วิธีการรับงานเริ่มต้นในฐานะนักพัฒนา - คนดัง

มันยากสำหรับวิศวกรที่จะไม่สนใจเสน่ห์ของการทำงานเพื่อการเริ่มต้นเล็ก ๆ ที่คล่องตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณใช้เวลาในโลกธุรกิจ บริษัท สตาร์ทอัพมักจะให้โอกาสในการมีส่วนร่วมในธุรกิจโดยรวมมากขึ้นรวมถึงระบบราชการน้อยลงและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

ที่กล่าวว่าทักษะทางวิศวกรรมและลักษณะบุคลิกภาพที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จในเส้นทางอาชีพแบบดั้งเดิมมากขึ้นไม่จำเป็นต้องเป็นทักษะที่จะดึงดูดการเริ่มต้นเพื่อจ้างคุณ ในขณะที่ความสามารถทางเทคนิคเป็นที่ต้องการสูงผู้ที่เพิ่งก่อตั้ง บริษัท ต้องระมัดระวังเกี่ยวกับการจ้างคนเพียงคนเดียว

ในบันทึกย่อนั้นมีคุณสมบัติหลายอย่างที่ startups มองหาเมื่อว่าจ้างวิศวกร อ่านรายชื่อนี้เพื่อดูว่าคุณมีสิ่งที่จำเป็น

1. ความเด็ดขาด

ใน บริษัท เล็ก ๆ อาจมีโครงสร้างเพียงเล็กน้อยและแนวทางปฏิบัติที่ดีเพียงไม่กี่ประการ ดังนั้นผู้ว่าจ้างจะมองหาวิศวกรที่สามารถตัดสินใจทางเทคนิคและขั้นตอนได้โดยไม่ต้องมีคำแนะนำมากมาย

ฉันอยู่กับ startups ที่คัดกรองผู้ที่ดูแลโครงการอิสระของตนเองเนื่องจากมันแสดงให้เห็นว่าผู้สมัครสามารถสร้างผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องพิมพ์เขียวอย่างเป็นรูปธรรม นอกจากนี้ความพยายามของแต่ละบุคคลสามารถชดเชยการขาดประสบการณ์การจัดการเนื่องจากพวกเขาเป็นหลักฐานความสามารถในการจ้างงานที่มีศักยภาพในการดูแลโครงการให้เสร็จสมบูรณ์

อีกวิธีหนึ่งในการทดสอบ startups สำหรับความเด็ดขาดคือการขอให้ผู้สมัครดำเนินโครงการการเข้ารหัส นายจ้างชอบเห็นว่าพนักงานที่มีศักยภาพจะรับมือกับปัญหาที่ยากลำบากได้อย่างไรโดยไม่มีวิธีการแก้ปัญหาที่สะอาดและผู้สมัครสามารถดำดิ่งลงไปใน codebase ที่ไม่คุ้นเคยและมีประสิทธิผลได้อย่างไร

2. ทักษะการสื่อสาร

การสื่อสารเป็นหนึ่งในทักษะที่ถูกมองข้ามมากที่สุดสำหรับวิศวกร ความสามารถในการอธิบายว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีใดและทำไมมันจะทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้น (สำหรับคนที่อยู่นอกแผนกเทคโนโลยี!) เป็นสินทรัพย์ขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้น

วิศวกรต้องยืนหยัดเพื่องานและแนวทางของพวกเขา มิฉะนั้นผู้ประกอบการที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคอาจแนะนำให้ดำเนินการต่อไปเร็วเกินไปซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การรหัสต่ำ ผู้สมัครไม่เพียง แต่ควรฝึกฝนทักษะการสื่อสารของพวกเขา แต่ฉันขอแนะนำให้มองหาการเริ่มต้นที่ให้ความสำคัญกับการป้อนข้อมูลของพนักงาน

3. พอดีวัฒนธรรม

จากประสบการณ์ของฉันไม่มีสิ่งใดในฐานะ“ วัฒนธรรมการเริ่มต้น” บริษัท เล็ก ๆ ทุกแห่งที่ฉันเคยมีมีรสชาติเป็นของตัวเองดังนั้นเพียงเพราะวิศวกรเข้าร่วมที่ Startup A ไม่ได้หมายความว่าเขาจะสามารถกระโดดได้ ตั้งแต่เริ่มต้นไปจนถึง B. การเริ่มต้นบางครั้งเป็นไปตามกระบวนการมากกว่าและอื่น ๆ นั้นเป็นไปตามธรรมชาติมากกว่า บางแห่งเปิดให้มีการเตรียมการสำหรับการทำงานระยะไกลและบางแห่งคาดว่าจะใช้เวลา 12 ชั่วโมงในสำนักงานทุกวัน

เพื่อทดสอบวัฒนธรรมนายจ้างมักจะให้ผู้สมัครพบกับพนักงานหลายคนในหน้าที่ที่แตกต่างกันมากกว่าเพียงแค่การสัมภาษณ์กับรายงานโดยตรงของพวกเขาในงานวิศวกรรม หากคุณเข้ากับพนักงานส่วนใหญ่ใน บริษัท ก็เป็นไปได้ว่าคุณจะเหมาะสมกับวัฒนธรรมของพวกเขา

4. การปรับตัว

การปรับตัวให้เข้ากับ บริษัท โดยรวมนั้นเป็นสิ่งสำคัญ แต่ บริษัท สตาร์ทอัพต้องการวิศวกรโดยเฉพาะซึ่งจะเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของทีมเทคนิค การทำงานกับทีมงานวิศวกรสองหรือสามคนนั้นเป็นประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างมากเมื่อเทียบกับการทำงานเป็นทีมตั้งแต่ 10 คนขึ้นไป ในทำนองเดียวกันโปรแกรมเมอร์ที่ทำงานเป็นหมาป่าโดดเดี่ยวอาจไม่เหมาะกับการทำงานในทีมวิศวกรรมเริ่มต้นของสหกรณ์พวกเขาอาจรู้วิธีทำงานหนัก แต่อาจเสียเวลาในการแก้ปัญหาด้วยตนเองแทนที่จะถามสมาชิกในทีมคนอื่น สำหรับข้อมูลเชิงลึก

ตัวอย่างเช่นฉันเห็นวิศวกรที่ดีจำนวนมากเข้าร่วมทีมเล็ก ๆ และต้องการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ใหม่ทันทีแทนที่จะเรียนรู้ที่จะทำงานกับโค้ดของคนอื่น (คำแนะนำ: สิ่งนี้ไม่พอดีกับกำหนดเวลาที่ จำกัด และทรัพยากรที่ จำกัด สำหรับผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่)

วิธีที่ดีในการแสดงให้นายจ้างในอนาคตเห็นว่าคุณสามารถเรียนรู้รหัสของบุคคลอื่นได้คือการชี้ให้เห็นถึงประสบการณ์ที่เอื้อต่อโครงการโอเพ่นซอร์ส สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเห็นว่าคนอื่นแก้ปัญหาทั่วไปอย่างไรซึ่งจะช่วยเสริมทักษะการทำงานเป็นทีมของคุณ

5. ความภักดี

การทำงานในช่วงเริ่มต้นนั้นเป็นเรื่องยาก - ทั้งจิตใจและร่างกาย คุณมักจะไม่ได้รับเงินเช่นเดียวกับที่คุณทำกับ บริษัท ใหญ่คุณอาจทำงานเป็นเวลานานและคุณจะถูกผลักดันให้ผลิตผลมากกว่าที่คุณคิดว่าสมเหตุสมผล และเนื่องจากการจ้างงานเป็นกระบวนการที่มีราคาแพงผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นจึงมองหาผู้สมัครที่พร้อมรับเรื่องนี้และยินดีที่จะยื่นมือออกไปผ่านความหนาและบาง

ดังนั้นวิศวกรที่กระโดดขึ้นเรือทุกปีในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาจะถูกมองว่าเป็นการจ้างที่เสี่ยงต่อการก่อตั้ง บริษัท ใหม่ ในทางกลับกันถ้าคุณอยู่ที่ บริษัท เดียวกันมาหลายปีอย่าลืมพูดถึงมันเป็นจุดขาย

6. ความหลงใหลในผลิตภัณฑ์ (และฟิลด์)

ในช่วงแรกมีแนวโน้มว่าทุกคนจาก CTO ไปจนถึงวิศวกรซอฟต์แวร์ระดับเริ่มต้นจะทำงานกับรหัสทุกวัน ไม่มีที่ว่างสำหรับผู้จัดการกลุ่มและนักคิดภาพใหญ่มากเกินไปอาจนำไปสู่วิสัยทัศน์ที่ไม่ชัดเจนสำหรับการเริ่มต้น

วิศวกรขั้นต้นต้องเข้าใจและแสดงความสนใจในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขากำลังสร้าง นายจ้างจะมองหาคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมหรือผู้ที่สามารถแสดงความคุ้นเคยกับปัญหาที่พวกเขากำลังพยายามแก้ไข

ลองคิดดูสิ: ทำไม บริษัท ที่มีงบประมาณ จำกัด จ้างผู้สมัครไม่น่าจะอยู่เพราะเธอสนใจธุรกิจน้อยลง หากคุณแสดงให้เห็นว่าคุณมีความสนใจที่แท้จริงในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท นี้พยายามที่จะสร้าง - เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมโดยรวม - คุณจะตั้งตัวเองให้เป็นนักวิ่งหน้า

7. เครือข่ายการติดต่อทางวิศวกรรม

วิศวกรการจ้างงานเป็นกระบวนการที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคในระยะเริ่มต้น นายหน้ามีราคาแพงและมักไม่เข้าใจผู้สมัครที่ บริษัท ขนาดเล็กต้องการ

ดังนั้นหากคุณสามารถนำรายชื่อผู้ติดต่อด้านวิศวกรรมมืออาชีพมาไว้ในตารางได้คุณจะต้องเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับความสามารถในการสร้างทีม นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจ้างงานระดับสูงในทีมวิศวกรรม แต่มันใช้จริงทั่วกระดาน

บางคนคิดว่าสิ่งที่คุณต้องมีวิศวกรที่ดีคือทักษะทางเทคนิคที่แข็งแกร่ง และในขณะที่ความสามารถในการใช้รหัสเป็นสิ่งจำเป็นหากคุณต้องการได้รับการว่าจ้างจากการเริ่มต้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแอตทริบิวต์ที่รู้จักน้อยกว่าเหล่านี้

ตรวจสอบงานวิศวกรรมเปิด