ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน - ผู้จัดการคนใหม่เจ้านายที่ยาวนานหรือบุคคลระดับเริ่มต้นที่จัดการฝึกงานคุณสามารถพัฒนาทักษะใหม่เพื่อทำงานที่ดีขึ้น (และรู้สึกมั่นใจมากขึ้น) ตัวอย่างเช่นคุณสังเกตเห็นว่าโครงการบางส่วนที่คุณต้องจัดการต้องใช้พลังงานและเวลามากเท่าที่โครงการอื่น ๆ ต้องทำถึงสามเท่าแม้ว่าโครงการจะไม่ซับซ้อนหรือซับซ้อนกว่านี้อีกหรือไม่ คุณเหงื่อออกผ่านส่วนที่แข็ง แต่มันรู้สึกเหมือนว่าคุณขาดอะไรไปและคุณสงสัยว่าคุณจะทำอะไรที่แตกต่างออกไป
คำตอบอาจเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ ในตำแหน่งการจัดการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งรุ่นพี่เหงื่อไม่ได้คำตอบเสมอไป คุณต้องสามารถปรับวิธีการของคุณให้เหมาะสมกับตำแหน่งองค์กรและสถานการณ์ในรูปแบบที่รู้สึกเป็นธรรมชาติและสะดวกสบายสำหรับคุณ การมีกลยุทธ์หนึ่งสู่การปฏิบัติสำหรับทุกสถานการณ์จะไม่ทำงานในระยะยาวซึ่งอาจเป็นสาเหตุที่การศึกษาหลายครั้งแสดงให้เห็นว่าผู้นำน้อยกว่า 40% ประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา
เพื่อหลีกเลี่ยงกับดักนั้นและแสดงให้ทุกคน - จากพนักงานของคุณถึงตัวคุณ - ว่าคุณเป็นเจ้านายที่มีความสามารถคุณจะต้องทำความคุ้นเคยกับรูปแบบการเป็นผู้นำเจ็ดแบบต่อไปนี้
1. ปราชญ์
คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณ? มีคนรู้หรือไม่ที่จะมาหาคุณเพื่อรับคำตอบ? คุณคิดว่าเป็นผู้นำทางความคิดในที่ทำงานหรือดีกว่าในอุตสาหกรรมหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นสไตล์นี้อาจเป็นธรรมชาติสำหรับคุณ
เมื่อมันได้ผล
ใช้มันเมื่อคุณมีข้อมูลมากที่สุดหรือประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับงานในมือ หากช่องว่างความรู้ระหว่างคุณและทีมของคุณกว้างเกินไปหรือหากเวลาสั้นเกินไปการนำหน้าเช่นเดียวกับกูรูอาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณ
เมื่อมันทำไม่ได้
อย่างไรก็ตามนี่เป็นหนึ่งในรูปแบบการจัดการที่ผู้นำสมาร์ทใช้อย่าง จำกัด เพราะถ้าคุณใช้บ่อยเกินไปคุณจะหลุดออกมาเหมือนเป็นคนที่รู้เท่าทันทุกคนที่ไม่สนใจในสิ่งที่ทีมของคุณคิด
2. ผู้ถาม
ผู้ถามเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับผู้เชี่ยวชาญ แทนที่จะพึ่งพาความเชี่ยวชาญของพวกเขาพวกเขาพึ่งพาความสามารถในการตั้งคำถามสภาพที่เป็นอยู่และท้าทายความคิดเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการคิดที่ดีขึ้น
เมื่อมันได้ผล
การใช้งานนี้เมื่อทั้งทีมฉลาดและมั่นใจในความสามารถของพวกเขาและสิ่งที่ต้องการคือผู้นำที่สามารถเกลี้ยกล่อมความยิ่งใหญ่ของพวกเขา หากต้องการเรียนรู้สไตล์นี้เริ่มคิดในทางตรงข้าม ตัวอย่างเช่นหากทีมตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จะต้องรวมแคมเปญโฆษณาบางประเภทถามว่า "เราจะทำให้สิ่งนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไรหากไม่มีแคมเปญโฆษณา" จากนั้นฟังสิ่งที่กวนใจ
เมื่อมันทำไม่ได้
อย่าใช้สิ่งนี้เว้นแต่ว่าทีมของคุณจะพอใจกับการถกเถียงและวิจารณ์ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานยังคงดิ้นรนเพื่อให้ได้ความเร็วหรือขี้อายและไม่ปลอดภัยเมื่อพูดถึงการแบ่งปันความคิดของคุณคุณจะต้องเลือกวิธีการสนับสนุนเพิ่มเติม
3. The Orchestrator
ในสถานที่ทำงานมากขึ้นรูปแบบเริ่มต้นในแต่ละวันที่ทำงานได้ดีที่สุดคือรูปแบบนี้ นักจัดวงทำให้แน่ใจว่าทุกคนจะได้เห็นมีส่วนร่วมและได้ยินในขณะที่พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับกลุ่ม
เมื่อมันได้ผล
นักดนตรีมีวิสัยทัศน์ที่สอง; พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของพวกเขาและคนที่สามารถช่วยให้บรรลุในเวลาเดียวกัน สร้างกล้ามเนื้อเหล่านี้โดยการสังเกตและประเมินความสามารถโดยธรรมชาติของทีมของคุณก่อนจากนั้นมอบหมายงานให้ตามลำดับ ดังนั้นคุณจะเห็นความผูกพันของพนักงานเพิ่มขึ้น
เมื่อมันทำไม่ได้
แม้ว่านี่จะเป็นสไตล์เริ่มต้นที่ดี แต่ก็คุ้มค่าที่จะสังเกตว่ามันไม่ได้ผล 100% ของเวลารวมถึงถ้าพนักงานต้องการที่จะเติบโตและลองสิ่งใหม่ ๆ หรือรู้สึกว่าคุณเข้าใจผิดในตอนแรก
4. Setter มาตรฐาน
ผู้ตั้งมาตรฐานต้องใส่ใจกับคุณภาพและกระตุ้นให้คนอื่นคิดว่าอะไรคือวิธีที่ดีที่สุด พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ยากต่อการบรรลุเพื่อตนเองและผู้อื่นและจากนั้นพวกเขาบรรลุเป้าหมายด้วยการผสมผสานระหว่างความมีระเบียบวินัยความรับผิดชอบและการทำงานหนัก
เมื่อมันได้ผล
setters มาตรฐานที่ยอดเยี่ยมเป็นแบบจำลองพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการเห็นในผู้อื่น เริ่มต้นด้วยการเผยแพร่สู่สาธารณะด้วยเป้าหมายของคุณเองเพื่อให้ทุกคนรู้ถึงระดับความมุ่งมั่นของคุณ ไม่มีอะไรสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นเช่นการฝึกฝนในสิ่งที่คุณเทศนาทำเช่นนั้น เมื่อคุณได้รับเครดิตสำหรับงานของคุณผู้คนจะเริ่มติดตามการเป็นผู้นำของคุณ
เมื่อมันทำไม่ได้
เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายของทีมคุณต้องระวังให้มากเกินไป (การตั้งค่าแถบสูงเกินไป) หรือการเข้าถึงต่ำเกินไป (การตั้งค่าแถบต่ำเกินไป) หากเป้าหมายไม่สามารถทำได้จากระยะไกลคุณกำลังตั้งคนให้ล้มเหลวและถ้าพวกเขาเป็นเรื่องง่ายไม่มีใครจะได้รับแรงบันดาลใจให้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพ
5. ผู้พัฒนา
นักพัฒนาเพลิดเพลินกับการให้คำปรึกษาพนักงาน ประโยชน์ที่แท้จริงของวิธีการนี้คือคุณไม่เพียง แต่ช่วยเหลือพนักงานแต่ละคนคุณกำลังเพิ่มคุณภาพและความสามารถของทั้งองค์กร (และนั่นเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยม!)
เมื่อมันได้ผล
นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดได้เรียนรู้ว่าเมื่อพูดถึงการฝึกอบรมใครบางคนมักจะอธิบายได้ดีกว่ากำหนดไว้ว่าจะทำงานอย่างไร พวกเขาจะสอนใครบางคนในสิ่งที่ต้องทำและสุดท้ายก็เป็นวิธีที่บอกเขาหรือเธอโดยเฉพาะว่าจะทำอย่างไร
เมื่อมันทำไม่ได้
แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมจะเป็นโค้ชและพัฒนา ในการประเมินว่ามีใครตอบสนองต่อความเป็นผู้นำของคุณหรือไม่ให้ดูที่ประสิทธิภาพโดยรวมของเขา หากคุณพยายามอย่างนี้ต่อไป แต่งานของเขาไม่ดีขึ้นก็ถึงเวลาทดสอบกลวิธีอื่น
6. นักอุดมการณ์
บางคนเห็นว่าการเป็นนักอุดมคตินิยมเป็นสิ่งเลวร้าย แต่เมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำมีหลายครั้งที่ไม่มีใครมาแทนที่คนที่สามารถจินตนาการถึงอนาคตที่เป็นบวกได้ พวกเขากล้าฝันเมื่อฝันยาก
เมื่อมันได้ผล
นักอุดมคติในอุดมคติมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในการทำงานเพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่า พวกเขาไม่ยอมให้ความคิดของพวกเขาถูกปฏิเสธเพราะพวกเขายังไม่ได้ลงรายละเอียด หากองค์กรของคุณกำลังดิ้นรนกับวิธีการปรับปรุงหรือเติบโตก็ถึงเวลาที่จะเกร็งกล้ามเนื้อเหล่านี้ เริ่มต้นด้วยการถามตัวเองว่า“ หากคู่แข่งเข้ามาซึ่งอาจทำให้เราเลิกกิจการเขาหรือเธอจะทำอะไร” เมื่อคุณพบคำตอบแล้วให้ทำเช่นนั้น
เมื่อมันทำไม่ได้
หากจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงและต้องพิจารณาความเป็นจริงที่รุนแรงให้พูดในแง่ของการแก้ปัญหาที่สมจริง พนักงานของคุณอาจคิดว่าคุณไม่คุ้นเคยถ้าวาทศาสตร์ของคุณพายในท้องฟ้าเกินไป
7. เดอะร็อค
เมื่อคุณไม่แน่ใจว่าจะใช้รูปแบบใดให้เลื่อนไปที่สิ่งนี้ หินก็เหมือนก้อนหิน พวกเขาเคลื่อนไหวไม่มากและไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก แต่พวกเขาอดทนและแข็งแกร่ง
เมื่อมันได้ผล
ร็อคเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับคนที่ทำงานให้กับพวกเขาโดยใช้วิธีการจัดการที่มั่นคงและโดยสม่ำเสมอ พวกเขาอาจไม่ได้มีบุคลิกที่ยิ่งใหญ่ แต่คุณสามารถพึ่งพาพวกเขาได้เสมอและให้ทิศทางจากด้านบน
เมื่อมันทำไม่ได้
อันตรายที่นี่คือหินสามารถสบายเกินไปและสูญเสียความสามารถในการยอมรับรูปแบบอื่น ๆ พวกเขาจะผ่านบทบาทที่ต้องมีวิสัยทัศน์และนวัตกรรม
มีหมวดหมู่ที่แปดที่ฉันตั้งใจแยกออกจากรายการนี้: ผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดผู้ที่เข้ามาและช่วยชีวิตในเวลาที่ต้องการ นั่นเป็นเพราะการเป็นฮีโร่ไม่ใช่ตัวเลือกสไตล์มันเป็นผลของการทำสิ่งที่ถูกต้อง
เมื่อเผชิญกับทางเลือกที่ยากวีรบุรุษทำสิ่งที่ถูกต้องทางศีลธรรมแม้ว่าการทำเช่นนั้นอาจเป็นการ จำกัด อาชีพหรือไม่เป็นที่นิยม อย่าพยายามเป็นคนนี้เพียงแค่ใช้ความซื่อสัตย์และความเอาใจใส่โดยไม่คำนึงถึงสไตล์ที่คุณเลือกจากรายการด้านบน ช่วงเวลาเหล่านี้จะนำเสนอตัวเองคำถามคือคุณจะสามารถปรับตัวและตอบคำถามเมื่อพวกเขาทำ
