หากคุณเป็นคนที่ชอบไปเที่ยวคุณอยากจะออกไปทำงาน คุณกำลังมองหาโอกาสในการปรับปรุงรับผิดชอบเพิ่มเติมและแสดงให้เจ้านายของคุณเห็นว่าคุณเป็นสิ่งที่มีค่าสำหรับทีม แต่ถ้าทุกคนทำเช่นเดียวกันคุณจะโดดเด่นจากเพื่อนร่วมงานของคุณได้อย่างไร?
เราถามผู้ก่อตั้งกลุ่มหนึ่งจาก YEC - ซีอีโอที่จัดการทีมของบุคคลที่มีแรงบันดาลใจ - สิ่งที่พวกเขาต้องการให้พนักงานทุกคนเริ่มทำมากขึ้นและทำไม ในขณะที่คำตอบของพวกเขาอยู่ในช่วงที่พวกเขาทั้งหมดให้คำแนะนำที่มีค่าซึ่งง่ายต่อการใช้งานคุณสามารถเริ่มสร้างความประทับใจให้เจ้านายของคุณในวันพรุ่งนี้
1. อย่ากลัวที่จะแบ่งปันแนวคิด
ฉันหวังว่าพนักงานของฉันจะมาหาฉันด้วยความเข้าใจและความคิดของพวกเขาบ่อยขึ้นโดยไม่ต้องถูกถาม พวกเขาเป็นคนที่อยู่ในสนามเพลาะและเป็นแหล่งข้อมูลที่มีค่าแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึงมัน แม้ว่าความคิดหรือข้อมูลเชิงลึกจะไม่ได้รับการอบอย่างเต็มที่มันช่วยสร้างนวัตกรรมมากขึ้นในหมู่สมาชิกในทีมและอาจนำไปสู่ความคิดที่เราสามารถดำเนินการได้
2. คิดเหมือนผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการที่ดีส่วนใหญ่เป็นนักแก้ปัญหาตามธรรมชาติซึ่งหมายความว่าพวกเขากำลังคิดหาวิธีใหม่ ๆ ในการเอาชนะอุปสรรคที่ไม่คาดคิด นี่คือความคิดอันล้ำค่าที่ฉันต้องการให้พนักงานครอบครองมากขึ้น ฉันมักจะให้ความช่วยเหลือแก่พนักงานที่พยายามแก้ปัญหาด้วยตนเองถึงแม้ว่ามันจะนำไปสู่ข้อผิดพลาดมากกว่าคนที่มักจะพาฉันไปหรือเลิกงานคนอื่นเพื่อขอคำแนะนำ
3. ลงทุนด้วยตัวเอง
การเรียนรู้และการเติบโตไม่ควรเป็นปัจจัยของงานที่พวกเขาทำ แต่ควรเป็นการลงทุนเวลาในการเรียนรู้มากกว่าสิ่งที่ได้รับในงาน ใช้เวลาในการได้รับทักษะใหม่หรือปรับปรุงทักษะภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน มีมากมายที่จะได้รับจากเพื่อนและผู้เชี่ยวชาญ - เรียนรู้และเติบโตต่อไปและสิ่งนี้จะสะท้อนถึงการเติบโตของงานและอาชีพ
4
ดอลลาร์สำหรับเงินดอลลาร์หนังสือเป็นสิ่งที่คุ้มค่าเงินที่สุดที่สามารถซื้อได้ เหนือสิ่งอื่นใดความรู้นั้นสามารถถ่ายทอดและแบ่งปันได้เมื่อคุณทำเสร็จแล้ว หากทีมของฉันเพิ่มจำนวนหนังสือที่พวกเขาอ่านฉันจะมีความสุข ไม่สำคัญว่าหนังสือเล่มนี้จะไม่ใช่นิยายหรือนิยายรักตราบใดที่พวกเขากำลังขยายมุมมองของพวกเขาและเพิ่มคุณค่าจิตใจของพวกเขา
5. ออกกำลังกายในที่ทำงาน (จริง!)
การออกกำลังกายเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มผลผลิตและอารมณ์ ฉันไม่มีปัญหาอย่างแน่นอนหากพนักงานต้องการออกจากโต๊ะและออกไปเดินเล่นเพื่อเติมพลังหรือถ้าพวกเขาต้องการเปลี่ยนตารางการทำงานเพื่อรองรับชั้นเรียนเต้นรำการฝึกอบรมมาราธอนหรืออย่างอื่น ผลตอบแทนในแง่ของประสิทธิภาพการรู้คิดระดับพลังงานขวัญกำลังใจและสุขภาพโดยรวมนั้นสูงมาก
6. ข้อเสนอแนะ
ฉันชอบที่จะได้ยินข้อเสนอแนะเพิ่มเติมมือลง ฉันหวังว่าทุกคนจะให้ความเห็นย้อนกลับกันมากขึ้นและทุกคนจะมีระดับความไว้วางใจที่จำเป็นในการให้และรับข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสม เมื่อเราให้มันเราลงทุนซึ่งกันและกัน - และฉันเชื่อว่าผู้คนมีความคุ้มค่าต่อการลงทุน และหากปราศจากมันเราจะทำซ้ำข้อผิดพลาดซ้ำเติมกันและกันโดยไม่จำเป็นและพลาดสถานการณ์การชนะ / การชนะที่ชัดเจน
7. ล้มเหลวบ่อยครั้ง
ฉันเคยบอกผู้จัดการอาวุโสว่าเขาจะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อเขาล้มเหลวทุกวัน โดยความล้มเหลวและผ่านความล้มเหลวเท่านั้นที่ผู้คนสามารถเรียนรู้ได้ด้วยตนเอง - เป็นอิสระจากคำสั่งจากบนลงล่างและการคิดแบบกลุ่ม หากทุกคนมาทำงานและลองความคิดใหม่ ๆ และทำซ้ำในกระบวนการเราสามารถดำเนินการได้เร็วกว่าการรอจนกว่าผู้อาวุโสหนึ่งหรือสองคนจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ควรลองต่อไป
8. เข้าใจความสำคัญของมุมมองและทัศนคติ
ใน บริษัท ของเราเราสนับสนุนให้พนักงานหาวิธีที่ดีกว่าเสมอ นี่เป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของเราและมันหมายถึงการลองสิ่งใหม่ ๆ และไม่ได้ทำให้ถูกต้องในครั้งแรก การมีมุมมองในแง่ดีและทัศนคติในเชิงบวกและการแก้ปัญหาเป็นสิ่งสำคัญในการมอบคุณค่าหลักนี้ให้ตัวเองและสนุกกับการทำงานอย่างแท้จริง
9. สื่อสารความท้าทายของคุณ
แม้ว่าเราจะมีนโยบายการสื่อสารที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ แต่ก็เป็นเรื่องดีหากพนักงานใช้ความคิดริเริ่มในการสื่อสารความท้าทายที่พวกเขาเผชิญอย่างอิสระมากขึ้น หากฉันทราบว่าพวกเขากำลังดิ้นรนกับโครงการหรือกำหนดเวลาฉันไม่สามารถทำอะไรได้มาก อย่างไรก็ตามหากพวกเขาสื่อสารความท้าทายกับฉันในทันทีฉันสามารถแก้ไขได้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสุขและมีประสิทธิผล
