ในที่สุดหลังจากได้รับความกล้าหาญที่จะบอกเจ้านายของคุณว่าคุณลาออกมันเป็นเรื่องยากที่จะใช้เวลาอีกสองสัปดาห์ในการทำอืมไม่มีอะไร ในขณะที่แผนนั้นฟังดูน่าดึงดูดมันจะทำให้คุณเครียดมากขึ้นในเวลาต่อมาบนถนน - และมันยังสามารถทำให้สะพาน (กับเผาไหม้) กับเพื่อนร่วมงานของคุณง่ายขึ้น
เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับการอ้างอิงที่ดีในอนาคตและติดต่อกับทุก ๆ คนที่คุณทำงานด้วยวางแผนที่จะช่วยให้นายจ้างของคุณผูกมัดที่จะปล่อยให้เป็นอิสระเพื่อที่คุณจะได้ออกจากทางเดียวกับที่คุณมาถึง ผู้ประกอบการเก้าคนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ให้คำแนะนำบางอย่างโดยพิจารณาจากประสบการณ์การจัดการพนักงานที่ลาออก
1. ถ่ายทอดความรู้ของคุณ
มันยาก - คุณไม่เคยรู้ทุกสิ่งที่พนักงานรู้และทำจนกว่าพวกเขาจะจากไป การเปลี่ยนแปลงที่ดีเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความรู้ที่ดี: ฝึกอบรมการเปลี่ยนหรือบันทึกสิ่งเล็กน้อยทั้งหมดที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดของงาน หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่พนักงานสามารถทำได้เมื่อเปลี่ยนไปใช้โอกาสใหม่คือให้แน่ใจว่าอดีตนายจ้างของเขาหรือเธอถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
2. ทำให้ตัวเองว่างหลังจากที่คุณออก
โอกาสที่คุณจะไม่พบการแทนที่ก่อนที่พนักงานจะออกจากตำแหน่งให้ดี และไม่ว่าเขาหรือเธอจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของงานสำหรับคนต่อไปได้อย่างไรจะมีคำถาม สิ่งที่ดีที่สุดที่พนักงานสามารถทำได้คือเสนอทางโทรศัพท์หรืออีเมลเมื่อเป็นไปได้หรือหาเวลาในวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อฝึกอบรมผู้สืบทอด ชดเชยเวลาของเขาหรือเธอแน่นอน
3. ถามคำถามทั้งหมดก่อนออกเดินทาง
ฉันหวังว่าพนักงานที่กำลังเปลี่ยนถ่ายทุกคนจะแก้ไขปัญหาทั้งหมดของพวกเขา (และปัญหาที่พวกเขาคาดหวังว่าจะมี!) ก่อนออกเดินทาง เมื่อพนักงานจากไปแล้ว บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่อนาคตอย่างเต็มที่ การนำผู้อื่นไปทำงานนอกลู่นอกทางกับธุรกิจที่ยังไม่เสร็จ (“ ฉันลืมใส่ XYZ ในระบบ”“ ฉันมีคำถามเกี่ยวกับ COBRA ของฉัน” หรือ“ ฉันย้ายและไม่ได้อัปเดตที่อยู่ของฉัน”) เป็นเรื่องใหญ่สำหรับการจัดการ .
4. ให้น้อยกว่าสองสัปดาห์
มันเป็นไปไม่ได้เสมอไป แต่ฉันรักเมื่อพนักงานลาออกและให้เวลามากกว่าสองสัปดาห์ ยิ่งมีคนบอกล่วงหน้าได้มากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ฉันมีพนักงานคนหนึ่งที่อยู่จนกระทั่งเราพบคนใหม่และจากนั้นก็อยู่ต่อเพื่อฝึกฝนคน ๆ นั้นสองสามวัน สิ่งนี้ทำให้กระบวนการง่ายขึ้นมากกับตัวฉันเองและพนักงานและทำให้มั่นใจได้ว่าเขาทิ้งโน้ตไว้ในเชิงบวกอย่างแท้จริง
5. อัปเดตคู่มือของคุณ
สำหรับแต่ละบทบาทใน บริษัท ของเราเรามีคู่มือเอกสาร Google ที่ใช้ร่วมกันซึ่งแสดงรายละเอียดที่ดีว่าพนักงานปฏิบัติหน้าที่อย่างไร มันเป็นมากกว่าคู่มือวิธีการ ในความเป็นจริงหนังสือเล่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อตอบว่า ใครทำ อะไร เมื่อไหร่ ที่ไหน ทำไม และ อย่างไร สำหรับตำแหน่ง สำหรับพนักงานในอนาคตความสามารถในการอ่านเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีดำเนินการอย่างแน่นอนช่วยในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
6. ให้การอ้างอิงพนักงาน
การอ้างอิงได้กลายเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและใช้บ่อยในการค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติใหม่ ก่อนที่พนักงานจะออกไปมันจะได้รับการชื่นชมถ้าพวกเขาสามารถอ้างอิงบุคคลที่ยอดเยี่ยมเพียงไม่กี่คนสำหรับบทบาทที่พวกเขากำลังออกไปเพื่อที่เราจะได้ไม่ทิ้งการค้นหาพนักงานที่เหมาะสม พวกเขาสามารถลอดผ่านเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนร่วมงานที่ผ่านมาเพื่อหาแบบใหม่ที่ดีสำหรับตำแหน่งของพวกเขา
7. มีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงาน
ไม่มีใครเข้าใจรายละเอียดของงานที่ดีกว่าคนที่ทำจริง ๆ การนำพนักงานของคุณเข้าสู่กระบวนการจ้างงานจะช่วยให้คุณและผู้จัดการการจ้างงานของคุณได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ ว่าผู้สมัครสามารถเติมเต็มรองเท้าของพวกเขาได้ดีที่สุด
8. ปล่อยด้วยความสง่างามและความซื่อสัตย์
ทำไมต้องเผาสะพาน ในโลกที่เชื่อมต่อถึงกันทุกวันนี้มันยังไม่สมบูรณ์และไม่เป็นมืออาชีพที่จะออกไปในแง่ที่ไม่ดี รักษาความสัมพันธ์ในเชิงบวกและนำบทเรียนที่ได้จากประสบการณ์ของคุณไปด้วย ออกเหมือนแชมป์ - ด้วยพระคุณและความซื่อสัตย์
9. ให้สัมภาษณ์ด้วยความซื่อสัตย์
การลาออกของพนักงานเป็นโอกาสในการเรียนรู้เพิ่มเติมว่ากระบวนการใดทำงานได้ดีและไม่ได้ผล สิ่งหนึ่งที่มีประโยชน์เมื่อออกจากบ้านคือการสัมภาษณ์ที่ซื่อสัตย์ที่สร้างบทสนทนาที่เปิดกว้างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น
