แน่นอนว่าความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพเป็นเวลาที่จะได้รับคำติชมเกี่ยวกับงานของคุณตลอดทั้งปี
แต่บางครั้งเราลืมไปว่ามันเป็นเวลาที่จะแบ่งปันเป้าหมายของคุณเอง (และแม้แต่คำแนะนำ!) สำหรับอนาคตกับเจ้านายของคุณ ท้ายที่สุดคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานไม่ได้ผลและสิ่งที่จะทำให้คุณเป็นมืออาชีพที่ดีขึ้นสามารถช่วยให้เจ้านายของคุณเป็นผู้นำที่เข้มแข็งเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ - และต่อ บริษัท
เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่นายจ้างต้องการรับฟังมากขึ้นเราขอให้ผู้ประกอบการเก้าคนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) สิ่งที่พวกเขาต้องการให้พนักงานของพวกเขาบอกพวกเขาในการทบทวนการปฏิบัติงานครั้งต่อไป
1. อะไรทำให้คุณมีความสุข
ในการตรวจสอบใด ๆ แน่นอนว่าเราจะพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพ เราจะตรวจสอบปีพูดคุยเกี่ยวกับความคืบหน้าของ บริษัท ความคืบหน้าของพนักงานและโอกาสของฉันในการปรับปรุง มันเป็นค่าโดยสารมาตรฐาน แต่สิ่งที่ฉันต้องการให้พนักงานพูดคุยกับฉันคือสิ่งที่ทำให้พวกเขามีความสุข (หรือไม่มีความสุข) ในงานและชีวิตของพวกเขาและวิธีที่ บริษัท หรือฉันสามารถช่วยเพิ่มความสุขนั้นให้เกิดประโยชน์สูงสุด ถ้าพวกเขาถามอย่างนั้นพวกเขาก็รู้ว่าฉันแคร์
2. คุณต้องการเติบโตอย่างไร
ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับพนักงานที่มีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ตัวเองดีขึ้นอย่างต่อเนื่องการมีทีมงานที่มีทักษะมากขึ้นจะนำไปสู่ บริษัท ที่ดีขึ้น ฉันชอบเมื่อพนักงานของฉันพูดว่า 'ฉันต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้' หรือ 'ฉันคิดว่าฉันสามารถช่วย บริษัท ด้วยการย้ายเข้ามาในพื้นที่นี้' มันขึ้นอยู่กับพนักงานแต่ละคนในการพิจารณาว่าเขาหรือเธอสามารถใช้ประโยชน์ได้ดีที่สุดใน บริษัท ที่กำลังเติบโต
3. สิ่งที่คุณต้องการทำจริง ๆ
ฉันมักจะมองหาพนักงานของฉันที่จะบอกสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะติดตามภายใน บริษัท ด้วยการแนะนำโครงการที่พวกเขาต้องการจัดการมันแสดงให้เห็นถึงความสนใจที่พวกเขามีต่อ บริษัท ฉันรู้สึกมั่นใจว่าถ้าเป็นโครงการที่พวกเขากำลังแนะนำพวกเขาจะเก่งกว่านี้
4. คุณมองเห็นอนาคตอย่างไร
การทบทวนเป็นโอกาสแบบตัวต่อตัวที่สมบูรณ์แบบในการพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคตของคุณและอนาคตและสถานะของ บริษัท ในช่วงฤดูการทบทวนเมื่อฉันมองมุมมองภาพใหญ่และตรวจสอบองค์ประกอบของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งและโดยรวมพนักงานทุกคนเพิ่มคุณค่าและสามารถมีส่วนร่วมในมุมมองที่แตกต่างกันในการสนทนา
5. วิธีที่คุณต้องการมีส่วนร่วมต่อความสำเร็จของ บริษัท
ซีอีโอทุกคนต้องการได้ยินว่าพนักงานของพวกเขามีความทุ่มเทในระดับใหม่ให้กับ บริษัท และรู้สึกถึงการเติบโตส่วนบุคคลในขวัญกำลังใจในชีวิตประจำวัน แต่มากกว่าสิ่งใดฉันกำลังมองหาพนักงานที่ถามฉันว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์ของเราเพราะพวกเขาเห็นความสำเร็จของ บริษัท เป็นของเรา แสดงหัวหน้าของคุณว่าคุณเห็นการเติบโตของธุรกิจเป็นความพยายามร่วมกัน
6. สิ่งที่คุณต้องทำให้ดีที่สุด
สนับสนุนพนักงานและให้บรรยากาศและโครงสร้างที่พวกเขาสามารถต่อสู้ได้เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญและท้าทายที่สุดในการสร้างธุรกิจ ดังนั้นไม่ว่าผู้จัดการที่ดีหรือมีประสบการณ์มากแค่ไหนรับคำแนะนำที่ซื่อสัตย์ของคุณเกี่ยวกับวิธีการช่วยเหลือนั้นมีค่ามาก
7. เทคโนโลยีและวิธีปฏิบัติใหม่ใดที่จะใช้ได้ดีกว่า
ผลผลิตของคนงานเพิ่มขึ้นประมาณ 2% ต่อปีตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง แต่ถ้าพนักงานไม่ได้ติดตั้งเทคโนโลยีการแข่งขันทีมของคุณจะตกอยู่เบื้องหลังการแข่งขัน ฉันชอบเมื่อสมาชิกในทีมแจ้งให้ฉันทราบถึงตัวเลือกการเพิ่มประสิทธิภาพใหม่ และการทบทวนประสิทธิภาพเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการสนทนาเชิงบริบทเกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้เครื่องมือและวิธีการใหม่ ๆ
8. สิ่งที่คุณต้องการให้เจ้านายหยุดทำ
บริษัท ส่วนใหญ่รวมถึงของเราคิดค้นและปรับปรุงด้วยการเพิ่ม พนักงานมักนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถเพิ่มในผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินงานของเราที่จะทำให้ บริษัท ดีขึ้น ฉันหวังว่าพนักงานจะบอกฉันว่าควรหยุดทำอะไร (นวัตกรรมผ่านการลบ) เราสามารถลบอะไรได้บ้างที่จะทำให้เราเป็น บริษัท ที่ดีกว่า
9. อะไรที่ไม่ทำงาน - และจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร
พนักงานของฉันอยู่ในสนามเพลาะและดำเนินธุรกิจทั้งวันทั้งวัน ฉันต้องการที่จะได้ยินจากพวกเขาสิ่งที่ไม่ทำงาน ฉันต้องการอนุญาตให้พวกเขาเป็นเจ้าของความสำเร็จของ บริษัท และความสุขในที่ทำงาน ในเวลาเดียวกันฉันต้องการให้พวกเขาบอกฉันว่ามันสามารถแก้ไขได้ มาพร้อมกับปัญหาและแนวทางแก้ไขเสมอ
