เมื่อวันก่อน CEO ที่เติบโตอย่างรวดเร็วติดต่อฉันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาของพนักงานที่กำลังกลายเป็นปัญหาใหญ่ (การมีส่วนร่วมของพนักงานคือสิ่งที่ฉันทำเพื่อหาเลี้ยงชีพหลังจากทั้งหมด)
โดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าพนักงานคนสำคัญออกจาก บริษัท
ดังนั้นซีอีโอไม่เพียง แต่ถามถึงวิธีการหยุดยั้งการจากไป แต่ยังสงสัยว่าพนักงานคนสำคัญอื่น ๆ มีความเสี่ยงที่จะจากไปหรือไม่
ทุกคนสามารถเปลี่ยนได้ ยกเว้น ในบางจุดในประวัติของ บริษัท
มีบางครั้งที่การจากไปของพนักงานคนสำคัญมีค่าใช้จ่ายสูงและเป็นอันตรายอย่างร้ายแรง
ถ้ามุมมองของฉันถูกต้อง - และฉันชอบที่จะได้ยินว่าคุณคิดว่าฉันผิด - ซีอีโอที่ชาญฉลาดควรมองหาสัญญาณที่บ่งบอกว่าพนักงานสำคัญ ๆ
การทำอย่างอื่นจะไม่รับผิดชอบ
นั่นเป็นเพราะสัญญาณเหล่านี้เตือนซีอีโอไม่เพียง แต่เกี่ยวกับพนักงานที่มีโอกาสออกเดินทาง แต่ยังเกี่ยวกับประเด็นที่ไม่เหมาะสมในองค์กร
ให้ฉันย้ำ: พนักงานคนสำคัญไม่เพียงแค่ออกไปโดยไม่มีสัญญาณเตือนใด ๆ นี่คือเจ็ดธงสีแดง:
1. บ่นเกี่ยวกับเจ้านายของพวกเขา
David Almeda (@AlmedaDC), SVP และ Chief People Officer สำหรับ Kronos - บางคนที่ฉันชื่นชมในความสำเร็จด้านทุนมนุษย์ของเขา - เรียกแบบนี้: "ถ้าพนักงานบ่นเกี่ยวกับผู้จัดการของพวกเขา นั่นเป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้มีความสามารถระดับสูง”
2. ทำงานสายไปสายเข้าประชุมก่อนออกเดินทาง
พนักงานมีรูปแบบเวลา
เลือกพนักงานคนใดก็ได้และคุณสามารถตั้งเวลาของคุณเมื่อเขาหรือเธอมาถึงที่ทำงานออกจากงานกลางวันและโทรหาพวกเขาทุกวัน
และเมื่อรูปแบบเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลง - ในทันทีและไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน - คุณสามารถมั่นใจได้ว่ามีบางอย่างเกิดขึ้นและพนักงานมักจะรู้สึกพ่ายแพ้
3. การมอบหมายล่าช้าหรือไม่สมบูรณ์
พนักงานยังมีรูปแบบการทำงาน
เขาเร็วมาก เธอเป็นคนละเอียด เขารีบ เธอไม่เป็นระเบียบ
ไม่ว่าในกรณีใดหากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันหรือคาดไม่ถึง - โดยเฉพาะจากเลวร้ายถึงเลวร้ายยิ่ง - ประกายไฟกำลังจางหายเร็วกว่าที่คุณคิด
4. การเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตู้เสื้อผ้า
นอกจากว่าคุณจะเป็น Harvey Spectre จาก Suit ใน USA Network คุณก็อาจมีรูปแบบของตู้เสื้อผ้าด้วยเช่นกัน
มันเป็นความคิดโบราณ แต่เมื่อพนักงานคนสำคัญปรากฏตัวขึ้นเพื่อทำงานด้วยความเปล่งปลั่งมากกว่าปกติเล็กน้อยโอกาสที่ดีก็คือการสัมภาษณ์ที่ใกล้เข้ามา
เครื่องหมายที่ยิ่งใหญ่กว่านี้? ชุดครึ่งสมบูรณ์เช่นชุดสูทที่หายไปอย่างเห็นได้ชัดแจ็คเก็ตหรือกางเกงชุดสูทและเสื้อชุดที่ไม่มีเสื้อและเน็คไท
5. เวลาอาหารกลางวันแปลก ๆ
หากคุณยังไม่รู้สึกถึงมันการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเวลาเป็นสัญญาณที่ใหญ่ที่สุดของคุณที่พนักงานคนสำคัญกำลังโกรธแค้น
อาหารกลางวันเดี่ยวที่ใหม่และฉับพลันไม่ว่าจะเร็วหรือช้า - ควรเป็นคำแนะนำสำหรับ CEO คนใดคนหนึ่ง
6. งานศพและการขาดแปลก ๆ
ยอมรับมัน - คุณรู้จักพนักงานที่มี "ญาติห่าง ๆ " ล่วงลับซึ่งคุณไม่เคยได้ยินชื่อมาก่อน
นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำเมื่อพวกเขาต้องการกระโดดเครื่องบินเพื่อสัมภาษณ์ ฉันหมายถึงใครตั้งคำถามถึงความถูกต้องของการตายในครอบครัว มันมีจริยธรรมหรือไม่
แต่มันไม่ใช่แค่งานศพ เวลาที่ไม่ได้อยู่นอกสำนักงานมักเป็นสัญญาณว่าพนักงานกำลังเดินทางไปสัมภาษณ์
7. การอัพเดท LinkedIn และการพุ่งเข้าสังคม
มันเคยเป็นสัญญาณที่ไม่ล้มเหลวที่พนักงานคนหนึ่งกำลังลอยประวัติการทำงานเมื่อไม่มีเหตุผลที่ชัดเจนการรับรอง LinkedIn และการเชื่อมต่อของนายหน้าเริ่มไหลเข้ามา
จากนั้น LinkedIn ก็ฉลาดและเริ่มอนุญาตให้ผู้ใช้ซ่อนการแก้ไขโปรไฟล์ของพวกเขา ดังนั้นคุณจะต้องใส่ใจกับการไหลพุ่งทางสังคมแทน
สังคมที่ไหลพุ่งคืออะไร?
การชอบความคิดเห็นและพฤติกรรม“ พร่ามัว” ทั่วไปที่มีต่อผู้บริหารหลักของ บริษัท โดยไม่มีเหตุผลหรือเหตุผลที่ชัดเจน ฉันรับประกันว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นพนักงานกำลังพยายามสัมภาษณ์
ประเด็นคือ: หากพนักงานคนสำคัญของคุณมีความโกรธแค้นและไม่เกรงใจพวกเขา อย่าตอบโต้หรือถือไว้ในความดูถูก
แต่ทำอะไรสักอย่าง
ถาม.
มันคุ้มหรือไม่ที่จะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขาและแก้ไขมัน?
หรือคุณไม่สามารถทำอะไรได้เลยและปล่อยให้คู่แข่งของคุณขโมยพวกเขาไป
เพิ่มเติมจาก Inc.
- 9 ลักษณะของพนักงานระดับ Star
- คู่มือการจัดการการจ้างงานของคู่มือตัวเองเพื่อการสรรหา
- ไม่สามารถจ่ายได้ ลองใช้วิธีการประหยัดต้นทุน 9 วิธีเพื่อจดจำพนักงานของ Rock Star
