วิธีทำให้ออฟฟิศของคุณมีความหลากหลายมากขึ้น - รำพึง

ในปี 2009 ฉันสำเร็จการศึกษาจาก London School of Economics และรัฐศาสตร์พร้อมกับเพศชาย ฉันอ่าน Judith Butler, Hélène Cixous และ Simone de Beauvoir และฉันอยู่ในภารกิจที่จะเปลี่ยนแปลงโลก ใช่ฉันพร้อมที่จะทำงาน แต่ฉันต้องการมากขึ้น ฉันต้องการทำให้สำนักงานเป็นสถานที่ที่ยุติธรรมและครอบคลุมมากยิ่งขึ้น

ฉันอาจรู้จักวิชาวิชาการ แต่ฉันไม่รู้ว่าโลกของปรัชญาสตรีนิยมและความเป็นจริงของสถานที่ทำงานสมัยใหม่นั้นอาศัยอยู่ในกาแลคซีต่าง ๆ หกปีและงานหลายตำแหน่งในการเมืองและการเงินขององค์กรในเวลาต่อมาฉันได้เรียนรู้วิธีนำทฤษฎีไปปฏิบัติรวมถึงวิธีแสดงความเป็นผู้นำในความหลากหลาย - ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในอาชีพของคุณ

1. เรียนรู้ความหลากหลายที่แท้จริงหมายถึงอะไร

ความผิดพลาดที่คนทั่วไปทำคือคิดว่าความหลากหลายนั้นเกี่ยวข้องกับเชื้อชาติและเพศเท่านั้น มันเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์: ไม่ว่าเราจะเป็นเพศชายหรือเพศหญิงสีดำหรือสีขาวเพศและเชื้อชาติเป็นลักษณะทางสังคมที่เราสังเกตเห็นซึ่งกันและกันเกือบจะในทันที เพียงจำไว้ว่าความหลากหลายยังรวมถึงคุณลักษณะที่คุณอาจไม่สามารถมองเห็นเช่นความพิการเพศและความเชื่อทางศาสนา

การแสดงความเป็นผู้นำเกี่ยวกับความหลากหลายนั้นเกี่ยวกับความเข้าใจการสนับสนุนและการฉลองความแข็งแกร่งที่มาจากการมีผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันมากมายในที่ทำงาน

2. รู้สถิติของคุณ

หากคุณวางแผนที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความหลากหลายในที่ทำงานของคุณ (และฉันหวังว่าคุณจะทำ) จะมีประโยชน์ในการมีสถิติในการสำรองอาร์กิวเมนต์ของคุณเพื่อให้มีส่วนร่วม หนึ่งในงานวิจัยที่สำคัญที่สุดในสาขาการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท Fortune 500 ที่มีระดับความหลากหลายของคณะกรรมการที่สูงที่สุดและต่ำที่สุดตามเพศ พบว่า“ โดยเฉลี่ยแล้ว บริษัท ที่มีจำนวนกรรมการสูงสุดในคณะกรรมการสตรีจะสูงกว่า บริษัท ที่มีระดับต่ำสุดถึง 53%” น่าประทับใจใช่ไหม

นอกจากนี้ยังควรทราบจำนวน บริษัท ของคุณเพื่อเปรียบเทียบ เพียงจำไว้ว่าแม้เมื่อ บริษัท มีพนักงานที่เป็นผู้ชาย 50% และผู้หญิง 50% นั่นไม่ได้หมายความว่ามันมีความหลากหลายเป็นพิเศษ ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นอย่างลึกซึ้งอาจแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงส่วนใหญ่อยู่ในบทบาทการบริหารและผู้ชายส่วนใหญ่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ นอกจากนี้อีกครั้งเพศเป็นเพียงด้านหนึ่งของความหลากหลายและ บริษัท ของคุณอาจมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงในด้านอื่น ๆ

3. แบ่งปันเรื่องราวของคุณ

หากมีสิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างความหลากหลายนั่นคือตัวเลขนั้นเป็นส่วนสำคัญของการโต้เถียงที่น่าเชื่อถือ แต่ก็ไม่เพียงพอ การวิจัยที่ยกมาข้างต้นออกมาในปี 2007 และลองมาดูกันอีกหลายปีต่อมาความก้าวหน้าไม่ใช่ที่ที่ควรจะเป็น

มันเป็นเรื่องราวที่เปลี่ยนหัวใจและความคิด ดังนั้นแบ่งปันเรื่องราวของคุณกับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับความละม้ายคล้ายคลึงในที่ทำงานทั้งดีและไม่ดีและถามผู้อื่นเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาด้วย คุณมีผู้จัดการที่สนับสนุนคุณอย่างค่อยเป็นค่อยไปกลับไปทำงานหลังลาคลอดหรือไม่? ถ้าอย่างนั้นผู้ให้คำปรึกษาที่ช่วยให้คุณขึ้นสู่ระดับคณะกรรมการ คุณเคยมีประสบการณ์ด้านลบกับภาษาที่เป็นอันตรายอารมณ์ขันที่ไม่เหมาะสมหรือสังเกตเห็นว่าขาดความก้าวหน้าสำหรับคนบางกลุ่มหรือไม่?

การแบ่งปันเรื่องราวเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากจะช่วยสร้างการเล่าเรื่องเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สนับสนุนความหลากหลายที่มีลักษณะ (และจะไม่) อย่าอายที่จะแบ่งปันเรื่องราวของคุณกับผู้จัดการด้วย แต่เลือกช่วงเวลาที่พวกเขาจะเปิดกว้าง วันก่อนที่คุณจะประกาศผลประจำปีของคุณหมดลง! แต่การถอยกลับของ บริษัท การทบทวนกระบวนการจ้างงานหรือการปรับปรุงแพคเกจผลประโยชน์อาจเป็นโอกาสที่สมบูรณ์แบบในการแบ่งปันเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ได้ผล

4. เป็นผู้จัดการที่ดี

อย่าเพียง แต่มุ่งมั่นที่จะเป็นเจ้านายที่ดีทำงานเป็นหัวหน้าที่รองรับความต้องการเฉพาะของพนักงานของคุณ ตัวอย่างเช่นบางคนอาจพบว่าตารางการทำงานที่แตกต่างกันช่วยให้พวกเขาตอบสนองความต้องการของการทำงานและชีวิตที่บ้าน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่า บริษัท ทั้งหมดของคุณออกนโยบายเพื่อที่ว่าเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชามาถึงคุณด้วยปัญหาที่คุณสามารถนำเสนอโซลูชั่น ไม่ว่าจะเป็นผู้ปกครองที่ต้องการตารางเวลาที่ยืดหยุ่นหรือมีคนร้องขอเวลาสำหรับวันหยุดทางศาสนาคุณควรตั้งเป้าหมายที่จะดูแลแผนกที่รองรับ

หากนโยบายของ บริษัท ไม่สอดคล้องกับความต้องการของพนักงานของคุณให้เป็นผู้สนับสนุนเขาหรือเธอกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ หารือเกี่ยวกับการเพิ่มระดับความยืดหยุ่นที่จะช่วยให้คุณดึงดูดผู้สมัครใหม่และผู้สมัครที่แตกต่างกัน (นี่เป็นบทสนทนาที่ยอดเยี่ยมในการนำสถิติและเรื่องราวมาใช้)

สุดท้ายทำงานกับพนักงานของคุณ หากผู้ปกครองต้องการออกจากเวลา 16.00 น. สามวันต่อสัปดาห์เพื่อรวบรวมลูก ๆ ของเขาหรือเธอจากการรับเลี้ยงเด็กตอนกลางวันให้ลองและทำให้มันทำงานได้ (ตัวอย่างเช่นสามารถทำงานพิเศษทำที่บ้านได้หรือไม่) ผู้จัดการที่เปิดรับข้อตกลงในการทำงานน้อยกว่าจะได้รับความภักดีจากพนักงานที่เงินไม่สามารถซื้อได้ ผู้ที่บ่นหรือทำให้กระบวนการลำบากจะสูญเสียคนที่ดีให้กับธุรกิจที่เต็มใจทำ

5. เป็นที่ปรึกษา

ใช่พี่เลี้ยงคำถูกโยนตลอดเวลา แต่ถ้าคุณอาวุโส - พนักงานระดับ C หรือผู้กำกับ - คุณน่าจะมีอิทธิพลสำคัญ อิทธิพลที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยใครบางคนในบทบาทรุ่นน้องที่ บริษัท ของคุณ

โปรดทราบ: คุณไม่จำเป็นต้องให้คำปรึกษากับคนที่ตรงกับเชื้อชาติเพศหรือเรื่องเพศ จากประสบการณ์ของฉันการเป็นพันธมิตรกับใครบางคนที่ไม่ได้มีลักษณะทางสังคมที่เหมือนกันอาจเพิ่มความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นมาจากภูมิหลังที่แตกต่างกันและทำงานในสาขาของคุณ ใช่คุณอาจเรียนรู้ได้มากจากที่ปรึกษาของคุณในขณะที่เขาหรือเธอเรียนรู้จากคุณ

ความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมการผลิตและผลกำไร และผู้คนในบทบาทความเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงการแต่งหน้าของพนักงานของเรา แต่การสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ครอบคลุมนั้นเกี่ยวข้องกับทุกคนตั้งแต่ผู้ช่วยผู้ดูแลระบบคนใหม่จนถึงผู้จัดการอาวุโสที่มีประสบการณ์ และด้วยสถิติเรื่องราวการจัดการที่ดีและการให้คำปรึกษาจึงเป็นวิธีการที่พนักงานทุกระดับแสดงความเป็นผู้นำในความหลากหลาย