สวัสดีมอลลี่
ขอบคุณ!
E
สวัสดี E
ขอบคุณสำหรับการเขียน! รู้สึกไม่สบายใจที่จะรายงานต่อหัวหน้าคนใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณได้รับรายงานต่อบุคคลหนึ่งเป็นระยะเวลาหนึ่ง แต่การเปลี่ยนแปลงนี้ยังเป็นเวลาที่ดีในการตั้งค่าตัวเองเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ต่อไปนี้เป็นสองสิ่งที่คุณควรมุ่งเน้นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงราบรื่น
ได้รับการต้อนรับและเป็นประโยชน์
ก่อนอื่นออกไปเพื่อต้อนรับ หากเจ้านายของคุณไม่ได้มีการแนะนำแผนกอย่างเป็นทางการหรือการประชุมในวันแรกของเขามันก็โอเคที่จะหยุดโดยสำนักงานของเขาแนะนำตัวเอง (รวมถึงการจับมือเขาและแบ่งปันตำแหน่งงานของคุณ) และแจ้งให้เขาทราบว่าคุณกำลังมองหา ไปข้างหน้าเพื่อทำงานร่วมกัน
แม้ว่าคุณจะพบเขาในระหว่างการสัมภาษณ์คุณก็ควรที่จะกลับมาแนะนำตัวเองใหม่และยินดีต้อนรับเขาเข้าร่วมทีม ขอให้พูดสั้น ๆ - อย่าผูกขาดเวลาของเขาและแสดงความเคารพต่อเขาจนล้นหลาม
ในบันทึกย่อนั้นโปรดจำไว้ว่าการเป็นคนใหม่ในทีมแม้ว่าคุณจะเป็นหัวหน้าไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นทำทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยเขาในช่วงสองสามวันแรก การเป็นมิตรช่วยให้เขาหาห้องประชุมที่อยู่ห่างไกลและเสนอให้อธิบายระบบฝากข้อความเสียงเป็นวิธีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะช่วยให้ผู้จัดการใหม่ของคุณรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นที่ บริษัท ในฐานะที่เป็นผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นการออกไปใช้งานและให้ความช่วยเหลือในช่วงสองสามวันแรกของเจ้านายของคุณจะทำให้คุณเป็นคนที่ไปร่วมทีม
เป็นยุทธศาสตร์
ถัดไปภายในสัปดาห์แรกคุณจะต้องแน่ใจว่าหัวหน้าของคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและเป้าหมายภายใน บริษัท โปรดจำไว้ว่าหัวหน้าใหม่มักจะนิยามใหม่ ๆ หรือจัดลำดับความสำคัญของโครงสร้างทีมและหากเจ้านายของคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับจุดแข็งและเป้าหมายในการทำงานของคุณจากการไปเป็นไปได้มากกว่าที่คุณจะประสบความสำเร็จ
โดยปกติเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่ององค์กรหรือสถานการณ์การจ้างงานใหม่ผู้จัดการจะตั้งค่าแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกแต่ละคนในทีมใหม่ของเขา - แต่ถ้าไม่ใช่ในกรณีนี้ขอให้เขาทำเวลาตามปฏิทินให้เหมาะสม . เมื่อคุณมีโอกาสลงนั่งเปิดด้วยคำอธิบายสั้น ๆ (สองนาทีหรือน้อยกว่า) ระดับสูงของสิ่งที่คุณทำโดยมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องและมีผลกระทบ
อย่าลืมพูดถึงงานที่น่าประทับใจหรือโครงการที่คุณเคยทำมาก่อนหรืออะไรก็ตามที่คุณอยากทำมากกว่านี้ - ตัวอย่างเช่น“ ส่วนหนึ่งของบทบาทปัจจุบันของฉันที่ฉันชอบคือการพัฒนาสื่อการตลาด ชุดทักษะที่ฉันได้รับการสร้างขึ้นตั้งแต่เวลาของฉันทำงานในแผนการสื่อสารสำหรับการควบรวมกิจการสาขา”
นี่เป็นเวลาที่ดีที่จะให้เขารู้ว่าคุณรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับการเติบโตของทีมและ บริษัท แบ่งปันกับเขาในที่ที่คุณอยากอยู่ในสามปีและขอคำแนะนำจากเขา - ลองทำอะไรทำนองนั้น“ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าฉันต้องการรายงานโดยตรงสี่ฉบับและรับผิดชอบค่าใช้จ่ายสำหรับสองคุณสมบัติที่สำคัญ ในขณะที่เราทำงานร่วมกันฉันชอบที่จะรับข้อเสนอแนะและความคิดของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันควรจะทำตอนนี้เพื่อไปที่นั่น "
มันก็โอเคที่จะปฏิบัติต่อเขาเหมือนเจ้านาย - ผู้ให้คำปรึกษาแม้ว่าตอนนี้เขาเป็นแค่เจ้านาย มันสร้างความเชื่อมั่นและแสดงให้เห็นว่าคุณเคารพอำนาจและประวัติอาชีพของเขาเพื่อขอคำแนะนำของเขาด้วยตัวคุณเองขึ้นบันได
เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีทำงานร่วมกับหัวหน้าของคุณได้ดีที่สุด แต่ขั้นตอนเหล่านี้จะทำให้คุณเริ่มต้นได้อย่างยอดเยี่ยม ใช่จะมีช่วงเวลาการปรับแน่นอนเมื่อหัวหน้าของคุณตัดสินใจว่าเขาต้องการจัดโครงสร้างทีมอย่างไร แต่โปรดจำไว้ว่านี่อาจเป็นโอกาสที่ดีที่จะแสดงให้เขาเห็นสิ่งที่คุณได้รับและปรับตำแหน่งของคุณภายใน บริษัท ใช้โอกาสนี้ก้าวไปข้างหน้า
โชคดี!
มอลลี่
