การจ้างพนักงานคนแรกของคุณเป็นขั้นตอนที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ นอกเหนือจากความรับผิดชอบอย่างฉับพลัน (ตอนนี้คุณเป็นผู้ดูแลการทำมาหากินของคนอื่น!) เป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่า บริษัท ของคุณมีคุณธรรมที่แท้จริง: มีคนเลือกที่จะลดโอกาสอื่น ๆ เพื่อช่วยให้ความคิดของคุณเกิดขึ้น และในหลายกรณีเขาหรือเธอกำลังรับความเสี่ยงจำนวนมากที่จะทำเช่นนั้น
แต่วิธีพื้นฐานที่สุดที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณคือแบนด์วิดท์ คนใหม่ที่อุทิศเวลาทั้งหมดของเขาหรือเธอและมุ่งเน้นไปที่ บริษัท หมายความว่าคุณจะได้รับการย้ายเร็วขึ้น เร็วขึ้นมาก
ที่ บริษัท ของฉัน ReWork ใช้เวลากว่าปีกว่าจะถึงจุดที่เราพร้อมที่จะพาคนอื่นมาร่วมทีม เราไม่ได้อ่านหนังสือที่เป็นวิธีการจ้างคนที่นี่ แต่อาศัยการสังเกตจากประสบการณ์การเริ่มต้นอื่น ๆ และคำแนะนำจากที่ปรึกษาที่ไม่มีเหตุผลของเรา และหลังจากสามเดือนผู้สมัคร 30 คนและช่วงการเรียนรู้ที่สูงชันเราสามารถค้นพบสิ่งที่เรากำลังมองหา ชื่อของเขาคือ Shane Rasnak และเขายอดเยี่ยม
จากประสบการณ์ของเรา (และผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ที่เราคุยด้วย) นี่คือคำแนะนำที่เราจะให้กับคนอื่นในเรือลำนี้
1. ยิ่งเร็วยิ่งดี (ถ้าคุณจ่ายได้)
จ้างใครสักคนทันทีที่คุณรู้ว่าคุณต้องการพวกเขาและสามารถจ่ายได้แม้ว่ามันจะแน่นในตอนแรก อุ้มเสริมที่บุคคลอื่นมอบให้ในพลังสมอง, ความคิดสร้างสรรค์และงานอดิเรกที่แท้จริงนั้นคุ้มค่าโดยสิ้นเชิง สิ่งที่ต้องใช้เวลาเป็นสัปดาห์จะทำได้ในไม่กี่วัน กระแสงานทั้งหมดจะหายไปจากรายการที่ต้องทำของคุณ
ในหลายกรณีผู้ก่อตั้งที่ไม่เต็มใจที่จะจ้างแม้ว่าจะชัดเจนว่าพวกเขาทำงานหนักเกินไปจนต้องเตะตัวเองในภายหลังเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขา ไม่ ได้ทำอะไรมากในขณะที่พวกเขาล่าช้า เราเสียสละค่าจ้างของเราเองเพื่อให้มีที่ว่างสำหรับเชนและมันก็คุ้มค่ากว่า
2. การจ้างงานที่มีศักยภาพไม่ใช่เพียงแค่การบันทึกการติดตาม
ลักษณะสำคัญประการหนึ่งของผู้จัดการการจ้างงานที่มีทักษะคือความสามารถในการมองเห็นศักยภาพไม่ใช่เพียงหลักฐานของความสำเร็จในอดีต มองหาคนที่มีความสนใจหรือหลงไหลในสาเหตุหรือภารกิจที่คล้ายกับของคุณและแยกหลักฐานว่าคน ๆ นั้นเก่งในสิ่งที่เขาหรือเธอเคยทำมาก่อน (แม้ว่าจะเป็นสิ่งที่แตกต่างกัน)
ศักยภาพในการปลดล็อคนั้นเกี่ยวข้องกับการแต่งงานกับทักษะและความสนใจของใครบางคนดังนั้นแม้ว่าบุคคลที่ยังไม่ได้ค้นพบวิธีที่จะปลดปล่อยตัวเองอย่างแท้จริงหากตำแหน่งของคุณสามารถทำเพื่อเธอได้คุณจะเห็นผลลัพธ์ เราปฏิเสธผู้สมัครที่มีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาโทและมีประสบการณ์ 10 ปีเพราะเรารู้สึกว่าเชนมีศักยภาพที่จะเป็นเลิศใน บริษัท ของเรา นอกจากนี้เป็นที่ชัดเจนว่าเขาสนใจที่จะชกน้ำหนักตัวของเขา
3. มีผู้สมัครแสดงทักษะหรือความถนัด
หลายคนรู้วิธีที่จะตอบคำถามสัมภาษณ์ในลักษณะที่สร้างความมั่นใจในการว่าจ้างผู้จัดการ ในระยะสั้นมันค่อนข้างง่ายต่อการพล่าม ดังนั้นการวิจัยแสดงให้เห็นว่าวิธีที่ดีที่สุดในการหาคนมาช่วยให้เขาหรือเธอทำงานให้คุณตัวอย่างเช่นถ้าคุณจ้างพนักงานขายขอให้พวกเขาขายของให้คุณ เราให้ผู้สมัครของเราสร้างกลยุทธ์การเข้าถึงเพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายของเราทำให้พวกเขามีทิศทางที่ค่อนข้างน้อยเพื่อดูว่าพวกเขาจะแก้ไขปัญหาการมอบหมายโดยไม่มีคำแนะนำ ผลลัพธ์ได้บอกและสิ่งที่เห็นได้ชัดว่าไม่ได้ใช้เวลาหรือพลังงานในการทำให้คุณภาพนั้นถูกลบออกจากการวิ่ง
4. ให้ทุกคนในทีมสัมภาษณ์ดวงดาว
การค้นหาความเหมาะสมทางวัฒนธรรมสำหรับทีมของคุณนั้นยุ่งยาก เพียงเพราะบุคคล A และบุคคล B เข้ากันได้และบุคคล B และบุคคล C เข้ากันไม่ได้หมายความว่าบุคคล A และ C จะเข้ากันได้ (ให้ทำงานร่วมกันได้ดี) ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งสามคนที่มีบุคลิกและสไตล์การทำงานที่แตกต่างกัน มาก มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราแต่ละคนจะทำงานได้ดีกับการจ้างครั้งแรกของเรา ดังนั้นเราจึงสัมภาษณ์เขาสี่ครั้งสองครั้งหลังจากเรารู้ว่าเขาเป็นตัวเลือกอันดับต้น ๆ ของเรา นั่นอาจดูมากเกินไป แต่เราต้องการความมั่นใจว่าเขาจะเข้ากันได้ดี เมื่อเราแต่ละคนรู้สึกว่าเรามีพลังในการทำงานที่มีประสิทธิผลกับเขาเรารู้ว่าเรามีคนที่ใช่
5. เชิญพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมอย่างแท้จริง
เมื่อคุณจ้างใครสักคนคุณมีทางเลือก: คุณสามารถพิจารณาเขาเป็นพนักงานได้ในแง่ที่ว่าเขาสั่งให้เขาประเมินงานของเขาและชดเชยเวลาของเขา หรือคุณสามารถพิจารณาให้เขาเป็นสมาชิกของทีมที่เลือกที่จะอุทิศเวลาของเขาในการทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริงรวมถึงการเรียนรู้เคียงข้างคุณและประสบกับการทำธุรกิจของคุณ และหลังเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักว่าทำไมคนเข้าร่วมเริ่มต้นขึ้นในครั้งแรก เราทำให้จุดเริ่มต้นตั้งแต่วันแรกเพื่อแสดงเชนว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเราและความตั้งใจนั้นได้จ่ายเงินปันผลแล้ว
6. ออกแบบกระบวนการออนบอร์ด
ในขณะที่เราทำบางสิ่งถูกต้องในระหว่างกระบวนการจ้างงานมีบางอย่างที่เราจะทำแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นขอบเขตของ "การเป็นทางการ" ของเราในการเข้าร่วม Shane เป็นการสนทนาสองชั่วโมงในวันแรกของเขาที่ทำงาน นอกเหนือจากนั้นเราพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อแสดงวัฒนธรรมและความคาดหวังของเราในการสนทนาที่น้อยลง และถึงแม้ว่าผลลัพธ์จะออกมาดี แต่เราจะทำมันในครั้งต่อไปที่แตกต่างกัน - เราจะรวบรวมชุดของช่วงจากวัฒนธรรมและความตั้งใจของเรากับประวัติศาสตร์และกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างน้อยที่สุดการสะกดทุกสิ่งเหล่านี้หมายความว่าทุกคนที่เข้าร่วม บริษัท จะได้รับประสบการณ์เดียวกัน
7 มีเป็ดกฎหมายของคุณในแถว
นี่เป็นการเข้าชมที่กล้าหาญ: เราไม่มีสัญญาการจ้างงานสำหรับเชนในช่วงหกเดือนแรกที่เขาทำงานให้เรา ในฐานะธุรกิจหนุ่มเราเพิ่งไม่ได้ให้ความสำคัญกับเอกสารทางกฎหมายของเรา อีกครั้งแม้ว่าทุกอย่างจะเปิดออกได้ดีฉัน ไม่ แนะนำวิธีการนี้ การไม่มีสัญญาในสถานที่ (หรือข้อกำหนดที่พูดคุยกับที่ปรึกษาและทนายความ) หมายความว่าทั้งเชนและทีมของเราไม่มีการป้องกันทางกฎหมาย ความจริงก็คือไม่ใช่ทุกคนที่ทำงานออกมา และเมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่การสร้างรายได้และการพัฒนาตลาดสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคืออาการปวดหัวทางกฎหมาย รู้ว่าทุกคนได้รับการดูแลอย่างเป็นทางการว่าคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุด
การเช่าครั้งแรกของคุณเป็นก้าวสำคัญในชีวิต บริษัท ของคุณ ใช้เวลาในการทำสิ่งต่าง ๆ อย่างถูกต้องและคุณจะต้องแน่ใจว่าพนักงานคนแรกของคุณจะอยู่ที่นั่นเป็นเวลานานและเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะเกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณในช่วงแรก
