สร้างวัฒนธรรมของทีมที่ทุกคนเป็นเจ้าของ - รำพึง

วัฒนธรรมของ บริษัท ทำหน้าที่เป็นแนวทางนำสำหรับทั้งองค์กร ไม่เพียง แต่วัฒนธรรมจะผลักดันการตัดสินใจของผู้นำเท่านั้น แต่มันมักจะแปลไปสู่ประสบการณ์ทุกด้านของพนักงานตั้งแต่การขึ้นเครื่องบินไปจนถึงการออกแบบสำนักงาน

ผู้นำรู้ว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและครอบคลุมนั้นเป็นกระดูกสันหลังขององค์กรที่เจริญรุ่งเรือง แต่วัฒนธรรมของทีมล่ะ วัฒนธรรมของทีมสามารถมีผลกระทบได้มากเช่นกันโดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผู้คนมักจะระบุตัวตนกับทีมมากกว่า บริษัท โดยรวม

ดังนั้นคุณจะสร้างวัฒนธรรมของทีมที่เติมเต็มและสร้างบนปรัชญาการเติบโตและการรวม บริษัท ได้อย่างไร

เราถาม Christine Chapman ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ Audible เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกแก่เธอว่าเธอสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันและการเปิดกว้างให้กับทีมของเธอได้อย่างไรและคุณจะทำเช่นเดียวกันกับคุณได้อย่างไร

วัฒนธรรม บริษัท ช่องทาง

เพื่อสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จคุณต้องแปลอุดมคติของ บริษัท ให้เป็นประสบการณ์ที่จับต้องได้ และนี่เป็นเรื่องง่ายที่จะทำในระดับทีมกับคนที่คุณทำงานอย่างใกล้ชิดกับทุกวัน “ วัฒนธรรมทีมสามารถนำวัฒนธรรมของ บริษัท ไปสู่อีกระดับหนึ่งได้” Chapman กล่าว “ สิ่งที่คุณเห็นบนผนังหรือเป็นนามธรรมเกินไป - พวกเขาจำเป็นต้องนำไปใช้กับวันต่อวัน”

นั่งลงกับทีมของคุณและระบุมุมมองของวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นทีมนักออกแบบอาจจัดลำดับความสำคัญของความสวยงามของแบรนด์ในขณะที่ทีมนักบัญชีในองค์กรเดียวกันอาจจัดลำดับความสำคัญของหลักการความโปร่งใสของ บริษัท

เมื่อรวมเข้าด้วยกันคุณสามารถกลั่นวัฒนธรรม บริษัท ให้เป็นแถลงการณ์สำหรับทีมของคุณ การคืนค่าหลักคืออะไร? หากสิ่งนั้นสะท้อนกับทีมของคุณวางแผนการกุศลหรือวันอาสาสมัคร หากการสื่อสารที่แข็งแกร่งสะท้อนให้เห็นถึงส่วนใหญ่ระดมสมองระดมสมองสร้างกิจกรรมที่รวมวิธีการที่จะเสริมสร้างความเข้มแข็งที่

ในกรณีของแชปแมนทีมนำหลักการชีวิตคนหนึ่งของ บริษัท “ เปิดใช้งานการดูแล” โดยทำให้เห็นอกเห็นใจลำดับความสำคัญจากกระบวนการจ้างงานตลอดทางผ่านการดำเนินงานแบบวันต่อวัน

ออฟฟิศของเรา

ดูงานเปิดของพวกเขาที่ได้ยิน

จงตั้งใจรวม

การรวมทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดี แต่จะมีผลก็ต่อเมื่อผู้จัดการจัดลำดับความสำคัญการรวมทุกวัน

“ กระบวนการขึ้นเครื่องบินของเราช่วยให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของและการเชื่อมต่อ” Chapman กล่าว “ การเข้าร่วมทีมที่มีอยู่นั้นยาก - เราพยายามทำให้ผู้คนรู้สึกว่ามีพลังและสร้างสรรค์”

การจ้างงานใหม่ที่ Audible ได้รับมอบหมายให้ที่ปรึกษาในทีมของพวกเขา - พวกเขาพบกันอย่างสม่ำเสมอเพื่อสนับสนุนสมาชิกในทีมใหม่ตอบคำถามด้วยวิธีการไม่ตัดสินและแนะนำพวกเขาตลอดเดือนแรก แชปแมนก้าวไปอีกขั้นและทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมของเธอพร้อมใช้งานและพร้อมที่จะช่วยเหลือการจ้างงานใหม่

และความละม้ายคล้ายคลึงนี้รวมถึงการสร้างทีมด้วยเช่นกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้วางแผนกิจกรรมที่หลากหลายเพื่อให้ทุกคนได้ทำสิ่งที่พวกเขาสนใจหากกิจกรรมทุกอย่างเกี่ยวข้องกับสมรรถภาพทางกายหรือชั่วโมงแห่งความสุข ถามทีมของคุณว่ามีกิจกรรมประเภทใดที่พวกเขาต้องการเข้าร่วมและเวลาใดบ้าง - คุณสามารถส่งอีเมลแบบสำรวจอย่างรวดเร็ว - จากนั้นวางแผนกิจกรรมของทีม

ในขณะที่คุณส่งเสริมการผนวกรวมภายในวัฒนธรรมของทีมตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สร้างกระบวนการสำหรับข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเช่นกัน คำติชมไม่เพียง แต่หมายความว่าคุณสามารถมอบอำนาจให้ทีมของคุณเป็นผู้จัดการ แต่คุณยังสามารถตรวจสอบจุดบอดของคุณเอง

ส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคล

แชปแมนเชื่อว่าการเติบโตของแต่ละบุคคลเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานร่วมกันของทีมของเธอ เธอเน้นถึงความสำคัญของการมีความคิดในการเติบโต (เชื่อว่าคุณจะดีขึ้นในงานของคุณ - หรืออะไรก็ตามสำหรับเรื่องนั้น) ผ่านการทำงานหนักกลยุทธ์ที่รอบคอบและข้อเสนอแนะจากเพื่อนร่วมงาน และการวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีความคิดประเภทนั้นจะเห็นประสิทธิภาพที่สูงขึ้น

หัวหน้าทีมอยู่ในตำแหน่งสำคัญในการรักษาอัตราการเติบโตโดยการหาวิธีเพื่อเฉลิมฉลองความล้มเหลวแชปแมนกล่าว เธอเลือกที่จะจัดสรรโครงการตามวิธีที่จะท้าทายสมาชิกในทีมแทนที่จะเป็นเรื่องง่ายสำหรับพวกเขา “ เราแบ่งปันความเชื่อที่ว่าคุณจะไม่ถูกลงโทษเมื่อคุณทำผิด มันเป็นพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการเสี่ยงภัยระหว่างบุคคล” แชปแมนกล่าว

หากทุกคนรู้ว่าพวกเขาสามารถใช้โอกาสส่วนตัวและมืออาชีพพวกเขามีแนวโน้มที่จะลงทุนในการพัฒนาที่เป็นไปได้ วิธีที่ดีในการส่งเสริมการเติบโตประเภทนี้คือการเสนอเซสชันรายเดือนซึ่งสมาชิกในทีมสามารถพูดคุยผ่านโครงการที่ท้าทายที่พวกเขาได้ทำไปแล้ว - พูดคุยถึงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นและบทเรียนที่ได้เรียนรู้

แชปแมนสร้างสมดุลให้กับปรัชญา“ ล้มเหลวไปข้างหน้า” ด้วยการฉลองความสำเร็จร่วมกัน” เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้แนะนำกระบวนการสำหรับการขอบคุณเพื่อนร่วมทีมและแบ่งปันความคิดเห็นสาธารณะเรามีกระดานไวท์บอร์ดที่ผู้คนยกย่องเพื่อนร่วมทีม ทีมไม่ได้มีกระบวนการขอบคุณสาธารณะในสถานที่แนะนำพวกเขานำมาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือรวมโทรลึกซาบซึ้งในการประชุมทีมของคุณ

หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะมืออาชีพคือจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมทีมของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่ได้อยู่ในตำแหน่งผู้นำอย่างเป็นทางการคุณสามารถสนับสนุนสมาชิกในทีมของคุณด้วยการนำความตั้งใจไปสู่วิธีการทำงานของคุณ วัฒนธรรมของ บริษัท นั้นยอดเยี่ยมเช่นเดียวกับทีมที่สร้างมันขึ้นมาดังนั้นให้เริ่มปลูกฝังวัฒนธรรมทีมของคุณในวันนี้