แอ็ปเปิ้ลและอินเทอร์เน็ตแปลงดนตรีและชีวิตของเราอย่างไร

ยากที่จะอธิบายได้อย่างพอเพียงว่าการรวมกันของ iPod และ iPhone, iTunes และการจัดการแอ็ปเปิ้ลของ Apple ได้เปลี่ยนชีวิตของเราอย่างถ่องแท้ บางทีวิธีเดียวที่จะเข้าใจอย่างแท้จริงคือการได้รับคอมพิวเตอร์และผู้ใช้อินเทอร์เน็ตและคนรักดนตรีในปี 2000 และอาศัยอยู่ผ่านการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น

แม้กระทั่งการระลึกถึงสิ่งที่เป็นเหมือนก่อนที่ iPod ไม่ใช่เรื่องง่าย ยากที่จะจำเวลาได้อย่างชัดเจนโดยไม่ต้องมีเพลงนับพัน ๆ เพลงในกระเป๋าของเราและห้องสมุดเพลงหลายล้านเล่มใน iTunes รู้สึกเหมือนว่าสิ่งเหล่านั้นอยู่กับเราอยู่เสมอ

อินเทอร์เน็ตและการเปลี่ยนไปใช้ระบบดิจิทัลช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์เทคโนโลยีและวัฒนธรรมที่ใช้เวลาหลายสิบปี ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่เพียง แต่ให้ความบันเทิงกับธุรกิจและชีวิตของทุกด้านแม้ว่า Apple จะอยู่ห่างไกลจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่เพียงผู้เดียวนวัตกรรมของ Apple ถือเป็นนวัตกรรมที่มีอิทธิพลและมองเห็นได้มากที่สุด

วิวัฒนาการของ iPod และ iTunes เป็นรูปแบบของพิภพเล็ก ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมายเพื่อความบันเทิงธุรกิจและวัฒนธรรมซึ่งเกิดขึ้นในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา

iPod: จาก Sidelines เป็นผู้นำของ Pack

ไม่ใช่ทุกคนที่รู้ แต่ iPod ไม่ใช่เครื่องเล่น MP3 ตัวแรก ในความเป็นจริงแอปเปิ้ลให้ตลาดเครื่องเล่น MP3 พัฒนามาหลายปีก่อนที่จะก้าวเข้าสู่ตลาด

แม้ว่าจะมีอุปกรณ์มาก่อนหน้านี้หลายสิบเครื่อง iPod ก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุดในขณะที่เดบิวท์ อินเตอร์เฟซที่เรียบง่ายและความสะดวกในการโหลดเพลงเป็นเรื่องที่หาตัวจับยาก ความเรียบง่ายนี้ยังคงเป็นหัวใจสำคัญของ iPod แม้ว่าจะมีคุณสมบัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ไม่เห็นได้ชัดว่า iPod จะขายหน่วยได้หลายร้อยล้านเครื่อง เมื่อเปิดตัวครั้งแรก iPod จัดเพลง 1,000 เพลงและทำงานเฉพาะใน Mac เท่านั้น บางคนไม่สนใจอุปกรณ์นี้ถือว่าเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์เฉพาะของ Apple นี่เป็นอีกสาเหตุสำคัญที่ทำให้แกน iPod / iTunes เกิดขึ้น: Apple เป็นผู้เล่นด้านวัฒนธรรมและการเงินรายใหญ่ ๆ ได้รับการซื้อขายชื่อ บริษัท ที่มีค่าที่สุดในโลกกับ บริษัท อื่น ๆ ที่มีขนาดใหญ่มาหลายปี ในปี 2017 บริษัท ได้รับรางวัลอย่างเป็นทางการโดยชนะทั้ง Google และ Microsoft เป็น บริษัท ที่มีค่าที่สุด ในปี 2561 บริษัท ได้กลายเป็น บริษัท แรกที่มีมูลค่าตลาดถึง 1 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ

ย้อนกลับไปในปีพ. ศ. 2544 เครื่องเล่น MP3 ถือเป็นคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์ที่มีผู้ใช้งานมาก่อน กับพวกเขา - หรือลูกหลานของพวกเขามาร์ทโฟน - ดูเหมือนว่าในกระเป๋าหรือกระเป๋าทุกความแตกต่างอย่างชัดเจนระหว่างระหว่างนั้นและขณะนี้มีความชัดเจน

การนำคอลเล็กชันเพลงทั้งหมดไปกับคุณเป็นเรื่องที่ไม่สามารถคาดเดาได้ก่อน iPod ในขณะที่มีการนำ iPod มาใช้หากต้องการพกพาห้องสมุดไปทั้งหมด 200 แผ่นซีดี - ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือเครื่องเล่น CD พกพาที่ทำงานร่วมกับแผ่นซีดี MP3 ผู้เล่นเสียค่าใช้จ่าย 250 เหรียญและต้องพกซีดีแบบกำหนดเองจำนวน 20 แผ่น นี้อาจได้รับแบบพกพามากกว่า 200 แต่ที่แทบจะไม่เหมาะกับในกระเป๋า! iPod เปลี่ยนทุกอย่าง วันนี้ด้วย iPhones ขนาด 256 GB คุณสามารถพกพาเพลงได้มากถึง 50,000 เพลง

ก่อน iPod เพลงไม่ได้ทุกที่ ขณะนี้ความบันเทิงทั้งหมดเป็นแบบพกพา ในฐานะเครื่องเล่นสื่อเคลื่อนที่ iPod ได้วางรากฐานสำหรับสมาร์ทโฟน Kindle และอุปกรณ์เคลื่อนที่อื่น ๆ

เพื่อหาจำนวนผลกระทบของ iPod ให้ลองทำเช่นนี้: นับจำนวนคนที่คุณรู้จัก อย่า มีเครื่องเล่น MP3 หรือสมาร์ทโฟน

คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ แน่นอนว่ามีผลิตภัณฑ์เกือบทุกอย่างที่มีอยู่เช่นทีวีรถยนต์โทรศัพท์ไม่ว่าจะเป็นประเภทและผลิตภัณฑ์จากหลาย บริษัท ไม่ใช่กรณีที่เล่น MP3 หากเจ้าของเครื่องเล่น MP3 มากกว่า 20% มีสิ่งอื่นนอกเหนือจาก iPod เราก็ต้องตกใจ

นั่นคือวิธีที่คุณวัดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

iTunes ใช้เวที

เมื่อทศวรรษเริ่มต้นขึ้น iTunes มีอยู่ แต่ไม่เป็นอย่างที่เราทราบในวันนี้ มันเริ่มต้นชีวิตเป็น SoundJam MP แอปเปิ้ลซื้อมันในปี 2000 และ rechristened มัน "iTunes" ในปี 2001

iTunes เดิมไม่ได้ถ่ายโอนเพลงไปยัง iPod (ซึ่งยังไม่มี) และไม่ได้ขายเพลง เพียงแค่คัดลอกซีดีและเล่นไฟล์ MP3

ในปี 2000 ไม่มีร้านค้าออนไลน์ที่สำคัญสำหรับเพลงที่สามารถดาวน์โหลดได้ แต่มีความฝันคือตู้เพลงที่มีความลึกที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งจัดบนอินเทอร์เน็ตซึ่งทุกคนสามารถใช้ได้ยินเพลงใด ๆ ที่เคยบันทึกไว้ทุกครั้งที่พวกเขาต้องการ

ความฝันที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและหลาย บริษัท พยายามที่จะตระหนักว่า บางส่วน - Napster และ MP3.com สะดุดตาที่สุด - เข้าใกล้ แต่ล้มเหลวภายใต้น้ำหนักของคดีในอุตสาหกรรมเพลง เนื่องจากไม่มีทางเลือกที่ถูกต้องตามกฎหมายสำหรับการดาวน์โหลดการละเมิดลิขสิทธิ์จึงประสบความสำเร็จ

จากนั้น iTunes Store มันออกมาในปี 2003 ด้วยเนื้อหาฉลากที่สำคัญและอินดี้ราคายุติธรรม - $ 0.99 สำหรับเพลง $ 9.99 สำหรับอัลบั้มส่วนใหญ่และโครงการการจัดการสิทธิ์แบบไม่หมดจดที่ไม่มีเหตุผล

ผู้บริโภคที่หิวโหยในเรื่องนี้สามารถสรุปได้ด้วยสถิติเพียงอย่างเดียว: ในเวลาเพียงแปดปี iTunes ก็เริ่มจากร้านขายเพลงดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุดไปจนถึงร้านค้าปลีกเพลงที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ไม่ใช่ออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุด ทุกแห่ง. มันเฟื่องฟูในขณะที่ผู้บริโภคซื้อเพลงมากขึ้นกว่าที่เคยและร้านดนตรีที่สำคัญ - Tower Records, มาถึงใจ - ออกไปของธุรกิจ แทบจะไม่มีคำอุปมาที่ดีกว่าสำหรับการเปลี่ยนจากทางกายภาพไปเป็นดิจิตอลในทศวรรษนี้มากกว่าที่เพื่อให้ผู้บริโภคมีจุดแข็งยิ่งขึ้นแอ็ปเปิ้ลจึงกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในวงการเพลงด้วยพลังของ iTunes และ iPhone ในการโปรโมตและแจกจ่าย

นอกเหนือจากยอดขายแล้ว iTunes ยังเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราโต้ตอบกับสื่อ ตอนนี้เราคาดว่าจะได้รับสื่อที่เราต้องการเมื่อใดก็ตามที่เราต้องการ เราดูโทรทัศน์ตามกำหนดเวลาของเราเพลงใด ๆ สามารถมีได้สำหรับการคลิกเมาส์เพียงไม่กี่ แอปเปิ้ลไม่ได้สร้างพวกเขา แต่มันเป็นผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่พอดคาสต์ซึ่งตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของภูมิทัศน์ของสื่อ

วันนี้คนมีแนวโน้มที่จะดาวน์โหลดหรือสตรีมเพลงมากกว่าซื้อซีดี (หลายคนยอมแพ้ดนตรีทางกายทั้งหมด) และการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้เป็นการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างมากโดยมีเครือข่ายในระดับภูมิภาคที่เคยขายเพลงที่หลากหลายในปัจจุบันเพื่อให้มีหลากหลายรูปแบบ ป๊อบวัฒนธรรมและผลิตภัณฑ์สื่อ ธุรกิจเหล่านี้ถูกบังคับให้เปลี่ยนไปเนื่องจาก iTunes - พร้อมกับ Napster เมื่อต้นทศวรรษและหลังจากนั้นไม่นาน MySpace หลังจากนั้น YouTube และคนอื่น ๆ ก็ได้ฝึกอบรมคนรุ่นใหม่ที่ชื่นชอบเพลงว่าอินเทอร์เน็ตเป็นสถานที่แรกและดีที่สุดในการไปหาเพลง เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่ได้เรียนรู้เมื่อเปลี่ยนไปใช้ระบบดิจิทัลจะไม่มีการย้อนกลับ

นี่เป็นอย่างที่เป็นอย่างน้อย - จนกว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งยิ่งใหญ่อื่น ๆ จะทำให้การดาวน์โหลดแบบดิจิตอลเพิ่มขึ้น

แอ็ปเปิ้ลตอบสนองต่อการสตรีมมิ่งด้วย Apple Music

จนถึงปี 2013 การเปลี่ยนแปลงใหม่เกิดขึ้นอย่างเต็มรูปแบบและแอปเปิ้ลก็เริ่มเล่นเกมกัน ยอดขายของการดาวน์โหลดเพลงลดลงแทนที่ด้วยบริการสตรีมเพลง แทนที่จะเป็นเจ้าของดนตรีผู้ใช้ต้องจ่ายเงินค่าสมัครรายเดือนสำหรับเพลงทั้งหมดที่พวกเขาต้องการ มันเป็นรุ่นที่ดียิ่งขึ้นของตู้เพลงอนันต์ที่ได้แรงบันดาลใจ Napster และ iTunes

ผู้เล่นสตรีมมิ่งรายใหญ่โดยเฉพาะ Spotify มีผู้ใช้นับล้านราย แต่แอปเปิ้ลยังคงยึดแนวทางการดาวน์โหลดที่มุ่งเน้นไปที่ iTunes

จนกว่าจะถึงเวลานั้น ในปี 2014 แอ็ปเปิ้ลได้ซื้อกิจการที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมาโดยใช้จ่าย 3 พันล้านเหรียญสหรัฐเพื่อซื้อเพลง Beats Music ซึ่งเป็นที่รู้จักในนามของหูฟังและลำโพงที่ประสบความสำเร็จอย่างมากรวมถึงบริการเพลงสตรีมมิ่ง

แอปเปิ้ลใช้เวลาหนึ่งปีในการเปลี่ยนบริการเพลงดังกล่าวและในเดือนมิถุนายนปี 2015 ได้มีการเปิดตัวแอ็ปเปิ้ลมิวสิค สำหรับราคามาตรฐานอุตสาหกรรมที่ $ 9.99 / เดือน Apple Music จะช่วยให้ผู้ใช้สตรีมแทบทุกเพลงใน iTunes Store ได้เพิ่มสถานีวิทยุสตรีม Beats 1 ที่ได้รับการยกย่องมากมายและอื่น ๆ อีกมากมาย ตอนนี้แอ็ปเปิ้ลกำลังแข่งขันกับ Spotify บนสนามหญ้าของ Spotify

ความคิดเห็นเบื้องต้นเกี่ยวกับ Apple Music ต่างกัน แต่กลยุทธ์ของ Apple ในศตวรรษที่ 21 ได้ให้ผู้อื่นบุกเบิกเทคโนโลยีใหม่ ๆ และเข้ามาและครองอำนาจในภายหลัง รูปแบบที่ดูเหมือนจะถือ หลังจากหลายปีของการทำซ้ำและการปรับปรุงแอ็ปเปิ้ลมิวสิครายงานมีสมาชิกในประเทศสหรัฐอเมริกามากขึ้นกว่า Spotify และการคาดการณ์บางอย่างมีมากกว่าฐานผู้ใช้ Spotify's ในอนาคตอันใกล้นี้

ขณะนี้แอ็ปเปิ้ลกำลังหันมาให้ความสำคัญกับวงการเพลงใหม่ ๆ เช่นโทรทัศน์ แอ็ปเปิ้ลได้ลงทุนอย่างหนักในการเขียนโปรแกรมใหม่ ๆ และในขณะที่วิธีการที่แน่นอนและผลิตภัณฑ์ยังไม่ได้รับการเปิดเผยออกมาอุตสาหกรรมให้ความสนใจเป็นอย่างดี เวลาเท่านั้นที่จะบอกได้ว่าแอปเปิ้ลสามารถทำงานมายากลเดียวกันในทีวีได้เช่นเดียวกับเครื่องเล่น MP3, สมาร์ทโฟน, การดาวน์โหลดแบบดิจิตอลและแท็บเล็ต ด้วยความสำเร็จอย่างมากในช่วง 18 ปีที่ผ่านมาเราจะไม่เดิมพันกับแอปเปิ้ล