ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพสิ่งหนึ่งที่ฉันคิดมากคือแรงจูงใจ ฉันจะกระตุ้นให้ทีมของฉันมีความคิดสร้างสรรค์ทำผลงานได้ดีที่สุดและมีผลกระทบอย่างมากได้อย่างไร คำถามนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับผู้ก่อตั้งเท่านั้น - หากคุณกำลังจัดการทีมการสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นเป็นกุญแจสำคัญ
บทความล่าสุดใน Harvard Business Review ได้ แบ่งปันตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจในกรณีศึกษา Josh Linkner ซีอีโอของ ePrize มี บริษัท ที่เติบโตและประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว ด้วยการเติบโตสองและสามปีต่อปีเขากังวลว่าความคิดสร้างสรรค์จะลดลงเมื่อทีมแล่นเข้าสู่สถานะผู้นำตลาด ดังนั้นแทนที่จะขอให้พนักงานคิดนอกกรอบหรือคิดโบราณอื่น ๆ นี่คือสิ่งที่ Linkner ทำ:
เขาสร้างกรรมตามสนองปลอม ในการประชุม บริษัท ทั้งหมดเขายืนขึ้นและประกาศว่ามีคู่แข่งหน้าใหม่ชื่อ Slither “ ฉันบอกทุกคนว่าพวกเขาใหญ่กว่าเราเร็วกว่าเราและทำกำไรได้มากกว่า” เขากล่าว “ นักลงทุนของพวกเขามีกระเป๋าลึก รอยเท้าของพวกเขาดีขึ้นและพวกเขาก็กำลังคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ อย่างที่ไม่เคยเห็นมาก่อน”
เรื่องราวได้รับการต้อนรับด้วยหัวเราะหึๆรอบ ๆ ห้อง (เห็นได้ชัดว่า บริษัท เป็นเล่ห์เหลี่ยม) แต่ในไม่ช้าความคิดก็ฝังอยู่ในวัฒนธรรมของ ePrize ผู้บริหารยังคงตอกย้ำเรื่องราวของ Slither ด้วยการเผยแพร่ข่าวปลอมเกี่ยวกับผลประกอบการรายไตรมาสหรือเงินทุนที่น่าประทับใจของคู่แข่งของพวกเขา
“ มันเป็นแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์” Linkner กล่าว “ ในการระดมสมองเราใช้ Slither เป็นฟอยล์ แทนที่จะพูดว่า 'โอเคพวกเราต้องลดเวลาการผลิตของเรา เราจะทำเช่นนั้นได้อย่างไร ' ฉันจะบอกว่า 'ผู้คนที่ Slither เพิ่งโกนหนวดออกไปสองวัน คุณคิดว่าพวกเขาทำได้อย่างไร ' กระดานไวท์บอร์ดที่เต็มไปด้วยความคิด”
แหกคอกเล็กน้อย? อาจจะ. แม้ว่าจะมีความซื่อสัตย์ แต่ก็มีโอกาสที่ Slither ในชีวิตจริงสามารถเข้ามาในรูปภาพได้ - สำหรับ ePrize หรือเพื่อคุณ ไม่ว่าในกรณีใดมันก็ใช้ได้ Linkner ระบุอย่างถูกต้องว่าสิ่งที่ทีมของเขาต้องการคือคู่แข่งเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาและพบวิธีที่สนุกและมีประสิทธิภาพเพื่อให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จ และนั่นคือบทเรียนที่เราทุกคนสามารถเรียนรู้ได้
