คุณเพิ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นงานการจัดการครั้งแรกของคุณ ยินดีด้วย - ช่างเป็นโอกาส!
และ - เป็นความรับผิดชอบเช่นกัน สิ่งที่คุณอาจยังไม่ได้ตระหนักในขณะที่คุณรับตำแหน่งใหม่ก็คือคุณได้ทำหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมายเช่นกัน ในฐานะผู้จัดการคุณเป็นโค้ชซึ่งทำให้แน่ใจว่าผู้เล่นรู้กฎและพร้อมที่จะเล่นเกม คุณเป็นผู้ควบคุมวงดนตรีที่นำนักดนตรีที่นำความสามารถและการฝึกฝนมาสู่ความพยายาม และคุณเป็นครูที่แบ่งปันความรู้กับนักเรียนอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้คุณยังเป็นนักวิทยาศาสตร์ - ทำการประเมินสิ่งที่ต้องทำวิเคราะห์ผลลัพธ์และสร้างความรับผิดชอบ โอ้และคุณเป็นนักจิตวิทยา มนุษย์ถูกขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจและแรงจูงใจมากมายและคุณจะต้องเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงผลักดันให้สมาชิกในทีมของคุณ
และแน่นอนคุณยังเป็นพนักงานอยู่ แต่คุณไม่ได้เป็นนักแสดงเดี่ยวอีกต่อไป - ตอนนี้ความสำเร็จของคุณจะถูกวัดผลเป็นส่วนใหญ่โดยผลลัพธ์ของสมาชิกในทีมของคุณที่จะแสดง
นี่อาจฟังดูเยอะ - และมันก็เป็น! และไม่มีสิ่งใดมาทดแทนประสบการณ์จริงได้ แต่ที่ถูกกล่าวว่าคุณสามารถทำให้งานของคุณง่ายขึ้นโดยการให้ความรู้ด้วยตนเองเมื่อคุณไป และข่าวดีก็คือมีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อศึกษา:
เรียนรู้จากผู้อื่น
คุณอาจมีเจ้านายที่เก่งและไม่เก่งมากและตอนนี้ถึงเวลานึกย้อนกลับไปที่เทคนิคการจัดการของพวกเขาแล้วอะไรที่ใช้ได้ผล? อะไรไม่ได้ เมื่อคุณพบใครบางคนที่จัดการผู้คนได้ดีหาโอกาสถามพวกเขาว่าพวกเขาเรียนรู้อะไรและอ่านอะไร (อ่านเพิ่มเติมด้านล่าง)
นอกจากนี้ยังมีอะไรอีกมากมายให้เรียนรู้จากคนที่ไม่รู้วิธีจัดการ - คุณจะเรียนรู้สิ่งที่ ไม่ ควรทำอย่างรวดเร็ว มองหารูปแบบการจัดการของผู้อื่นอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาและปรับแต่งมุมมองของคุณเอง
รับรายการเรื่องรออ่านใหม่
จากปรัชญาการจัดการไปจนถึงหัวข้อเฉพาะเกี่ยวกับการกำกับดูแลผู้อื่นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มการเรียนรู้ของคุณคือการอ่านทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้ - ยิ่งคุณมีมุมมองมากเท่าไหร่ แหล่งข้อมูลออนไลน์ที่ฉันโปรดปรานไม่กี่แห่งคือโครงการ Corner Office, บล็อกจาก Harvard Business Review และนิตยสาร Inc. และรายการหนังสือเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมรวมถึง:
มองเข้าไปในชั้นเรียน
ตรวจสอบเพื่อดูว่าที่ทำงานของคุณมีหลักสูตรพัฒนาอาชีพที่เหมาะสมหรือไม่ - บริษัท หลายแห่งมีโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการครั้งแรกรวมถึงชั้นเรียนส่วนตัวในหัวข้อต่างๆเช่นการให้ความเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพหรือกระบวนการจ้างงาน
หากนายจ้างของคุณไม่มีการฝึกอบรมให้ตรวจสอบมหาวิทยาลัยในท้องถิ่นและวิทยาลัยชุมชนสำหรับหลักสูตรภาคค่ำในธุรกิจและการจัดการ หรือดูการประชุมและกิจกรรมผ่านองค์กรอุตสาหกรรม ยังคิดเกี่ยวกับโปรแกรมที่ให้บริการการลงทุนผู้ประกอบการจากศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในชุมชนไปยังองค์กรเช่น GeneralAssemb.ly
และจำไว้ว่า - ขอให้นายจ้างของคุณสนับสนุนให้คุณเข้าชั้นเรียนเหล่านี้ หากคุณไม่ถามคุณจะไม่ได้รับ!
กลับมาที่นี่อีกครั้ง
แน่นอนนี่เป็นเพียงส่วนเล็กที่สุด! ดังนั้นเราจะแบ่งปันคำแนะนำเพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการครั้งแรกในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า ตรวจสอบอีกครั้งสำหรับเคล็ดลับการปฏิบัติเกี่ยวกับการสื่อสารเป้าหมายที่ชัดเจนให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ (แม้ว่ามันจะยาก) การจัดการความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมและหัวข้อสำคัญอื่น ๆ
การจัดการผู้อื่นเป็นโอกาสในการทำงานที่ยิ่งใหญ่และมันนำมาซึ่งศักยภาพสำหรับช่วงเวลาที่น่าพึงพอใจอย่างมากมาย แต่มันก็ไม่ใช่งานเล็ก ๆ เช่นเดียวกับทักษะที่ซับซ้อนหลายอย่าง - การเล่นกีฬาการเล่นเครื่องดนตรี - กฎ 10 ปีใช้: การพัฒนาความเชี่ยวชาญที่แท้จริงในทุกโดเมนต้องใช้เวลา 10 ปีในการฝึกฝนอย่างยั่งยืน
แต่อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นมาข่มขู่คุณ - ถึงเวลาเริ่มต้นสร้างประสบการณ์นั้น! และเราจะอยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณเรียนรู้ทุกย่างก้าว
