เมื่อฉันเป็นหัวหน้าบรรณาธิการของนิตยสารดิจิตัลครั้งแรก - ซึ่งทำให้ฉันมีคนอายุประมาณ 70 ปี - ไม่มีคำถามในใจฉันก็ควรจะได้คำตอบทั้งหมด
เมื่อนักเขียนถามฉันว่าจะจัดโครงสร้างอย่างไรฉันก็ควรจะรู้ เมื่อกูรูด้านโซเชียลถามฉันว่าเธอควรโพสต์บน Twitter บ่อยแค่ไหนฉันก็ควรจะรู้ เมื่อผู้วางแผนกิจกรรมถามฉันว่าธุรกิจในท้องถิ่นใดที่เราควรติดต่อเพื่อเป็นสปอนเซอร์ฉันควรจะรู้
แต่ฉันได้ค้นพบว่าความคิดนั้นผิดอย่างไร ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีคำตอบทั้งหมด ในความเป็นจริงองค์กรโดยรวมประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อพวกเขาซื่อสัตย์เกี่ยวกับการขาดความรู้และเปิดให้หาวิธีแก้ไขปัญหา กับ เพื่อนร่วมทีม
วันนี้ฉันเป็นคนถามคำถามส่วนใหญ่
หากคุณต้องการค้นหาให้ดีลองดูอินโฟกราฟิกด้านล่าง มันมีคำอธิบายที่ดีเกี่ยวกับคำถามประเภทต่างๆและวิธีการใช้ 'em
