โปรดจำไว้ว่าเมื่อคุณอยู่ในโรงเรียนและครูของคุณจะประกาศว่ามีการมอบหมายโครงการกลุ่มใหม่หรือไม่ หากห้องเรียนของคุณเป็นเหมือนของฉันคุณจำได้ว่าได้ยินเสียงสะท้อนคร่ำครวญจากกระดานดำไปสู่กระดานดำ
เวลาสารภาพ: ฉันอาจเป็นคนที่ส่งเสียงครวญครางและบ่นเสียงดังที่สุด แต่มันก็มีเหตุผลที่แตกต่างจากเพื่อนร่วมชั้นเรียนส่วนใหญ่ของฉัน เพื่อนของฉันรู้สึกท้อแท้เมื่อได้ยินว่า มี งาน อีกมากที่ ถูกโยนลงบนจาน ฉัน? ฉันไม่อารมณ์เสียเกี่ยวกับการบ้านใหม่ แต่ฉันรู้สึกท้อแท้มากกว่าที่จะต้องทำงานเป็นกลุ่มเมื่อฉันค่อนข้างจะทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
นั่นอาจทำให้ฉันฟังดูเหมือนเป็นคนที่น่ากลัวและเพื่อนร่วมงานที่แย่ยิ่งกว่า - ฉันเข้าใจ แต่มันไม่เปลี่ยนความจริง: ฉันเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุมทั้งหมด ฉันรู้สึกว่าสิ่งนี้ไม่อาจปฏิเสธได้ว่าจะต้องมีการพูดครั้งสุดท้ายในทุกรายละเอียดไม่ว่าจะเล็กเพียงใด
มีเพียงปัญหาเดียว: วิธีการนี้ไม่สามารถบำรุงรักษาได้ (หรือแนะนำให้เลือกจริงๆ) ในสภาพแวดล้อมการทำงาน เมื่อคุณต้องการทำงานร่วมกันและสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพพฤติกรรมเช่นนี้จะเป็นจริง
เท่าที่ฉันชอบอยู่ในความดูแลฉันไม่ต้องการที่จะเป็นที่รู้จักในฐานะเพื่อนร่วมทีมคนนั้นซึ่งเป็นผู้ควบคุมเรือกลไฟทั้งหมด ดังนั้นไม่จำเป็นต้องพูดตลอดหลายปีที่ผ่านมาฉันสามารถหากลยุทธ์บางอย่างที่อนุญาตให้ฉันคลายสายบังเหียนและเปลี่ยนตนเองให้กลายเป็นผู้เล่นทีมได้อีกเล็กน้อย
ลองสี่เคล็ดลับเหล่านี้และคุณแน่ใจว่าจะปรับปรุงวิธีการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานของคุณ (แม้ว่าการควบคุมภายในของคุณจะส่งเสียงกรีดร้องตลอดเวลา)
1. รู้จักจุดอ่อนของคุณ
หากคุณคิดว่านี่เป็นจุดแรกที่ทำให้ท้อใจอย่างไม่น่าเชื่อฉันไม่สามารถตำหนิคุณได้ อย่างไรก็ตามการสละเวลาสักครู่เพื่อระบุสิ่งต่าง ๆ ที่คุณไม่ค่อยดีนักจะมีประโยชน์อย่างมากในการผ่อนคลายกำมือในทุกส่วนของโครงการ
เมื่อคุณกระหายการควบคุมมันเป็นธรรมชาติของคุณที่จะต้องการจัดการ ทุกอย่าง ไม่ว่าคุณจะเป็นคนที่ดีที่สุดสำหรับงานหรือไม่ก็ตาม ไม่ดีอย่างที่คิดคุณควรมีไว้ในความเข้าใจของคุณเองแทนที่จะต้องไว้ใจคนอื่นเพื่อให้งานสำเร็จ
นี่คือเหตุผลที่การตระหนักถึงจุดอ่อนของคุณจึงมีประสิทธิภาพมาก: คุณจะมีเวลามอบหมายหรือปล่อยสิ่งที่คุณ รู้ อยู่แล้ว ว่า ไม่ใช่มือขวาของคุณ ไม่มีความรู้สึกสบายใจไปกว่าการรู้ว่าสเปรดชีตอยู่ในมือของสำนักงาน Excel ของคุณหรือผู้คัดสรรที่พิถีพิถันที่สุดใน บริษัท ของคุณกำลังดูรายงานขั้นสุดท้าย
การระบุจุดอ่อนของคุณเองก็ทำสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันในเวลาเดียวกัน: มันเป็นการเน้นจุดแข็งของทีมของคุณ คุณจะพบช่องว่างตามธรรมชาติที่ผู้อื่นสามารถเข้ามาเติมช่องว่างเหล่านั้นได้อย่างง่ายดายและมีส่วนร่วมในโครงการ (โดยที่คุณไม่ต้องวนเวียนอยู่ในความหวาดกลัว)
2. เปิดกว้างและซื่อสัตย์
ไม่มีอะไรจะเลวร้ายไปกว่าความคลั่งไคล้ควบคุมที่ร้องซ้ำ ๆ ว่า“ ฉัน ไม่ใช่ คนบ้าคลั่งควบคุม!” ฟังคุณชอบที่จะรับผิดชอบ - และบางครั้งก็ไม่มีอะไรผิดปกติกับเรื่องนั้น แต่การปฏิเสธที่จะเป็นเจ้าของสีที่แท้จริงของคุณจะไม่ทำให้คุณโปรดปราน ในความเป็นจริงมันอาจทำให้ทีมของคุณระคายเคืองมากยิ่งขึ้น
สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้? เป็นเจ้าของด้วยความจริงที่ว่าคุณชอบที่จะคิดค่าใช้จ่ายได้ทันทีจากการเดินทาง การทำเช่นนั้นจะบู๊ตช้างสีชมพูตัวใหญ่ตัวนั้นออกจากห้องทันทีและบีบเสียงกระซิบที่กระวนกระวายและคำพูดที่น่ารำคาญจากเพื่อนร่วมงานของคุณในตา
อย่างไรก็ตามเพียงแค่ยอมรับว่าคุณสามารถอยู่ฝ่ายผู้ผลักดันยังไม่เพียงพอ ทำตามคำแนะนำในขั้นตอนนี้เพียงขั้นตอนเดียวโดยการสมัครเป็นพันธมิตรที่รับผิดชอบในทีมของคุณ คุณควรสั่งคนนี้ให้ชัดเจนเพื่อให้หัวคุณและดึงคุณกลับสู่พื้นดินเมื่อคุณข้ามเส้นจากการจัดระเบียบเพื่อครอบงำ การให้เขาหรือเธอคอยดูแลคุณเมื่อคุณเริ่มมีความต้องการน้อยเกินไปจะช่วยให้คุณประหยัดจากการสโนว์บอลสู่เผด็จการเต็มรูปแบบ
3. พูดคุยไม่ต้องการ
หากคุณขอให้คนสองคนสร้างเนยถั่วและแซนด์วิชเยลลี่ให้ฉันฉันยินดีที่จะเดิมพันว่าทั้งคู่จะไม่ทำแบบเดียวกัน อาจจะมีใครคนหนึ่งเอาเนยถั่วลิสงใส่ขนมปังชิ้นเดียวแล้วก็เจลลี่อยู่ด้านบน บางทีอีกคนอาจจะเคลือบชิ้นหนึ่งในเนยถั่ว, อีกอันในเยลลี่, จากนั้นก็ผสมเข้าด้วยกัน
นี่ไม่ใช่การบรรยายเกี่ยวกับศิลปะการทำแซนวิช (และ - ลองดูสิ - มัน คือ ศิลปะ) แต่ประเด็นคือ: แม้ว่าคนเหล่านั้นมีสองวิธีที่แตกต่างกันมากในการทำ PB&J แบบคลาสสิกของพวกเขา ด้วยแซนวิช เดียวกัน
มีมากกว่าหนึ่งวิธีที่จะทำอะไร ไม่ได้หมายความว่าวิธีการหนึ่งถูกต้องและอีกวิธีหนึ่งผิด - พวกเขาแตกต่างกันเพียง และน่าเสียดายที่อุดมการณ์นั้นง่ายเกินไปที่จะมองไม่เห็นเมื่อคุณกรีดฟันด้วยความคิดที่จะไม่ควบคุมทุก ๆ ออนซ์ของการควบคุมโดยทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบ ของคุณ
ดังนั้นก่อนที่จะบุกเข้ามาใกล้ "ทางของฉันหรือทางหลวง" ให้แน่ใจว่าคุณซิปริมฝีปากของคุณและใช้เวลาในการฟัง คุณควรถามคำถามแทนที่จะทำตามความต้องการและคำแนะนำที่เข้มงวด คุณอาจประหลาดใจกับความคิดและคำแนะนำที่มาจากพื้นผิว
ไม่สิ่งนี้อาจไม่ง่ายนักเมื่อคุณเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุมโดยกำเนิด แต่เมื่อสุภาษิตโบราณไปแล้วเรามีสองหูและหนึ่งปากด้วยเหตุผล
4. ค้นหาวิธีที่มีประโยชน์ในการควบคุม
เอาล่ะเพียงเพราะคุณไม่สามารถล้างคนอื่นให้พ้นทางและชาร์จพลังไอน้ำเต็มรูปแบบล่วงหน้าด้วยตัวคุณเองไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่รับผิดชอบ อะไร เลย คุณยังคงมีสิทธิ์ที่จะมีส่วนร่วมในโครงการหรือวัตถุประสงค์ด้วยความคิดและความพยายามของคุณ ไม่มีใครพูดว่าการเป็นผู้เล่นในทีมหมายถึงการถูกส่งตัวออกไปโดยสมบูรณ์
กุญแจสำคัญในที่นี้คือการถ่ายทอดแนวโน้ม“ ทางของฉันหรือทางหลวง” ของคุณไปสู่สิ่งต่าง ๆ ที่ทีมของคุณจะชื่นชม บางทีนั่นอาจเป็นการสร้างเส้นเวลาแบบละเอียดสำหรับโครงการทั้งหมด หรือบางทีคุณอาจเป็นคนที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำการประชุมทีมเป็นประจำเพื่อรับการอัปเดตสถานะ
มีความแตกต่างระหว่างการรักษาทุกคนให้อยู่ในการติดตามและการทำให้ทุกคนอยู่ภายใต้นิ้วหัวแม่มือของคุณ - และมีบางครั้งที่คุณสามารถคว้าสายบังเหียนและกำหนดทิศทางได้โดยไม่ต้องออกแรงมากนัก ค้นหาสิ่งต่าง ๆ ที่จะ ช่วยให้ ทีมของคุณและวางลงบนจานของคุณเอง คุณจะเป็นสมาชิกในทีมที่มีค่าในขณะที่ยังคงพึงพอใจกับการควบคุมภายในที่ประหลาด
ฉันจะเป็นคนแรกที่ยอมรับว่าฉันชอบอยู่ในความดูแลและนั่นก็ทำให้ฉันเป็นเรื่องยากที่จะถูกมองว่าเป็นผู้เล่นในทีมตัวจริง โชคดีที่เคล็ดลับสี่ข้อเหล่านี้ช่วยให้ฉันควบคุมแนวโน้มการควบคุมของฉัน (อย่าง น้อย นิด) และเป็นผู้ทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นทุกรอบ ให้พวกเขาลองด้วยตัวเอง - ฉันแน่ใจว่าเพื่อนร่วมทีมของคุณจะประทับใจ!
