หน้ามัน: การเริ่มต้น บริษัท เป็นเรื่องยาก ยากจริงๆ คุณต้องทำให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณมีความสุข คุณต้องสร้างความประทับใจให้นักลงทุนของคุณ คุณต้องจ้างและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงกับคุณ โอ้คุณต้องสร้างผลิตภัณฑ์จริงด้วย
ด้วยปลายหลวมมากมายที่ต้องกังวลเกี่ยวกับสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการจัดการคือผู้ร่วมก่อตั้งที่ทำอันตรายมากกว่าดี ท้ายที่สุดใครมีเวลาผ่านการหย่าร้างของผู้ก่อตั้งที่เจ็บปวด?
หากคุณมีพันธมิตรที่มีศักยภาพอยู่ในใจคุณอาจเคยผ่านรายการตรวจสอบตามปกติแล้ว: มีทักษะเสริมคุณค่าที่คล้ายคลึงกันและวิสัยทัศน์ที่เหมือนกันสำหรับ บริษัท แต่มีการทดสอบอย่างง่าย ๆ หนึ่งเรื่องเพื่อหาพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นไปได้ที่มีการประเมินต่ำกว่าจริง: ไปเที่ยว
เนื่องจากคุณจะต้องทำงานควบคู่กันไปในระยะประชิด (ไม่ต้องพูดถึงการใช้พลังงานผ่านเดือนที่สิ้นสุดด้วยการนอนน้อยและดินเนอร์ราเมน) ไม่มีอะไรที่จะทำให้คุณมองเห็นอนาคตของคุณได้ดีไปกว่าการตีถนนด้วยกัน ดีและไม่ดี
ผู้ร่วมก่อตั้ง Muse ของเรา Kathryn Minshew และ Alex Cavoulacos แบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา:
เมื่ออเล็กซ์และฉันเดินทางด้วยกันครั้งแรกฉันชื่นชมความสงบของเธอภายใต้ความกดดันในขณะที่เธอชอบความคิดสร้างสรรค์ของฉันในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะที่กระโดดไปรอบโลก เรามีสไตล์ที่สมบูรณ์ซึ่งแปลได้ดีกับโลกแห่งการทำงาน
ในทำนองเดียวกัน Cindy Gallop ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ IfWeRanTheWorld ได้รับประโยชน์จากการทดสอบนี้:
ฉันเดินทางสองสัปดาห์ที่นิวซีแลนด์เมื่อสี่ปีที่แล้วกับผู้ร่วมก่อตั้ง Oonie Chase ของฉันเพื่อส่งเสริมและสร้างความร่วมมือสำหรับการเริ่มต้นของเรา IfWeRanTheWorld …. การเดินทางกับ Oonie เป็นเรื่องที่น่ายินดี - รวมถึงการแบ่งปันห้องพัก หากคุณสามารถแบ่งปันห้องกับผู้ร่วมก่อตั้งของคุณในขณะที่เดินทางและอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขนั่นคือการรับรองที่สำคัญ
การเดินทางเป็นที่รู้กันว่าเปิดเผยทั้งดีที่สุดและเลวร้ายที่สุดในคนดังนั้นคุณจะได้เรียนรู้มากมาย (เกือบมากเกินไป!) เกี่ยวกับกันและกันเมื่อออกเดินทางไปสำรวจโลกด้วยกัน ในขณะที่คุณเดินทางไปกับผู้ร่วมก่อตั้งที่มีศักยภาพให้ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:
นิสัย
- คนนี้ตรงต่อเวลามีความหมายคุณสามารถเชื่อใจเธอให้แสดงการประชุมที่สำคัญตรงเวลาหรือไม่
- เขาทำรายละเอียดการเดินทางและยึดกำหนดการหรือไม่? ไม่ว่าเขาจะจัดระเบียบและรับผิดชอบจะชัดเจนขึ้นหรือไม่
- เธอเป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นที่คิดล่วงหน้าและเตือนคุณในทุกสิ่งที่คุณต้องการที่ทำให้จิตใจของคุณลื่นไหลหรือไม่? นี่อาจเป็นตัวบ่งชี้ขนาดใหญ่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความรอบคอบ
- บุคคลนี้เลือกตามตัวเองหรือไม่? ถ้าไม่ได้รับการเตือนคุณอาจเป็นคนที่กำลังเดินไปไกลกว่าปกติและทำความสะอาดหลังจากที่คุณทั้งคู่เดินไปตามถนน
ค่า
- มันง่ายที่จะเห็นด้วยกับการเดินทางว่าควรจะผ่อนคลายหรือดำเนินการบรรจุ? มันอาจสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่คุณให้คุณค่าทั้งเวลาและวิธีการเจรจาต่อรองในอนาคตที่จะเล่นตามวิธีการที่คุณจินตนาการถึงวัตถุประสงค์ของการเดินทาง
- คุณมีความคาดหวังที่คล้ายกันสำหรับการใช้จ่ายเงินหรือไม่? การไม่สามารถเห็นด้วยกับอาหารริมถนนเทียบกับเมนู Prix fixe อาจบ่งบอกถึงลำดับความสำคัญของงบประมาณเมื่อเทียบกับคุณภาพ
- คนหนึ่งเต็มใจที่จะทำลายมันในขณะที่อีกคนหนึ่งต้องการระดับความสบายขั้นต่ำหรือไม่? อาจไม่เป็นลางดีถ้า บริษัท มีเงินน้อยในวันแรกและต้องกระท่อนกระแท่นเพื่อความอยู่รอด
หันหน้าไปทางที่ไม่คาดคิด
- เขามีปฏิกิริยาอย่างไรในสถานการณ์ที่คลุมเครือในประเทศอื่นล้อมรอบด้วยผู้คนที่พูดภาษาต่างประเทศ ไม่ว่าเขาจะยินดีรับประสบการณ์หรือมองหาคำแนะนำคุณคุณจะรู้ว่าจะต้องคาดหวังอะไรเมื่อคุณเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทาย
- จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณทั้งคู่หลงทาง บุคคลนี้ตอบสนองอย่างสงบและมีเหตุผลหรือไม่เธอจู่ๆก็ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนหรือไม่? นี่อาจเป็นสาเหตุให้คุณรู้ว่าเธอจะทำอย่างไรเมื่อมีคนไม่รู้จักหลายร้อยคนในการดำเนินธุรกิจ
- หากเกิดวิกฤตขึ้นคุณทั้งสองแก้ไขปัญหาได้ดีแค่ไหน - ด้วยกัน? ทุกคนสามารถเข้ากันได้เมื่อทุกอย่างเป็นไปด้วยดี แต่การทดสอบที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อสิ่งต่างๆแตกสลาย นี่อาจเป็นการจำลองสถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับความร่วมมือในอนาคตของคุณ
เมื่อคุณทำตามข้างต้นทั้งหมดแล้วก็เช็คเอาต์คำถามสุดท้ายที่ถามคือ: คุณ รู้สึกตื่นเต้น ที่ได้เดินทางกับบุคคลนี้หรือไม่
หากความคิดในการแบ่งปันการผจญภัยไม่ได้อยู่ที่ขอบที่นั่งของคุณและอยากให้มากขึ้นบางคนก็ฟังความคิดของคุณว่าคุณสนุกกับการใช้เวลาร่วมกันหรือไม่
ในที่สุดการเป็นพันธมิตรที่ประสบความสำเร็จที่สุดคือความสัมพันธ์ที่ผ่านการลองและทดสอบ แม้ว่าจะไม่มีตัวบ่งชี้เดียวที่สามารถให้คำตอบได้ทันที แต่สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดสามารถเพิ่มสีให้กับการตัดสินใจของคุณในการเลือกที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับใครสักคน การวางแผนการเดินทางร่วมกันไม่เพียง แต่เปลี่ยนวิธีการที่คุณเห็นคนที่คุณคิดว่าคุณรู้จักดี แต่ยังให้คุณเหลือบที่จำเป็นมากในการดูพวกเขาตอบสนองในบริบทใหม่ (แรกของหลาย ๆ )
