำงานได้ 10 ถึง 6 แทนที่จะเป็น 9 ถึง 5: ต้องให้พนักงานปรับตารางเวลาโดยไม่มีการลงโทษไม่ว่าชีวิตของพวกเขาจะเป็นอย่างไร - เด็กป่วยพ่อแม่ที่ป่วยโรงเรียนเล่นอะไรก็ได้ตราบเท่าที่พวกเขา กำลังสร้างผลลัพธ์ ผลประโยชน์? สถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติงานไม่ใช่ชั่วโมงทำงานทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและพึงพอใจกับนายจ้างมากขึ้น: 86% ของ บริษัท ใน 100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุดของฟอร์จูนในปี 2557 มีตารางงานที่ยืดหยุ่นบางประเภท
2. ใส่ผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำ
ผู้หญิงระดับเริ่มต้นและระดับกลางจำเป็นต้องเห็นเส้นทางอาชีพของพวกเขาภายใน บริษัท และหากผู้ชายครองตำแหน่ง C-suite ผู้หญิงก็มีโอกาสน้อยที่จะเชื่อว่าการปีนบันไดของ บริษัท นั้นเป็นความพยายามที่คุ้มค่า มีการระบุไว้อย่างชัดเจนว่าทีมผู้นำที่หลากหลายนั้นประสบความสำเร็จมากกว่าดังนั้น บริษัท ที่จริงจังเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจและการสรรหาผู้หญิงที่มีความสามารถต้องมั่นใจว่าทีมผู้นำของพวกเขานั้นมีผู้นำหญิงที่เข้มแข็ง
3. เสนอลาพ่อ
ชื่อเสียง - การเป็นที่รู้จักในฐานะ บริษัท ที่ส่งเสริมความเท่าเทียมกันทางเพศ - จะเป็นหนทางไกลในการดึงดูดความสามารถของผู้หญิงระดับสูง และการเสนอนโยบายการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ใจดีเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อผู้หญิงและครอบครัวที่ทำงาน ในขณะที่การลาพ่อถูกออกแบบมาสำหรับผู้ชายในที่สุดมันก็เป็นประโยชน์ต่อคุณแม่และเด็กที่ทำงาน นอกจากนี้เนื่องจากรัฐส่วนใหญ่ไม่ต้องการตามกฎหมายการดำเนินการลาพ่อแสดงให้เห็นว่านายจ้างยินดีที่จะไปข้างต้นและอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมความเท่าเทียมกันและการรวม
4. ระวังเรื่องการรังเกียจผู้หญิงที่น่าตื่นเต้นจากสถานที่ทำงาน
เห็นได้ชัดว่าการดึงดูดหญิงสาวที่มีความสามารถต้องสร้างสถานที่ทำงานซึ่งผู้หญิงและผู้ชายได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน แน่นอนว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีการจัดทำนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและการล่วงละเมิดทางเพศ แต่การสร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับความเสมอภาคนั้นมีความหมายมากกว่าการเผยแพร่วีดิโอข้อมูลบางส่วนเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ ความเป็นผู้นำและการจัดการต้องกีดกันผู้หญิงในทุกรูปแบบจากที่ทำงาน นี่หมายถึงการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับอคติที่ไม่รู้สึกตัว (ขั้นตอนที่ Google กำลังทำอยู่) และการรังเกียจผู้หญิงที่ใจดี - และผลที่ตามมาจากการปรับไม่ได้
5. เสริมพลังให้พนักงานหญิงสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ดินแดนเริ่มต้นมีชื่อเสียงในด้านบรรยากาศที่เป็นพี่น้องเช่นเบียร์ฟรีวิดีโอเกมและ hoodies ส่วนบุคคล ในขณะที่มันไม่ยุติธรรมที่จะบอกว่าผู้หญิงไม่ชอบสิ่งเหล่านี้ (ฉันจะดื่มเบียร์ฟรีและเกม Skee-Ball ทุกวัน) บริษัท เทคโนโลยีควรรวมผู้หญิงไว้ในทีมที่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท การขยายกิจกรรมนอกเหนือจากห้องพักในหอพักวิทยาลัยจะช่วยดึงดูดผู้หญิงที่มีความสามารถที่ไม่รู้สึกว่าเกี่ยวข้องกับประเพณีเหล่านั้น
ในที่สุดก็ควรไปโดยไม่บอกว่าวิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดความสามารถของผู้หญิงคือการเสนอค่าจ้างที่แข่งขันได้และผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมที่จะสนับสนุนพวกเขาในการเลือกชีวิตของพวกเขา - ไม่ว่าพวกเขาจะตัดสินใจมีลูกหรือไม่ ในขณะที่ท่าทางที่ยิ่งใหญ่ของ Facebook และ Apple จะช่วยให้พวกเขามีความพยายามอย่างแน่นอน แต่วัฒนธรรมองค์กรของเราโดยรวมต้องมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่มีความสำคัญทุกวัน - และยึดติดกับพวกเขา
