ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นอนาคต - รำพึง

หลายเดือนที่ผ่านมาฉันกำลังพูดคุยกับวิทยาลัยอาวุโสเกี่ยวกับแผนการอาชีพของเธอ เธอต้องการงานที่ยืดหยุ่นได้หลายชั่วโมงและฉันถามว่าทำไม หญิงสาวกล่าวว่าเธอต้องการอิสระที่จะงีบหลับช่วงสั้น ๆ หลังอาหารกลางวันเมื่อพลังงานของเธอมีค่ามากที่สุดและความสามารถในการทำงานตอนดึกเมื่อสมองของเธอเฉียบแหลม

ถ้าฉันแสดงความคิดเห็นเช่นนี้เมื่อหางานแรกเมื่อ 16 ปีที่แล้วฉันจะต้องหัวเราะออกจากห้อง แต่มาจากนักศึกษาวิทยาลัยวันนี้คำขอไม่ได้ฟังดูแปลก ๆ เลย

จากการศึกษาใหม่ของมหาวิทยาลัยเบนท์ลีย์พบว่าร้อยละ 77 ของ Millennials กล่าวว่าชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นจะทำให้สถานที่ทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับคนที่อายุของพวกเขา ด้วยความสะดวกสบายด้วยเทคโนโลยีดิจิตอลที่ช่วยให้พวกเขาทำงานได้ทุกที่ทุกเวลาสถิตินี้แทบจะไม่แปลกใจเลย แต่เมื่อคนรุ่นมิลเลนเนียลกลายเป็นคนส่วนใหญ่เราสามารถคาดหวังเวลาที่ยืดหยุ่นและการสื่อสารโทรคมนาคมที่จะกลายเป็นแนวทางปฏิบัติในสถานที่ทำงานทั่วไปมากกว่าสิทธิพิเศษ

ในความเป็นจริงราวปี 2030 คนส่วนใหญ่พันปีน่าจะหมดวันทำงาน 9 ถึง 5 วันโดยสิ้นเชิง ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญสี่ประการที่ทำให้คนรุ่นมิลเลนเนียลยืนยันว่าชั่วโมงการทำงานแบบยืดหยุ่นเกิดขึ้นเร็วกว่าในภายหลัง

1. ความสมดุลระหว่างการทำงานกับครอบครัว

Leslie Doolittle ผู้ช่วยคณบดีและผู้อำนวยการฝ่ายบริการสนับสนุนด้านการศึกษาที่มหาวิทยาลัย Bentley พบว่างานไม่ได้นิยาม Millennials มากเท่ากับรุ่นเก่า ดูลิตเติ้ลกล่าวว่าครอบครัวเพื่อนและการสร้างความแตกต่างในชุมชนเป็นศูนย์กลางของ Millennials มากกว่าที่จะเป็นกับผู้สูงอายุ

เมื่อพิจารณาสิ่งนี้ความต้องการในเวลาส่วนตัวของมิลเลนเนียลจะเพิ่มขึ้นตามความสมดุลของภาระผูกพันในการทำงานกับการเลี้ยงดูเด็กเล็ก และเนื่องจากพวกเขามีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพ่อแม่พวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการดูแลพวกเขาตามอายุ

แน่นอนว่าการแลกเปลี่ยนกันกำลังติดตามอีเมลเวลา 22.00 น. หรือสิ้นสุดโครงการในเช้าวันเสาร์เพื่อชดเชยเวลา แต่จากประสบการณ์ของฉันนั่นเป็นสิ่งที่ Millennials ส่วนใหญ่ใช้งานได้ดี

2. การศึกษาทักษะอย่างต่อเนื่อง

ตามการวิจัยที่จัดทำโดยฮาร์ตฟอร์ด 50% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการการฝึกอบรมและพัฒนาจากนายจ้างของพวกเขา และ บริษัท กำลังรับฟัง Bersin โดย Deloitte กล่าวว่าการใช้จ่ายด้านการฝึกอบรมของสหรัฐฯเพิ่มขึ้น 15% ในปี 2013 (อัตราการเติบโตสูงสุดในรอบเจ็ดปี)

นอกจากนี้หลาย ๆ บริษัท กำลังเติมเต็มความปรารถนาของ“ พันปีประสบการณ์” ผ่านโปรแกรมการหมุนเวียนความเป็นผู้นำที่ช่วยให้พวกเขาทดสอบพื้นที่ต่าง ๆ ของ บริษัท โปรแกรมการหมุนของเจนเนอรัลอิเล็กทริกที่มีชื่อเสียงเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมซึ่งช่วยให้พนักงานรุ่นเยาว์ได้สัมผัสกับฟังก์ชั่นต่าง ๆ ของ GE เช่นการเงินการขายการผลิตและวิศวกรรม

ไม่ว่าในกรณีใดมิลเลนเนียลจะใช้เวลาเรียนและทำงานเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มทักษะและกิจกรรมบางอย่างก็เกิดขึ้นในระหว่างวันทำงานแบบคลาสสิก

3. สำนักงาน บริษัท ที่หายไป

ภายในปี 2573 ผู้เชี่ยวชาญจะทำงานส่วนใหญ่ที่บ้านโดยใช้เทอร์มินัลดาต้าที่รวดเร็ว บริษัท ส่วนใหญ่จะใช้สถานที่ตั้งสำนักงานถาวรของพวกเขาในการเชื่อมโยงเครือข่ายฮับที่เชื่อมต่อกันด้วยแผนที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละบุคคลในการเข้าถึงพื้นที่ การประชุมจะเกิดขึ้นเป็นประจำและทั่วทั้งภูมิภาคและโซนเวลาทำให้การเดินทางทางอากาศไปเยี่ยมลูกค้าหรือคู่ค้าไม่จำเป็น และถ้าสำนักงานไม่จำเป็น - ทำไมต้องตั้งเวลาทำการ?

4. บรรทัดล่าง (ของ บริษัท )

ความจริงก็คือ Millennials นั้นถูกต้อง - ชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น การวิจัยโดยสแตนฟอร์ดศาสตราจารย์นิโคลัสบลูมพบว่าการทำงานจากระยะไกลเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานชั่วโมงทำงานโดยรวมและความพึงพอใจของพนักงาน ในช่วงเก้าเดือนที่ผ่านมาบลูมได้สังเกตเห็นพนักงาน 250 คนที่ Ctrip ซึ่งเป็นเว็บไซต์ท่องเที่ยวของจีน พนักงานครึ่งหนึ่งทำงานจากที่บ้านและครึ่งหนึ่งทำงานในสำนักงาน เปลี่ยนเวลาที่ต้องใช้ในการเดินทางไปทำงานและการรบกวนของสภาพแวดล้อมในสำนักงานทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมากผู้ให้บริการโทรศัพท์เสร็จสิ้นการโทรมากกว่าพนักงานสำนักงาน 13.5% ทำงานโดยรวมมากขึ้น 10% ออกจาก บริษัท ที่ ครึ่งหนึ่งของอัตราผู้คนในสำนักงานรายงานความรู้สึกพึงพอใจในการทำงานมากขึ้นและช่วย บริษัท ได้ $ 1, 900 ต่อพนักงานหนึ่งคน

พัฒนาไปสู่สถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่น

เราไม่ได้อยู่ที่นั่น - ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงจะเป็นอย่างไร ฉันเดาว่าเราจะเริ่มต้นด้วยการเตรียมงานแบบ "ง่ายต่อการกลืน" เช่นการแบ่งปันงาน (พนักงานสองคนแบ่งภาระงานและภาระผูกพันของงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) การเลื่อนวัน (พนักงานบางคนทำงานจาก 7.00 น. ถึง 15.00 น. ในขณะที่คนอื่นทำงานตั้งแต่ 22.00 น. ถึง 18.00 น. และตารางการทำงานตามกำหนดเวลา / สูงสุด (พนักงานทำงานชั่วโมงต่อชั่วโมงในช่วงฤดูที่ยุ่งและในทางกลับกัน)

ในขณะเดียวกันผู้คนจำนวนมากขึ้นจะโน้มน้าวให้หัวหน้าของพวกเขาปล่อยให้พวกเขาทำงานจากที่บ้านวันละหนึ่งหรือหลายสัปดาห์

ด้วยพนักงานนับพันปีที่เข้ามาทำงานเป็นจำนวนมากแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังทำให้การทำงานแบบยืดหยุ่นเป็นจริงสำหรับทุกคนจะเติบโตขึ้น บริษัท ของคุณพร้อมหรือยัง