เรียนคุณบอส
ลงนาม
ทำไมเราทุกคนไม่สามารถเข้าร่วมได้?
เรียนทำไมเราไม่สามารถเข้ากันได้
นี่เป็นสถานการณ์ที่ยากลำบากในการนำทางสำหรับผู้จัดการหลายคนและวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์ นี่คือกฎบางอย่างของหัวแม่มือเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติต่อเพื่อนของคุณได้ดีในขณะที่ยังคงทำสิ่งต่าง ๆ ในทีมของคุณเอง
1. แก้ไขลำดับความสำคัญของความขัดแย้งโดยตรง
ลำดับความสำคัญของคุณและของเพื่อนร่วมงานของคุณบางครั้งสามารถรู้สึกเหมือนเกมผลรวมเป็นศูนย์ คุณทั้งสองต้องการทรัพยากรและมีจำนวนมากที่จะไปรอบ ๆ
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานและกับเจ้านายของคุณคือการทำงานร่วมกันเพื่อหาการจัดสรรที่ยุติธรรมแทนที่จะมอบหมายการตัดสินใจประเภทต่างๆขึ้นไป
2. ส่งข่าวร้ายก่อน
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการคนอื่น ๆ ใน บริษัท กำลังพึ่งพาคุณในการมอบบางสิ่งบางอย่าง เมื่อข่าวไม่ดีมันเป็นการล่อลวงให้ชะลอการสนทนาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และเพื่อหวังปาฏิหาริย์
ในความเป็นจริงปาฏิหาริย์ไม่ค่อยเกิดขึ้นและยิ่งคุณส่งข่าวร้ายเร็วเท่าไรคุณก็ยิ่งมีเวลาและความยืดหยุ่นมากขึ้นในการหาวิธีแก้ไขที่จำเป็น การนำเสนอข่าวร้ายก่อนหน้านั้นนำไปสู่การสนทนาที่ยากลำบาก แต่การส่งข่าวร้ายมาก่อนนั้นเป็นอันตรายต่อความน่าเชื่อถือของคุณและสร้างความเสียหายอย่างมากต่อความสัมพันธ์ของคุณ
3. ขอความช่วยเหลือเมื่อมีความจำเป็น (และเต็มใจที่จะคืนความโปรดปราน)
มันอาจทำให้คุณรู้สึกภูมิใจที่ขอความช่วยเหลือ แต่นั่นเป็นวิธีที่ผิดที่จะมองมัน เมื่อคุณขอความช่วยเหลือคุณกำลังขอให้ใครบางคนลงทุนในความสำเร็จของคุณและคุณแสดงให้เห็นว่าคุณเต็มใจที่จะตอบแทนเมื่อจำเป็น การอยู่ที่นั่นเพื่อผู้อื่น - และอนุญาตให้พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อคุณ - สร้างความไว้วางใจ
4. หลีกเลี่ยง“ การรุกล้ำ”
ในบางครั้งรายงานโดยตรงของเพื่อนคุณอาจต้องการออกจากทีมปัจจุบันของเขาหรือเธอและเข้าร่วมกับคุณ วิธีที่คุณจัดการสิ่งนี้สามารถสร้างหรือทำลายความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณ
ในท้ายที่สุดมันเป็นความรับผิดชอบของทั้งคุณและผู้จัดการคนอื่น ๆ ในการสร้างสถานการณ์ที่ดีสำหรับพนักงานของคุณดังนั้นหากใครบางคนต้องการที่จะถ่ายโอนคุณไม่ควรปิดกั้น แต่คุณควรจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระเบียบและมีความรับผิดชอบเพื่อที่คุณจะได้ไม่ทิ้งอีกฝ่ายไว้ในเซถลา
ทันทีที่มีคนเข้ามาหาคุณเกี่ยวกับการเข้าร่วมทีมของคุณให้เธอรู้ว่าเธอควรพูดคุยกับหัวหน้าของเธอเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงนั้นและจากนั้นคุณควรติดตามทันที ไม่เพียงแค่นำเสนอเพื่อนของคุณด้วยตัวเลือกปลอม
5. ให้ข้อเสนอแนะโดยตรง
เมื่อคุณมีข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับรายงานโดยตรงของผู้จัดการรายอื่นการส่งโดยตรงไปยังพนักงานคนนั้นไม่ใช่ทางหัวหน้างานของเขาหรือเธอ (การส่งข้อเสนอแนะมือสองเป็นสถานการณ์ที่น่าอึดอัดใจสำหรับทุกคน)
หากคุณกังวลว่าเพื่อนของคุณจะรู้สึกถูกตัดออกจากวงให้บอกคนที่คุณเสนอความคิดเห็นเพื่อบอกกล่าวการสนทนานั้นกับเจ้านายของเขาหรือเธอ
ในทำนองเดียวกันหากคุณมีข้อเสนอแนะสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณโดยเฉพาะคุณต้องมีการสนทนานั้นโดยตรง การวิ่งไปหาเจ้านายด้วยการวิพากษ์วิจารณ์ของคุณจะทำให้คุณรู้สึกอยากแทงข้างหลัง
6. เลื่อนออกจาก“ โหมดผู้ต่อสู้ศัตรู”
มุ่งเน้นสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับการทำงานกับเพื่อนร่วมงานของคุณ บ่อยครั้งที่เราปฏิบัติต่องานของเราเท่ากับศัตรูคู่ต่อสู้ ใช้เวลาสักครู่เพื่อดูเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นเพื่อนมนุษย์
ถามพวกเขาเกี่ยวกับวันหยุดสุดสัปดาห์ของพวกเขา เล่าเรื่องตลกให้พวกเขาฟังยามค่ำคืน แบ่งปันสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับการทำงานกับพวกเขา - แต่อย่าพูดอะไรที่คุณไม่รู้สึกอย่างแท้จริง การสรรเสริญอย่างจริงใจสร้างสภาพแวดล้อมทางการเมือง
การอยู่ร่วมกันอย่างสงบสุขกับผู้จัดการคนอื่น ๆ อาจเป็นเรื่องท้าทายในบางครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีมุมมองหรือลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกัน แต่ฉันหวังว่าเคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณเพลิดเพลินกับงานของคุณและคนที่คุณทำงานด้วย!
บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของชุดข้อมูลถามผู้เชี่ยวชาญรายเดือนของเรา - คอลัมน์ที่ทุ่มเทเพื่อช่วยให้คุณจัดการกับปัญหาด้านอาชีพที่ใหญ่ที่สุด โค้ชของเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะตอบคำถามที่กำลังลุกไหม้ทั้งหมดของคุณและคุณสามารถส่งคำถามได้โดยส่งอีเมลถึงเราที่ editor (at) themuse (dot) com และใช้ Ask a Candid Boss ในหัวเรื่อง
จดหมายของคุณอาจถูกตีพิมพ์ในบทความเรื่อง The Muse จดหมายทั้งหมดที่ขอให้ผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นสมบัติของ Daily Muse, Inc และจะได้รับการแก้ไขตามความยาวความชัดเจนและความถูกต้องตามหลักไวยากรณ์
