คุณรู้ไหมว่าการโกหกต่อเรซูเม่ของคุณนั้นเป็นเรื่องไม่เด็ดขาด และในขณะที่คุณ (หวังว่า) จะไม่ปลอมแปลงปริญญามีบางครั้งที่มันไม่ชัดเจนว่าอะไรคือวิธีที่ดีในการโดดเด่น (เช่นการแสดงชื่อตำแหน่งงานที่มีความหมายมากขึ้น - ด้วยเหตุผล!) และสิ่งที่เริ่มข้ามเส้น หากคุณเคยอ่านโปรไฟล์ LinkedIn หรือดูประวัติย่อจำนวนหนึ่งโอกาสที่คุณจะได้เห็นข้อความบางอย่างที่ทำให้คุณไป:“ อืม… จริง เหรอ?”
การต่อสู้ร่วมกันอย่างหนึ่งเช่นที่หลายคนต่อสู้คือวิธีที่จะอธิบายการมีส่วนร่วมของพวกเขาที่มีต่อ บริษัท ขนาดใหญ่ โชคดีที่มันง่ายกว่าที่คุณคิดไว้
อย่าเน้นย้ำการมีส่วนร่วมของคุณ
เชื่อหรือไม่ว่าประวัติการทำงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเห็นเมื่อพูดถึงผลกระทบของ บริษัท คือผู้คนไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาสำคัญแค่ไหน! ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทการตลาดปัจจุบันของคุณคุณได้ช่วยออกแบบหน้า Facebook ของ บริษัท อีกครั้ง คุณสามารถอธิบายกิจกรรมในเรซูเม่ของคุณได้ง่าย ๆ เช่น: ออกแบบปกรูปภาพสำหรับหน้า Facebook หลักของ บริษัท
อ้าปากค้าง หากคุณใฝ่ฝัน, แหลมและต่อสู้เพื่อให้หน้าดูไปในทิศทางที่เฉพาะเจาะจงข้อความดังกล่าวจะล้มเหลวในการจับบทบาทของคุณในกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่ใหญ่ขึ้น การตอกย้ำความสำเร็จของคุณนั้นแย่พอ ๆ กับการดูแลและมันก็ไม่ควรทำต่อ หากต้องการแก้ไขอย่าเพิ่งทำรายการงานที่คุณทำเสร็จ แต่ต้องแน่ใจว่าได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลกระทบที่คุณมี
ในการเขียนสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยที่แข็งแกร่งหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการคนของ Google Laszlo Bock แนะนำสูตรดังต่อไปนี้: บรรลุผลตามที่วัดได้โดยการทำ
ลักษณะกระสุนปืนใหม่ของคุณจะมีลักษณะดังนี้: ช่วยให้มีการเติบโตของโซเชียลมีเดีย 26% ตามการวัดจากหน้า Facebook ที่ชอบโดยการออกแบบรูปหน้าปกที่ดึงดูดลูกค้ามากขึ้น
จากคำสั่งเพียงอย่างเดียวผู้สรรหาสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:
- ช่วยเหลือ - คุณยอมรับทีมของคุณโดยไม่ได้รับเครดิตเต็ม
- การเติบโตของสื่อสังคมออนไลน์ 26% - คุณเข้าใจสื่อสังคมออนไลน์และคุณรู้วิธีวัดการเติบโต (คะแนนโบนัสเพื่อประเมินผลกระทบของคุณ!)
- การออกแบบ - คุณมีประสบการณ์ด้านการออกแบบ
- การ พบปะ กับลูกค้า - บริษัท ของคุณวางใจให้คุณสร้างวัสดุที่ลูกค้าเห็น
เมื่องานของคุณคือเหตุผลของการชนะ บริษัท อย่าอายที่จะอธิบายการมีส่วนร่วมของคุณ
อย่าให้ความสำคัญกับงานของคุณมากเกินไป
น่าเสียดายที่เหรียญนี้มีสองด้าน ในขณะที่บางคนไม่สนใจการสนับสนุนของพวกเขาโดยไม่รู้ตัวคนอื่น ๆ มีนิสัยทำให้ดูเหมือนว่าพวกเขามีความคิดสำหรับโครงการเมื่อพวกเขาเพียงนำเสนอในที่ประชุมว่ามันแหลม
จากการใช้ตัวอย่างก่อนหน้านี้เราลองนึกภาพถ้าคุณพูดว่า: แคมเปญสื่อสังคมออนไลน์ที่ครอบคลุมซึ่งส่งผลให้ Facebook เพิ่มขึ้น 26%
ว้าวคุณมีหน้าที่ดูแลโซเชียลมีเดียที่ บริษัท ของคุณหรือไม่? ไม่คุณเพิ่งออกแบบรูปสวย ๆ ทันใดนั้นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของคุณดูเหมือนจะน้อยไปกว่าสิ่งที่คุณอ้าง - และทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สบายใจในการพยายามอธิบายเรื่องย่อที่มีต่อความจริง
ยิ่งไปกว่านั้นคนอย่างเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้รับเครดิตเกินควรสำหรับการทำงานของทีม แค่คิดว่าการโทรอ้างอิงนั้นน่าอึดอัดใจแค่ไหนถ้าผู้จัดการการว่าจ้างเรียกเจ้านายเก่าของคุณ - คนที่เป็นหัวหอกโครงการ - และเริ่มถามเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณหรือตอนนี้สิ่งที่เรียกว่า "ความสำเร็จ"
ไม่ต้องพูดถึงแม้ว่าการจัดแต่งของคุณจะทำให้คุณก้าวเข้ามาในประตูถ้าคุณได้รับการจ้างงานจริงคุณก็อาจลงเอยด้วยบทบาทที่อยู่เหนือหัวของคุณ จากการศึกษาในปี 2557 พบว่า 79% ของเจ้าของธุรกิจที่ให้สัมภาษณ์รายงานว่า“ พวกเขาจ้างพนักงานที่มีทักษะที่ไม่ตรงกันหรือผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่างานแม้ว่าจะมีการอ้างสิทธิ์ในประวัติการทำงาน”
ดังนั้นเมื่อตัดสินใจว่าจะแสดงความสำเร็จของ บริษัท ในเรซูเม่ของคุณหรือไม่ให้ถามตัวเองด้วยคำถามสองข้อ คุณสบายใจที่จะพูดถึงรายละเอียดของหัวข้อนั้นในการสัมภาษณ์หรือไม่? เจ้านายของคุณจะรับรองสิ่งที่คุณเขียนไว้ในประวัติย่อของคุณหรือไม่? หากคุณยังไม่แน่ใจให้ถามใครสักคน! คุณสามารถใช้ประโยชน์จากเครือข่ายเพื่อนหรือศิษย์เก่าของคุณเพื่อรับคำตอบที่มีคุณค่าและซื่อสัตย์
