มีคำพูดเก่า ๆ ที่กล่าวว่า“ ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ถูกสร้างขึ้นไม่ได้เกิดมา” โอเคบางทีต้นฉบับอาจหมายถึง“ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่” แต่มันก็ใช้ได้กับผู้จัดการเช่นกัน
หลังจากที่เจริญรุ่งเรืองภายใต้ผู้จัดการหลายคนรอดชีวิตภายใต้ผู้อื่นและในที่สุดก็นำทีมตัวเองฉันก็ยอมรับความจริงที่ว่าการจัดการเป็นเรื่องยาก มีผู้จัดการเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับคำแนะนำเมื่อเริ่มต้นครั้งแรกและพนักงานใหม่ของพวกเขาไม่น่าจะช่วยได้มากเช่นกันเพราะพวกเขาไม่ใช่หัวหน้าใช่มั้ย
ดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อเพื่อนคนหนึ่งบอกว่าเธอมีผู้จัดการคนใหม่ที่ทำให้ทุกคนคลั่งไคล้กับความไร้เหตุผลของเธอเกี่ยวกับวิธีจัดการกับทีมฉันต้องไปป์ไลน์ ฉันเคยอยู่ในตำแหน่งนั้นมาก่อนและในขณะที่มันอาจไม่ใช่การเดินเล่นในสวนสาธารณะสำหรับพนักงานของฉันเชื่อฉันมันก็ไม่ง่ายเลยที่ฉัน
ฉันแนะนำให้เพื่อนของฉันลองพิจารณามุมมองของผู้จัดการเพื่อช่วยให้การเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้นและแบ่งปันสิ่งที่เธอควรพิจารณาเพื่อช่วยจัดการผู้จัดการคนใหม่ของเธอ
งานแรกกระวนกระวายใจ
จำงานแรกของคุณได้ไหม? หนึ่งที่มี paycheck มั่นคงไม่มีบัตรลงเวลาและแม้กระทั่งผลประโยชน์บางอย่าง? หากคุณเป็นเช่นฉันคุณตื่นเต้นกับโอกาส แต่ก็เกิดอาการคลื่นไส้ด้วยความตระหนักว่าความล้มเหลวและความผิดหวังเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงเช่นกัน อารมณ์ที่หลากหลายเพื่อให้แน่ใจและเราทุกคนเคยอยู่ที่นั่น - ผู้จัดการรวม
การ จำกัด ครั้งแรกของฉันในฐานะผู้จัดการเป็นเหมือนวันแรกที่ฉันทำงาน ฉันรู้ว่าฉันมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะได้งานและ ฉัน รู้ว่าฉันสามารถทำงานได้ แต่ฉันยังต้องพิสูจน์ความกล้าหาญของฉันต่อคนอื่น แต่นี่คือปัญหา: เมื่อคุณเป็นผู้จัดการทุกคนคาดหวังว่าคุณจะเป็นมืออาชีพ ท้ายที่สุดแล้วนั่นคือเหตุผลที่คุณได้งานหรือไม่
เช่นเดียวกับงานแรกผู้จัดการคนใหม่หรือแม้แต่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์กับทีมใหม่จะมีความกระวนกระวายใจเมื่อเริ่มออกงานครั้งแรก ไม่ว่าผู้จัดการคนใหม่ของคุณจะมีประสบการณ์และมีคุณสมบัติอย่างไรเธอยังคงเป็นมนุษย์และเริ่มต้นจากการเป็นผู้นำกลุ่มที่น่ากลัวและอ่อนน้อมถ่อมตน
จำไว้ว่าถ้าคุณมีผู้จัดการคนใหม่ที่ดูไม่สบายใจในสกินใหม่ของเธอ เช่นเดียวกับบทบาทที่คุณเคยทำการจัดการเป็นสิ่งที่ทุกคนต้องเรียนรู้วิธีทำ ดังนั้นงานแรกที่กระวนกระวายใจ? ผู้จัดการของคุณอาจมีพวกเขาในจอบ และคุณรู้อะไรไหม นั่นไม่ได้หมายความว่าเธอจะไม่ทำงานที่ยอดเยี่ยมนำทีมของคุณ
เงินเดิมพันสูง
เมื่อคุณทำผิดพลาดครั้งใหญ่ครั้งแรกในงานมันอาจดูเหมือนว่าโลกกำลังจะสิ้นสุดลง - แต่คุณสามารถรู้สึกสบายใจเมื่อรู้ว่ามีเส้นโค้งการเรียนรู้และคุณคาดหวังว่าจะทำผิดพลาดจริง ๆ เมื่อคุณเริ่ม .
เมื่อคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่คุณคาดว่าจะไกลเกินกว่าช่วงการเรียนรู้และความผิดพลาดอาจส่งผลต่ออาชีพของคุณอย่างแท้จริง ยิ่งกว่านั้นความผิดพลาดของทีมของคุณจะเป็นความรับผิดชอบของคุณเช่นกัน เป็นผลให้ผู้จัดการใหม่ค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับการทำให้ถูกต้อง
จำได้ไหมว่ามันเป็นอย่างไรเมื่อคุณได้รับความรับผิดชอบครั้งใหญ่? นั่นเป็นสิ่งที่ผู้จัดการต้องการ - เงินเดิมพันสูง คุณคาดหวังว่าจะได้แสดงและคราวนี้ความผิดพลาดจะไม่ได้รับการยอมรับในลักษณะเดียวกับตอนที่คุณยังเป็นเด็กใหม่
ใช่มันเป็นเรื่องน่ารำคาญที่จะทำงานกับคนที่มุ่งเน้นที่จะทำให้ถูกต้อง แต่ถ้าคุณสามารถเข้าใจสิ่งที่ผู้จัดการคนใหม่ของคุณมีในสายมันอาจทำให้ง่ายขึ้นเล็กน้อยที่จะจัดการกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่น่าตื่นเต้น
ไม่มีคำถามที่ถาม
การถามคำถามเป็นส่วนหนึ่งของงาน - แต่เมื่อคุณเป็นผู้จัดการคุณต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่คุณถาม ในฐานะผู้จัดการคุณคาดว่าจะรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับดีทุกอย่างดังนั้นคุณจึงสามารถนำทีมไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ
แต่เมื่อผู้จัดการเริ่มแรกเธออาจจะไม่รู้จักมากเท่ากับทีมของเธอโดยเฉพาะถ้าเธอได้รับการว่าจ้างจากภายนอก กระบวนการที่คุณดำเนินการอย่างไร้ที่ติทุกวันอาจเป็นเรื่องใหม่สำหรับเจ้านายใหม่ของคุณ และนี่คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคุณกับเธอ: เธออาจจะไม่มีคนมากมายเลยที่เธอจะถามเมื่อเธอมีคำถาม
ใช่ผู้จัดการที่ดีจะออกมาทันทีและขอให้คุณสอนเธอในสิ่งที่คุณทำ แต่มาเจอกันมันเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ที่จะทำ - ในฐานะผู้จัดการหรือไม่ ดังนั้นตัดเธอให้หย่อนและช่วยเธอออกไปโดยทำตามขั้นตอนแรกและเสนอให้เธอเดินผ่านสิ่งที่คุณทำทุกวัน - คุณทั้งคู่จะดีใจที่คุณทำ
ความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นกับผู้จัดการคนใหม่เป็นสิ่งที่คาดหวัง แต่ถ้าคุณเข้าใจได้ว่าเธอมาจากไหนคุณจะสร้างโอกาสให้คุณสอนสิ่งหนึ่งหรือสองอย่างช่วยให้เธอรีบเร่งให้เร็วขึ้นและวางรากฐานสำหรับความสัมพันธ์มืออาชีพที่ดี
