หากฝ่ามือของคุณเริ่มเหงื่อก่อนการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวคุณสามารถจินตนาการได้ว่าประสาทที่มาเมื่อนายจ้างที่มีศักยภาพบอกว่าคุณจะไม่ได้พบกับใคร แต่เป็นคน สี่ คน - ในเวลาเดียวกัน!
สี่ต่อหนึ่งดูเหมือนว่าจะไม่ยุติธรรม - นั่นหมายความว่าผู้สัมภาษณ์ซักถามคำถามที่ยิงเร็วสี่ครั้ง แต่ยุติธรรมหรือไม่ดีที่สุดที่จะเตรียม -“ สัมภาษณ์โดยการยิงทีม” เป็นวิธีการทั่วไปสำหรับ บริษัท ที่จะเร่งกระบวนการจ้างงานของพวกเขาไม่พูดถึงดูว่าผู้สมัครจะมีปฏิกิริยาอย่างไรในการตั้งกลุ่ม
ใช่การสร้างสายสัมพันธ์กับผู้ประเมินหลายคนนั้นยากกว่าการติดต่อเพียงครั้งเดียว แต่มันเป็นไปได้แน่นอน ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับการเอาชีวิตรอดสำหรับการสัมภาษณ์ผู้สัมภาษณ์ต่อไปของคุณ
รู้ว่าใครเป็นคนยิงคำถามที่คุณ
โดยทั่วไปผู้สัมภาษณ์ของคุณจะเป็นตัวแทนของหลาย ๆ บริษัท ดังนั้นตัวแทนแต่ละคนจะพิจารณาคุณผ่านเลนส์ที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นหากคุณสัมภาษณ์ บริษัท เทคโนโลยีเพื่อรับบทบาทการบริหารโครงการคณะผู้บริหารของคุณอาจรวมถึงผู้จัดการแผนก (หัวหน้างานโดยตรงของคุณ) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมจากแผนกวิศวกรรมและการตลาด ทำงานกับชีวิตประจำวัน
เนื่องจากผู้สัมภาษณ์ของคุณมาจากภูมิหลังและบทบาทที่แตกต่างกันแต่ละคนจะพิจารณาประวัติย่อและคำตอบต่างกัน ผู้จัดการแผนกอาจสนใจพื้นหลังการบริหารโครงการของคุณมากที่สุดในขณะที่หัวหน้างานด้านวิศวกรรมอาจต้องการทราบเกี่ยวกับประสบการณ์ด้านเทคนิคของคุณ
ดังนั้นเพื่อเตรียมพร้อมที่ดีที่สุดสำหรับการสัมภาษณ์ประเภทนี้ค้นหาผู้สัมภาษณ์ของคุณล่วงหน้า ถามผู้ติดต่อ บริษัท ของคุณ (ใครก็ตามที่คุณพูดหรือส่งอีเมลถึงเพื่อนัดสัมภาษณ์)“ คุณช่วยเล่าให้ฉันฟังหน่อยได้ไหมว่าฉันจะประชุมกับใครบ้าง” มากกว่าอย่างน้อยเธอก็จะสามารถให้ได้ คุณชื่อของพวกเขา
ถ้าไม่เริ่มต้นให้แปรงขึ้นทักษะการท่องจำของคุณ ในวันสัมภาษณ์การแนะนำครั้งแรกของคุณกับคณะจะมีความสำคัญคุณจะต้องจำ (และใช้) ชื่อและบทบาทของผู้สัมภาษณ์แต่ละคนตลอดการประชุม ในความเป็นจริงคุณอาจพบว่าการจดบันทึกข้อมูลนี้ง่ายกว่าการส่งข้อมูลไปยังหน่วยความจำ โดยทั่วไปแล้วการจดบันทึกเป็นที่ยอมรับในการสัมภาษณ์ - เพียงแค่ถามผู้สัมภาษณ์ของคุณว่า“ ตกลงไหมถ้าฉันจดบันทึกไว้สองสามข้อ?” ก่อน
เข้าร่วมกลุ่มกับคำตอบของคุณ
เมื่อคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่ามีใครอยู่ในห้องคุณสามารถสร้างสายสัมพันธ์โดยการติดต่อกับผู้สัมภาษณ์ทั้งในฐานะส่วนตัวและเป็นกลุ่ม
หากต้องการทำสิ่งนี้ให้ตอบคำถามแต่ละข้อโดยตรง แต่จากนั้นอธิบายเพิ่มเติมโดยเพิ่มจุดเพื่อระบุมุมมองของผู้สัมภาษณ์คนอื่น ตัวอย่างเช่นผู้สัมภาษณ์คนหนึ่งอาจถามคุณเกี่ยวกับวิธีการจัดการทีมอย่างมีประสิทธิภาพ - แต่คุณรู้ว่าผู้จัดการจากแผนกอื่น ๆ สนใจในวิธีที่คุณมีส่วนร่วมในทีมและทำงานระหว่างแผนกมากขึ้น ดังนั้นคุณสามารถตอบกลับได้ว่า“ การจัดการประชุมทีมทุกสัปดาห์เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ทุกคนมีลำดับความสำคัญและความคาดหวังที่ชัดเจน ฉันยังใช้สิ่งนี้เมื่อฉันทำงานกับแผนกต่าง ๆ โดยการกำหนดตารางเวลาการประชุมยืนกับทีมเหล่านั้น นี่เป็นการปรับปรุงการสื่อสารของเราอย่างแท้จริง”
ด้วยการใช้คำถามเฉพาะบทบาทและนำไปใช้กับแต่ละคนในแผงควบคุมคุณได้เสริมความสามัคคีกับกลุ่มทั้งหมด - แทนที่จะเป็นเพียงผู้ถามคำถาม
ใช้ภาษากายของคุณ
ในขณะที่คุณกำลังพูดอยู่ให้ระวังการสื่อสารกับภาษากายของคุณด้วย คุณอาจถูกล่อลวงให้มุ่งความสนใจไปที่ผู้สัมภาษณ์ที่ดำรงตำแหน่งระดับสูงที่สุดถามคำถามมากที่สุดหรือพูดมากที่สุดในการตัดสินใจจ้างงานขั้นสูงสุด แต่สิ่งสำคัญคือการติดต่อกับตัวแทนแต่ละคน
เมื่อตอบกลับให้ส่งคำตอบเริ่มต้นของคุณไปยังผู้ที่ถามคำถามนั้น แต่เมื่อคุณยังคงทำอย่างละเอียดและให้ตัวอย่างตอบที่อยู่ของผู้สัมภาษณ์คนอื่น และอย่าเพิ่งสบตา - เปลี่ยนไหล่ของคุณเพื่อให้คุณหันหน้าเข้าหาแต่ละคนอย่างตรงไปตรงมา แม้ว่าพวกเขาจะดูถูกว่าจะจดบันทึก แต่ก็ยังคงทำให้คุณมองจากผู้สัมภาษณ์ไปยังผู้สัมภาษณ์เพื่อสร้างบรรยากาศการสนทนาที่ดียิ่งขึ้น
ป้องกันตัวเองจากการตั้งคำถามไฟอย่างรวดเร็ว
ขณะที่คุณนั่งอยู่อีกด้านหนึ่งของตารางคุณอาจรู้สึกว่าผู้สัมภาษณ์ยิงคำถามใหม่แต่ละข้อที่คุณเร็วกว่าที่คุณสามารถตอบคำถามก่อนหน้าได้อย่างสมบูรณ์ และพวกเขาคือ - ดังนั้นชื่อ“ การสัมภาษณ์แบบยิงทีม” ผู้สัมภาษณ์แต่ละคนต้องการตอบคำถามของเขาหรือเธอ แต่ต้องแข่งขันกับผู้ทดสอบชิมคนอื่น ๆ เพื่อรับเวลาออกอากาศ
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในรูปแบบการสัมภาษณ์นี้คุณต้องควบคุมจังหวะการสนทนา อย่ารีบเร่งคำตอบของคุณ; เมื่อถูกถามให้หยุดสักครู่เพื่อพิจารณาสิ่งที่คุณต้องการพูดก่อนตอบ แต่ให้แน่ใจว่าคุณตอบสั้น ๆ และตรงประเด็นอย่างรวดเร็ว - ในการสัมภาษณ์ผู้อภิปรายคุณอาจจะถูกถามคำถามอื่นก่อนที่คุณจะตอบกลับอย่างเต็มที่
หากผู้สัมภาษณ์ตัดคุณออกไปเพื่อถามคำถามที่ไม่เกี่ยวข้องและคุณยังไม่เสร็จสิ้นความคิดของคุณให้ประเมินทันทีว่าสิ่งที่คุณได้พูดไปนั้นสำคัญหรือไม่ที่ผู้สัมภาษณ์ต้องรู้ ถ้าไม่ใช่ก็ปล่อยมันไป หากเป็นข้อมูลสำคัญที่จะแบ่งปันให้พูดอย่างสุภาพว่า“ ก่อนที่ฉันจะตอบคำถามของคุณฉันอยากจะแบ่งปันความคิดขั้นสุดท้ายในเรื่องสุดท้าย” จากนั้นตอบคำถามก่อนหน้าของคุณให้เสร็จ
เตรียมคำถามติดตาม
นอกเหนือจากการก้าวไปอย่างรวดเร็วการสัมภาษณ์ประเภทนี้ยังทำให้นึกถึงคำถามติดตามมากกว่าปกติ ผู้ทดสอบชิมหลายคนหมายถึงมุมมองที่หลากหลาย - และสิ่งใดที่เป็นที่พอใจของผู้สัมภาษณ์คนหนึ่งอาจทำให้เกิดคำถามเพิ่มเติมจากคนอื่น ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงเนื้อหาสั้น ๆ ให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยหลายอย่างเพื่ออธิบายเบื้องหลังและประสบการณ์ของคุณ
คุณสามารถเตรียมตัวสำหรับเรื่องนี้โดยการสรรหาเพื่อนบางคนเพื่อเป็นเจ้าภาพการสัมภาษณ์จำลอง ผ่านคำถามและคำตอบในการสัมภาษณ์ทั่วไป แต่กระตุ้นให้คณะผู้เสแสร้งแกล้งคำตอบของคุณโดยการถามคำถามที่ติดตามอย่างละเอียด สิ่งนี้จะไม่เพียง แต่ปรับปรุงคุณภาพและความลึกของการตอบกลับของคุณ แต่ยังช่วยให้คุณคุ้นเคยกับรูปแบบการสัมภาษณ์โดยใช้แผง
ไม่เคยคิดที่จะคิดถึงตัวเองในตอนท้ายของการยิงทีม - แม้ว่ากระสุนจะเป็นเพียงคำถามสัมภาษณ์เท่านั้น แต่ด้วยการสร้างสายสัมพันธ์กับผู้สัมภาษณ์คุณจะถ่ายทอดว่าคุณสามารถรับมือกับสถานการณ์ได้อย่างมั่นใจโอ้และถึงแม้ว่าพวกเขาจะทำให้คุณเป็นคนสั่นคลอนตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้แสดงความขอบคุณด้วยการส่งโน้ตขอบคุณส่วนบุคคลให้ผู้สัมภาษณ์แต่ละคน จากนั้นสูดหายใจด้วยความโล่งอก - คุณรอดชีวิตมาได้!
