เขียนลงบนกระดาษ: สิ่งที่ต้องปฏิบัติ 3 ประการสำหรับการเริ่มต้นใช้งาน

การก่อตั้ง บริษัท เป็นเหมือนการแต่งงาน มันไม่ใช่การตัดสินใจที่จะทำอย่างเบา ๆ และเพื่อให้สำเร็จความสนใจส่วนบุคคลของผู้ก่อตั้งจะต้องใช้เบาะหลังเพื่อผลประโยชน์ส่วนรวมของ บริษัท ใหม่

นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่สำคัญทางกฎหมายหลายอย่างที่จะแก้ไข - มันเหมือนกับการพรี preup ความซับซ้อนทางเดียวเท่านั้น แต่น่าเสียดายที่ผู้ประกอบการจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเลื่อนเอกสารนี้จนกว่าพวกเขาจะได้รับทุนหรือจดจำการตัดสินใจที่ด้านหลังของผ้าเช็ดปาก และในขณะนี้อาจเป็นสิ่งที่ดีสำหรับแผนธุรกิจของคุณมันเป็นสิ่งสำคัญที่ประเด็นสำคัญ - ความเป็นเจ้าของการควบคุมและทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อชื่อไม่กี่ - เป็นทางการก่อนที่ธุรกิจจะดำเนินการ

แต่ด้วยทรัพยากรที่ จำกัด ของคุณคุณจะจัดลำดับความสำคัญของการตัดสินใจที่ต้องการการมุ่งเน้นเวลาและค่าใช้จ่ายทางกฎหมายของคุณ (ไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย) ได้อย่างไร เราได้ระบุปัญหาสำคัญที่สุดสามข้อที่จะได้รับจากการเดินทาง

1. ควบคุมแบบแผน

ก่อนที่คุณจะเริ่มทำการตัดสินใจใด ๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการเตรียมการควบคุมระหว่างคุณและผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ ที่สำคัญกว่านั้นให้สะกดอย่างชัดเจนในข้อตกลงขั้นสุดท้าย (อ่าน: ทำให้ถูกกฎหมาย) หากคุณรอจนกว่าคุณจะมีความเห็นไม่ตรงกันในหมู่ผู้ก่อตั้งเพื่อทำพิธีการคุณก็สายเกินไป

อย่างน้อยที่สุดข้อตกลงเหล่านี้ควรรวมถึง:

ข้อตกลงการลงคะแนนซึ่งมีรายละเอียดว่า บริษัท จะควบคุมและจัดการอย่างไร สิ่งนี้จะควบคุมสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่การแต่งตั้งสมาชิกจนถึงคณะกรรมการ บริษัท จนถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ตารางการได้รับสิทธิในส่วนของผู้ถือหุ้นซึ่งระบุว่าจะได้รับส่วนของผู้ถือหุ้นเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้บริการแก่ บริษัท หมายเหตุ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเขียนความยุติธรรมในรูปของจำนวนหุ้นไม่ใช่ร้อยละ ความหมายของ“ 2%” จะมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปเช่นเมื่อคุณระดมทุนและต้องออกหุ้นเพิ่มเติมเพื่อให้รางวัลแก่นักลงทุนของคุณ

สิทธิ์ในการปฏิเสธครั้งแรกซึ่งระบุว่าผู้ก่อตั้งที่ต้องการขายหุ้นของเธอจะต้องเสนอให้ บริษัท หรือผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่นก่อนจะขายให้กับบุคคลที่สาม

ข่าวดีหรือไม่? มีทรัพยากรเช่น Workbench Founder's Procter's Goodwin ซึ่งจะช่วยให้คุณเตรียมเอกสารเหล่านี้ได้ฟรี

2. เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาของคุณ

บริษัท ของคุณต้องเป็นเจ้าของ (หรือมีใบอนุญาตเพียงพอที่จะใช้) IP ที่คุณใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณอย่างชัดเจนโดยเฉพาะหาก บริษัท ของคุณใช้เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อน ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดคือถ้าคุณพัฒนาความคิดหรือซอฟต์แวร์ของคุณในขณะที่ยังคงทำงานโดย บริษัท อื่น

สำหรับผู้เริ่มต้นหากคุณหรือผู้ร่วมก่อตั้งของคุณเริ่มทำงานกับความคิดของคุณในขณะที่ทำงานเต็มเวลาที่ บริษัท อื่นคุณต้องตรวจสอบข้อตกลงที่คุณทำกับนายจ้างเก่า (หรือปัจจุบัน) ของคุณ บ่อยครั้งที่เอกสารเหล่านั้นจะมี "ข้อกำหนดการมอบหมายการประดิษฐ์" ซึ่งกำหนดให้คุณเปิดเผยสิ่งประดิษฐ์ที่คุณสร้างขึ้นในระหว่างชั่วโมงทำงานหรือที่ใช้ข้อมูลลับของ บริษัท นั้นและอาจให้สิทธิ์การเป็นเจ้าของ IP นั้นแก่ บริษัท คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจก่อนว่าไม่มีใครในทีมของคุณถูกผูกมัดโดยบทบัญญัติใด ๆ ที่อาจทำให้เกิดการเรียกร้องความเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท คุณ

มันไม่ใช่เรื่องผิดปกติสำหรับข้อตกลงกับนายจ้างในอดีตของคุณที่จะมีประโยคที่ไม่เรียกร้อง (ข้อห้ามในการชักชวนลูกค้าหรือพนักงาน) และประโยคที่ไม่ได้แข่งขัน (ข้อห้ามในการแข่งขันในตลาดที่คล้ายกัน) มองหาพวกเขา - บทบัญญัติประเภทนี้อาจทำให้เป็นเรื่องยากมาก (ถ้าไม่เป็นไปไม่ได้) สำหรับผู้ก่อตั้งที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ในพื้นที่เดียวกับ บริษัท เก่าของเธอ

ลูกค้าและคู่ค้าอาจยืนยันว่ามีสิทธิ์ความเป็นเจ้าของในการจัดการสัญญา IP หรือ IP ของคุณ การเริ่มต้นมักจะมีระดับการเจรจาต่อรองกับลูกค้าเบต้าของพวกเขา แต่คุณก็ควรที่จะอ่านอย่างระมัดระวัง: การมอบสิทธิ์ IP เหล่านี้ให้กับลูกค้าของคุณสามารถจำกัดความสามารถในการใช้งานและมูลค่าของคุณอย่างรุนแรง

ท้ายที่สุดคุณต้องมีผู้ร่วมก่อตั้งพนักงานและที่ปรึกษาเข้าทำข้อตกลงการประดิษฐ์การรักษาความลับและข้อตกลงที่ไม่ใช่การชักชวนและไม่แข่งขันกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ (สมมติว่าบุคคลนั้นไม่ได้อยู่ในสถานะเช่นแคลิฟอร์เนีย ข้อตกลงประเภทนี้ไม่ถูกต้อง) สิ่งนี้จะทำให้แน่ใจได้ว่า บริษัท ของคุณเป็นเจ้าของ IP ทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นเมื่อเริ่มต้นใช้งานและได้รับการคุ้มครองหากมีความขัดแย้งเกิดขึ้นในภายหลัง - ตัวอย่างเช่นหากผู้ก่อตั้งหรือพนักงานออกจากงาน

3. ปกป้องซอสลับของคุณ

ในอีกด้านหนึ่งคุณไม่ควรรักษาความคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมไว้กับตัวเอง - แต่คุณควรระวังที่จะเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของคุณเท่าที่คุณต้องการและรู้ว่าคุณกำลังพูดถึงใคร กำลังแบ่งปันรายละเอียดเหล่านั้นอีกครั้ง ตัวอย่างเช่นในการสนทนากับพันธมิตรที่มีศักยภาพอาจเป็นการเหมาะสมที่จะหารือเกี่ยวกับความคิดของคุณ ("อะไร") แต่ไม่ใช่การดำเนินการ ("วิธี")

สิ่งสำคัญคือให้สังเกตว่าสิ่งนี้อาจไม่เป็นไปได้กับลูกค้าที่คาดหวังซึ่งอาจต้องการเข้าใจรายละเอียดของเทคโนโลยีของคุณ ในกรณีดังกล่าวคุณอาจต้องการให้ลูกค้าลงนามในข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูล (NDA) สัญญาทางกฎหมายที่ระบุว่าข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและเทคโนโลยีหรือการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ไม่สามารถเปิดเผยต่อบุคคลที่สามได้ วิธีนี้จะช่วยให้คุณสามารถแบ่งปันสิ่งที่คุณต้องการกับลูกค้าของคุณ แต่จะปกป้องซอสลับของคุณจากการแชร์กับสาธารณะหรือคู่แข่งของคุณ

นอกจากนี้นักลงทุนส่วนใหญ่จะไม่ลงนามใน NDA แต่เป็นความคิดที่ดีที่จะตรวจสอบความถูกต้องของนักลงทุน (หรือบุคคลอื่นสำหรับเรื่องนั้น) ก่อนที่จะให้ข้อมูลที่เป็นความลับแก่พวกเขา ตัวอย่างเช่นคุณควรทราบว่า VC มีการลงทุนที่แข่งขันกันในพอร์ตโฟลิโอของตนและเข้าใจว่า VCs เฉพาะได้ปฏิบัติต่อข้อมูลลับในอดีตหรือไม่ วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการติดต่อกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ที่ใช้เงินทุนจาก VC ที่เป็นปัญหาพวกเขามักจะมีความสุขที่ได้แบ่งปันกับคุณว่า VC ของพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไร

เมื่อ NDA ไม่เหมาะสมคุณควรทำตามขั้นตอนต่าง ๆ เช่นการเขียน "กรรมสิทธิ์และความลับ" ในเนื้อหาที่เตรียมรวมถึงวันที่และชื่อของผู้รับ แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่ให้ความคุ้มครองเท่าที่ NDA ต้องการ แต่ยิ่งคุณระบุถึงความลับของความคิดของคุณและความพยายามที่จะปกป้องมันยิ่งมีความเป็นไปได้ที่ศาลจะเข้าข้างคุณมากขึ้นในข้อพิพาทในอนาคต

การแต่งงานเป็นเรื่องสนุกและการจัดตั้ง บริษัท ใหม่ก็ควรจะเป็นเช่นกัน จะมีการกระแทกระหว่างทาง แต่หากคุณมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่ยากลำบากและงานด้านกฎหมายในตอนแรก (แทนที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านี้หลังจากเกิดปัญหา) คุณจะต้องเตรียมตัวเพื่อความสำเร็จ

Nithya B. Das เป็นที่ปรึกษาด้านกฎหมายที่ AppNexus Inc. บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ที่ให้บริการเทคโนโลยีแบบเรียลไทม์สำหรับการโฆษณาออนไลน์ ก่อนหน้านี้เธอเคยเป็นผู้ร่วมงานในกลุ่ม บริษัท ฝึกซ้อมเทคโนโลยีที่ Goodwin Procter Nithya ยังเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษา Workbench ผู้ก่อตั้งของ Goodwin Procter เมื่อเธอไม่ได้เป็นทนายความ Nithya เขียนบล็อกการทำอาหารอินเดีย Hungry Desi และไซต์สูตรเด็ก 'Half Pint Gourmet ติดตามเธอบน Twitter @nithyadas

ดูข้อมูลเพิ่มเติมจากสัปดาห์เริ่มต้นที่ The Daily Muse!