คุณเรียนรู้เชือกเร็วพอที่งานใหม่ของคุณหรือไม่? นี่คือวิธีการค้นหา

ในงานใหม่ใด ๆ คุณจะต้องผ่านช่วงเวลาของการปรับตัว ไม่สำคัญว่าคุณจะอยู่ในระดับใดหรือมีบทบาทอะไร - คุณอาจต้องได้รับการฝึกอบรมทักษะใหม่ ๆ และเวลาในการทำความคุ้นเคยกับความรับผิดชอบใหม่ของคุณ

แต่ช่วงเวลาของการปรับตัวนั้นสามารถทำให้ทุกคนรู้สึกอึดอัด แน่นอนว่าเจ้านายของคุณเข้าใจดีว่าคุณต้องใช้เวลาในการเรียนรู้เชือก แต่คุณเรียนรู้ทักษะใหม่เร็วพอหรือไม่? คุณได้รับงานเร็วที่สุดเท่าที่เจ้านายคาดหวังไว้หรือไม่? หรือคุณล้มเหลวและล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังของผู้จัดการของคุณ?

คุณไม่ต้องการรอจนกว่าการตรวจสอบประจำปีของคุณเพื่อดูว่าคุณกำลังก้าวหน้าในอัตราที่เหมาะสมหรือไม่ แต่คุณไม่ต้องการขอคำติชมบ่อยเกินไป เข้ามาในห้องทำงานของเจ้านายของคุณเพื่อสอบถามเกี่ยวกับงานที่ได้รับมอบหมายทุกครั้งและคุณจะเสี่ยงต่อการถูกมองว่าเป็นคนขัดสน

ดังนั้นเมื่อคุณรู้สึกไม่มั่นใจในงานใหม่ต่อไปนี้เป็นวิธีที่คุณสามารถขอคำติชมในวิธีที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพเชิงรุก

ใช้ประโยชน์จาก One-on-One ของคุณ

ไม่ว่าคุณจะเป็นคนใหม่หรือเป็นทหารผ่านศึกในสำนักงาน 10 ปีคุณควรจะอยู่ในสำนักงานของเจ้านายสัปดาห์ละครั้งหรือมากกว่านั้นสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัว (ถ้าคุณยังไม่มีกำหนดการ ASAP) นั่นเป็นเวลาที่สมบูรณ์แบบในการขอคำติชม

หัวหน้าของคุณไม่ควรควบคุมวาระทั้งหมดสำหรับการประชุมนี้ (นี่คือเคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการประสบความสำเร็จแบบตัวต่อตัว) ดังนั้นคุณควรมีเวลาพูดถึงข้อกังวลของคุณเอง คุณสามารถถามเกี่ยวกับการมอบหมายที่เฉพาะเจาะจง แต่ใช้เวลาซักถามคำถามทั่วไปเพิ่มเติมที่สามารถช่วยคุณระบุปัญหาที่ใหญ่กว่า:

• ฉันควรมุ่งเน้นไปที่การทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร
• ความก้าวหน้าของฉันเป็นสิ่งที่คุณคาดหวังจากใครบางคนในขั้นตอนการฝึกอบรมนี้หรือไม่?
• ทักษะสำคัญที่ใครบางคนในตำแหน่งของฉันต้องประสบความสำเร็จคืออะไร?

จากคำตอบของเจ้านายของคุณสำหรับคำถามเหล่านี้คุณควรจะสามารถบอกได้ว่าคุณก้าวหน้าไปตามปกติหรือไม่หรือไม่ และถ้าคุณรู้สึกว่าคุณยังไม่ถึงเกณฑ์คำตอบเหล่านี้ควรให้ความสว่างกับสิ่งที่คุณสามารถเริ่มทำงานเพื่อให้ทัน

ค้นหาและเลียนแบบความสำเร็จในแผนกของคุณ

เจ้านายของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นแหล่งความคิดเห็นของคุณ แต่เพียงผู้เดียว นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ในการเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานของคุณ

เมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งงานของคุณแล้วมันควรจะชัดเจนว่าใครคือผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงในกลุ่ม

เมื่อคุณรู้จักเพื่อนร่วมงานเหล่านั้นใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการให้ความเห็นต่องานของคุณ ไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนการที่เป็นทางการเพียง แต่ขอให้เพื่อนร่วมงานของคุณดูรายงานที่คุณรวบรวมหรือโพสต์บล็อกที่คุณเขียนและดูว่าเขาหรือเธอคิดอย่างไร เนื่องจากบุคคลนี้มีประสบการณ์ในบทบาทและรู้ว่าหัวหน้าของคุณกำลังมองหาเขาหรือเธออาจจะสามารถให้ข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำได้ดีและหากมีสิ่งใดงานของคุณขาด

จากนั้นคุณสามารถเจาะลึกยิ่งขึ้นด้วยคำถามเพิ่มเติมสองสามข้อ:

• ใช้เวลานานแค่ไหนที่คุณเข้าใจความรับผิดชอบของตำแหน่งนี้จริง ๆ ?
• จากผลงานของฉันที่คุณได้ตรวจสอบคุณเห็นสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันควรทำหรือไม่?
• มีการฝึกอบรมใดที่คุณคิดว่าฉันควรจะทำตามซึ่งจะช่วยฉันในบทบาทนี้หรือไม่?
• ผู้จัดการของเรากำลังมองหาอะไรในการบ้านนี้

ด้วยการขอคำติชมจากหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานของคุณคุณจะได้รับมุมมองที่หลากหลายที่สามารถแสดงให้คุณเห็นภาพทั้งหมดโดยไม่ต้องรบกวนผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

และด้วยภาพที่ชัดเจนว่าคุณอยู่ที่ไหนและอยู่ที่ไหนคุณก็จะมั่นใจได้ว่าคุณกำลังก้าวไปสู่ความสำเร็จ